談判無(wú)處不在資源靠積累戰(zhàn)術(shù)靠學(xué)習(xí)，如果你有資源而不會(huì)整合，這就是極大的浪費(fèi)，如果你會(huì)整合而沒(méi)有資源，這就是不會(huì)積累，如果你既有資源又會(huì)整合，那你還需要學(xué)會(huì)談判談判講究技巧，更講究藝術(shù)本篇將教給你：如何創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)談判/如何制造僵局，并利用僵局迫使對(duì)方走上談判桌如何給對(duì)方制造壓力，并化解對(duì)方給你制造的壓力，如何收尾，并取得勝利，同時(shí)對(duì)方還想和你繼續(xù)做生意如果你是買(mǎi)方，如何低價(jià)買(mǎi)進(jìn)高價(jià)賣(mài)出如果你是賣(mài)方，如何讓你在談判中高價(jià)賣(mài)出，更教會(huì)你如何在談判結(jié)束后，讓對(duì)手感覺(jué)到是他贏了這場(chǎng)談判，而不是他吃虧課程設(shè)計(jì)導(dǎo)師金一投資家，戰(zhàn)略大家，領(lǐng)袖型企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，中國(guó)國(guó)學(xué)應(yīng)用研究專家，華人頻道上海演播室執(zhí)行制片

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課程目標(biāo)解讀各種政策以清晰當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握重大機(jī)遇。幫助企業(yè)對(duì)自身的商業(yè)模式進(jìn)行重新審視，通過(guò)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，并建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、贏利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策?！渡虡I(yè)模式》為您揭密中國(guó)第一堂真正的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程1、最具盈利性——運(yùn)用此課程的方法至少提升50以上的利潤(rùn)2、最具殺傷力——每一個(gè)觀點(diǎn)直擊企業(yè)的盈利要害3、最具系統(tǒng)性——不是策劃，是戰(zhàn)略→策略→模式→技能的系統(tǒng)課程

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課程背景員工來(lái)來(lái)去去招不到合適的人才公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差老板太累管理太亂利潤(rùn)太低缺人才成本高擴(kuò)張難風(fēng)險(xiǎn)大老板每天都現(xiàn)在公司繁瑣事當(dāng)中難以脫身這些問(wèn)題都是企業(yè)管理成熟度太低沒(méi)有完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)造成的您是否知道：中國(guó)有70的企業(yè)在爬行，20的企業(yè)在茍延殘喘，只有10的企業(yè)在飛行？您是否知道：為什么企業(yè)越做越大，員工越來(lái)越多，作為老板的您卻越來(lái)越累？您是否知道：為什么我們的團(tuán)隊(duì)擁有完美的計(jì)劃，卻拿不到計(jì)劃中的完美成果？您是否知道：為什么您的中高層缺乏推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，而您卻在“小馬拉大車(chē)”艱難前行？您是否知道：如何讓企業(yè)找到讓營(yíng)業(yè)額倍增的有效策略，讓企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)呢？講師設(shè)計(jì)導(dǎo)師：金一投資家，戰(zhàn)略

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國(guó)內(nèi)第一堂真正幫您機(jī)制落地的課程，即聽(tīng)即用，即刻生效！三天三夜，全程干貨！實(shí)例剖析，細(xì)節(jié)到表格，絕對(duì)實(shí)操！ 再好的策略和法門(mén)，如果無(wú)法落地，不管如何誘人也終將是鏡花水月?！镀髽I(yè)機(jī)制落地》專為解決這一問(wèn)題而生！徹底揭秘打造上下同欲團(tuán)隊(duì)的18個(gè)機(jī)制，機(jī)制落地的六大步驟！真正引爆企業(yè)核裂變，激發(fā)員工及公司利益共同體的無(wú)窮動(dòng)力！ 適合什么人聽(tīng)？請(qǐng)老板（股東）帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、人力資源負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)一起學(xué)習(xí)。特別提醒：請(qǐng)攜帶近三個(gè)月的工資表和提成表到現(xiàn)場(chǎng)！當(dāng)下即刻形成具體方案！ 如果您已經(jīng)聽(tīng)過(guò)金老師的《經(jīng)營(yíng)策略》、《領(lǐng)袖戰(zhàn)略》或者《總裁執(zhí)行策略》，感受過(guò)金老師的天縱之才和無(wú)數(shù)的奇思妙想，那

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