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鄭善國(guó)老師
鄭善國(guó) 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 浙江 寧波
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:集團(tuán)管控 戰(zhàn)略管理咨詢 組織與流程咨詢
  •  邀請(qǐng) 鄭善國(guó) 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
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鄭善國(guó)

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鄭善國(guó)

鄭善國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

第一講:制造業(yè)的變革一、制造業(yè)的發(fā)展、特點(diǎn)及趨勢(shì)第二講:制造業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的能力一、管理者的素養(yǎng)1、管理者的角色定位2、管理者應(yīng)有的態(tài)度與意識(shí)二、制造業(yè)管理者應(yīng)具有的基本能力1、管理的循環(huán)2、計(jì)劃的制定3、業(yè)務(wù)計(jì)劃與人員計(jì)劃4、有效的與上下級(jí)溝通5、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力三、管理者的問題意識(shí)與創(chuàng)造力1、業(yè)務(wù)的改善2、問題的解決方法3、創(chuàng)造性開發(fā)技巧第三講:制造業(yè)經(jīng)理人需注意的事一、人才骨干的培養(yǎng)1、人才培養(yǎng)的重要性2、人才培養(yǎng)時(shí)間的把握3、人才培養(yǎng)的工作指導(dǎo)二、激勵(lì)管理與高校團(tuán)隊(duì)的建設(shè)1、激勵(lì)的基本要求2、激勵(lì)的常用手法3、高效團(tuán)隊(duì)的特征4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段5、PDCA的應(yīng)用...

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第一講:企業(yè)薪酬管理剖析一、薪酬的幾個(gè)基本問題1、什么是最具有激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目2、非經(jīng)濟(jì)性薪酬為什么也稱薪酬3、管理小故事:為什么留不住優(yōu)秀員工4、薪酬有什么作用?5、薪酬的支付依據(jù)二、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素1、薪酬管理模型圖2、什么是薪酬管理的目標(biāo)3、水木知行綜合激勵(lì)模型及其啟示4、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行什么工資制呢第二講:如何設(shè)計(jì)薪酬體系一、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題是什么二、水木知行3PM薪酬體系1、水木知行3PM薪酬模型圖2、3PM薪酬設(shè)計(jì)的原則是什么3、3PM薪酬體系由什么構(gòu)成呢三、薪酬策略的定制1、制定薪酬策略需考慮的因素2、薪酬結(jié)構(gòu)策略3、薪酬內(nèi)部差距問題與外部差距問題的解決4、將工資、

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