打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力主講：徐硯烽課程背景：當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績(jī)，不能靠單打獨(dú)斗，必須憑借團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。無(wú)論是個(gè)人做成事還是企業(yè)要做成事業(yè)，都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)凝聚力是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。如今，提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí)，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行力，一切都等于空談?！耙涣鞯膭?chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”.每個(gè)人都想取得突破性發(fā)展，就必須讓高效執(zhí)行的理念深入扎根，然后以最佳的心態(tài)，對(duì)準(zhǔn)方向和目標(biāo)，找準(zhǔn)方法

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力主講：徐硯烽課程背景：如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)人，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)人心，這是更高層次更高境界的管理能力。未來(lái)企業(yè)之爭(zhēng)一定在人心之爭(zhēng)上，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)去凝聚人心，激勵(lì)、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問(wèn)題也是每個(gè)高級(jí)管理者的必修課！——具有實(shí)戰(zhàn)資深管理經(jīng)驗(yàn)的徐正老師將通過(guò)大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的落地和實(shí)施，而不是文化和經(jīng)營(yíng)兩張皮?！髽I(yè)如果不能通過(guò)文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達(dá)到觀念認(rèn)同，行為統(tǒng)一，文化就不會(huì)真正落地開花?！髽I(yè)如果不

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與新生代管理主講：徐硯烽課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，顛覆了整個(gè)以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會(huì)業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動(dòng)力來(lái)源(蒸汽機(jī)、電力等)的改變，激活了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。工業(yè)革命帶來(lái)的是社會(huì)(商業(yè))分工的不同(標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化)，金字塔式的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)4. 0)+帶來(lái)的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代，精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。工業(yè)革命時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級(jí)、效率和執(zhí)行;互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)和扁平、效能和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息扁平化的傳播模式，徹底打破了組織權(quán)利的來(lái)源方向，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)

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高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作主講：徐硯烽課程背景：沒有完美的個(gè)人，但是有完美的團(tuán)隊(duì)。合理而科學(xué)的人員配置，能夠發(fā)揮出1+1gt;2甚至更多的良好效果。如何建立完美的團(tuán)隊(duì)，如何整合團(tuán)隊(duì)資源達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)管理必須經(jīng)歷的過(guò)程和具備的基本功，也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力提升無(wú)論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都非常重要。課程收益：1. 認(rèn)識(shí)：建立高效團(tuán)隊(duì)的重要性；2. 學(xué)會(huì)：團(tuán)隊(duì)管理的方法與措施；3. 掌握：如何建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與相互支持的管理體系與方法；4. 提高：管理層團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作的意識(shí)與方法；5. 提升：團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作力、執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)管理水平。課程時(shí)間：12天，6小時(shí)/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天，精講版1

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卓越團(tuán)隊(duì)5項(xiàng)修煉 主講：徐硯烽課程背景： 現(xiàn)代管理如今越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊(duì)工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊(duì)工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經(jīng)營(yíng)管理方面的流行術(shù)語(yǔ)是組織文化，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)工作則成了管理界推崇的理念，有趨勢(shì)表明過(guò)去統(tǒng)治整個(gè)世界幾百年的科層制將在不遠(yuǎn)的將來(lái)消失，代之而行的是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作模式。課程收益：1. 認(rèn)知新時(shí)期的職業(yè)化，摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，樹立職業(yè)化的觀念；2.解除職業(yè)化焦慮和疑惑.甚至恐懼的消極心理，強(qiáng)化

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理?主講：徐硯烽課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，顛覆了整個(gè)以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會(huì)業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動(dòng)力來(lái)源（蒸汽機(jī)、電力等）的改變，激活了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。工業(yè)革命帶來(lái)的是社會(huì)（商業(yè)）分工的不同（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4. 0）+帶來(lái)的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代，精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。工業(yè)革命時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級(jí)、效率和執(zhí)行;互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)和扁平、效能和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息扁平化的傳播模式，徹底打破了組織權(quán)利的來(lái)源方向，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

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