謝寧 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理 ,項(xiàng)目進(jìn)度管理 ,標(biāo)桿管理
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謝寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題o 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題o 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架o IPD的核心思想o IPD的框架o IPD的方法論體系o 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)o 各級(jí)別的特征o 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)o 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。o 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例o 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵o 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系o 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例o 產(chǎn)
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1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架o 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題o 產(chǎn)品管理的基本概念o 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系o 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)o 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處o 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理o 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義o 產(chǎn)品管理的組織框架o 產(chǎn)品管理的組織形式o 采取矩陣管理的原因o 產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMTo 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)o
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1、 中試概述o 引言o 案例-某公司中試發(fā)展歷程o 中試工作目標(biāo)o 中試業(yè)務(wù)體系o 問(wèn)題討論2、 中試業(yè)務(wù)分析（一）o 產(chǎn)品測(cè)試與可靠性o 職責(zé)范圍o 漸增Build測(cè)試方法o 可靠性試驗(yàn)、分析、與增長(zhǎng)o 工藝設(shè)計(jì)o 裝備開(kāi)發(fā)l 職責(zé)范圍l 生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程l 工藝類(lèi)測(cè)試方法l 功能類(lèi)測(cè)試方法l 老化篩選方法o 問(wèn)題討論3、 中試業(yè)務(wù)分析（二）o 物料品質(zhì)o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)o 試制驗(yàn)證o 問(wèn)題討論4、 中試部門(mén)組織結(jié)構(gòu)o 中試組織結(jié)構(gòu)示意圖o 中試各業(yè)務(wù)部門(mén)管理層級(jí)o 中試常用KPIo 中試人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)基本要求o 問(wèn)題討論5、 中試與工程設(shè)計(jì)o 工程設(shè)計(jì)概念o 可測(cè)試性設(shè)計(jì)o 可制造性設(shè)計(jì)o 可服務(wù)性
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1、 概述o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念o 產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念2、 零部件信息管理o PART概念o PART數(shù)據(jù)定義o 典型PART類(lèi)別o 采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理o PART管理流程3、 BOM管理o BOM概念o BOM類(lèi)別o 誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？o BOM評(píng)審發(fā)布流程o BOM準(zhǔn)確率概念o BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算o BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法4、 產(chǎn)品資料管理o 產(chǎn)品資料概念o 產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程o 產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查o 產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)o 產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率o 電子檔案庫(kù)管理5、 工程更改o 工程更改概念o ECR流程o ECO發(fā)布流程o ECO
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1、課程介紹o產(chǎn)品平臺(tái)o技術(shù)平臺(tái)o產(chǎn)品公共組件（CBB）o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略2、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理o不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式o產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系l平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策l對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃l產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素l推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處l幾種平臺(tái)戰(zhàn)略ü特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略ü平行影響戰(zhàn)略ü垂直規(guī)劃ü平行影響加垂直規(guī)劃ü回歸市場(chǎng)低端l產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程ü市場(chǎng)區(qū)分ü確定目標(biāo)市場(chǎng)ü定義產(chǎn)品平臺(tái)ü競(jìng)爭(zhēng)分析ü考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng)ü產(chǎn)品平臺(tái)管理o新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例o學(xué)員演練o產(chǎn)品平臺(tái)管理l產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理ü平臺(tái)生命周期管理ü
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1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼及PBC制定o部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程o一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架o戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)l步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則l第二步：明確部門(mén)使命、愿景、定位l第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解l第四步：識(shí)別部門(mén)相關(guān)戰(zhàn)略主題l第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)