宋智廣 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,營(yíng)銷渠道 ,銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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宋智廣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程核心 1.加盟商的市場(chǎng)分析與定位 2.終端零售店鋪運(yùn)營(yíng)與管理 3.終端商品管理——631公式 4.店鋪的銷售數(shù)字管理 5.商品管理的631公式使用法 6. 解決庫(kù)存四大要素 課程收獲 1. 學(xué)會(huì)理性投資，以及如何準(zhǔn)確定位市場(chǎng)以及投資方向 2. 明確終端店鋪管理要素，提升管理能力 3. 學(xué)會(huì)打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì) 4. 數(shù)字化分析銷售，科學(xué)調(diào)整銷售策略 5. 打造終端店鋪的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升銷售業(yè)績(jī) ...
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課程核心 1、了解影響店鋪銷售業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容 2、完善店鋪銷售管理工作 3、提高店鋪銷售的具體方法 課程收獲 1. 解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與困境 2. 店鋪管理的系統(tǒng)化和目標(biāo)化 3. 培養(yǎng)銷售人員快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 4. 提高店鋪銷售人員的工作能力和工作效率，以快速達(dá)到提升銷售業(yè)績(jī)的目的 ...
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課程核心 1.渠道建設(shè)對(duì)品牌公司重要性 2.品牌公司如何進(jìn)入渠道建設(shè)與管理環(huán)節(jié) 3.認(rèn)識(shí)了解市場(chǎng)——告訴你市場(chǎng)有多大 4.如何因地制宜制定自己的渠道戰(zhàn)略 5.渠道競(jìng)爭(zhēng) 6.如何制定渠道建設(shè)計(jì)劃 7. 渠道建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施管理流程 課程收獲 1. 了解渠道建設(shè)的市場(chǎng)發(fā)展方向，盈利模式，操作手法以及品牌戰(zhàn)略 2. 知道如何估算市場(chǎng)前景，選擇正確發(fā)展方向 3. 掌握如何制定合理的渠道發(fā)展計(jì)劃，建立具有戰(zhàn)略意義的渠道網(wǎng)絡(luò) 4. 提升品牌操控手法，以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 5. 渠道計(jì)劃的實(shí)施流程管理 ...
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課程核心 1. 服裝商品企劃的基礎(chǔ)知識(shí) 2. 制定服裝商品企劃的品牌戰(zhàn)略 3. 服裝商品企劃的有效實(shí)施 4. 怎樣準(zhǔn)確完善的實(shí)施商品企劃的運(yùn)作 5. 服裝商品企劃的案例分析 課程收獲 1. 市場(chǎng)的投放計(jì)劃更有針對(duì)性 2. 建立準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷企劃 3. 提高商品銷售量，完成銷售目標(biāo) 4. 堅(jiān)持服裝品牌的獨(dú)特風(fēng)格 ...
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1、總代理運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)狀分析2、代理商公司化運(yùn)作的本質(zhì)3、公司化運(yùn)作的基本管理流程4、公司化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5、公司化運(yùn)作的市場(chǎng)渠道管理6、公司化運(yùn)作的績(jī)效管理7、規(guī)范運(yùn)營(yíng)基本要素及經(jīng)典案例分析...