肖剛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理 ,職業(yè)修養(yǎng) ,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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肖剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
本課程主要包含基礎(chǔ)篇、導(dǎo)入篇、應(yīng)用篇和發(fā)展篇四部分內(nèi)容組成。基礎(chǔ)篇主要包含Elearning基礎(chǔ)概念、Elearning價值體系、Elearning學(xué)習(xí)參考和Elearning產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及供應(yīng)商四個單元；導(dǎo)入篇主要包含項目需求分析、項目規(guī)劃與實(shí)施、項目基礎(chǔ)架構(gòu)（管理體系篇、課程體系篇和技術(shù)體系篇）、項目選型、項目推廣和項目常見問題；應(yīng)用篇主要包含ELearning應(yīng)用狀況、ELearning應(yīng)用成效、Elearning投資回報、國外成功案例、臺灣成功案例、國內(nèi)成功案例及ELearning熱點(diǎn)應(yīng)用；發(fā)展篇主要包含整體面、市場面和技術(shù)面。總結(jié)并具體講解了Elearning生態(tài)構(gòu)成、價值體系、產(chǎn)業(yè)劃分
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一、企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注（一）老板的思維模式1、思維格局定位2、健康是老板的3、樹立老板為精神領(lǐng)袖（二）戰(zhàn)略的重要性1、國際國內(nèi)環(huán)境2、關(guān)注國家發(fā)展國策3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器”（三）戰(zhàn)略的原則及底線1、低成本2、差異化3、改變方法4、客戶價值5、團(tuán)隊凝聚（四）戰(zhàn)略主線1、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的動態(tài)調(diào)整2、制定戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系3、戰(zhàn)略價值需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)（五）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、改變管理2、分析環(huán)境3、緊急事件4、重構(gòu)管理5、回歸正常二、設(shè)計工廠管理規(guī)范（一）工廠為什么需要控制1、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質(zhì)，效率2、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
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單元 知識經(jīng)濟(jì)時代帶來的變化 知識經(jīng)濟(jì)社會來臨 知識經(jīng)濟(jì)帶來的變化 知識的變化 知識經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn) 第二單元 個人與組織面臨的挑戰(zhàn) 溫水煮青蛙的啟示…… 你是文盲嗎 未來世界管理變革的10大趨勢 學(xué)習(xí)速度與變化速度 杰克韋爾奇如是說…… 學(xué)習(xí)力是核心競爭力 第三單元 學(xué)習(xí)型組織的基本概念 學(xué)習(xí)型組織的起源 學(xué)習(xí)型組織的概念 學(xué)習(xí)型組織的四項含義 學(xué)習(xí)型組織的七項特質(zhì) 學(xué)習(xí)型組織的四大系統(tǒng) 學(xué)習(xí)型組織的作用 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢成因分析 學(xué)習(xí)型組織與行動學(xué)習(xí) 傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的區(qū)別