主管績(jī)效面談與工作面談技巧課程大綱：　　1.工作面談的種類與運(yùn)用的時(shí)機(jī)　　2.解析各種面談的重點(diǎn)與技巧　?。心歼x才面談　?。?jī)效考核面談　?。獑?wèn)題員工輔導(dǎo)面談　　3.績(jī)效面談案例研討與技巧演練　?。獌?yōu)秀的員工　?。Φ膯T工　?。写倪M(jìn)的員工　　4.后續(xù)行動(dòng)方案　　適合對(duì)象：　　1.想要熟練工作與績(jī)效面談技巧，有效發(fā)展團(tuán)隊(duì)的主管　　2.想要確實(shí)掌握部屬的想法能力，啟發(fā)其成長(zhǎng)的管理者　　3.希望更主動(dòng)協(xié)助部屬改善績(jī)效達(dá)成目標(biāo)的管理者　　4.本課程必須是管理者且在同一家公司有管理經(jīng)驗(yàn)三年以上者...

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序言、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)定義（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)節(jié)、區(qū)域及區(qū)域經(jīng)濟(jì)第二節(jié)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間開(kāi)發(fā)原理第三節(jié)、區(qū)域發(fā)展的影響因素第四節(jié)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃第五節(jié)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力第六節(jié)、區(qū)域可持續(xù)發(fā)展第七節(jié)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法（二）、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配置第五節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策（三）、城市規(guī)劃一、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國(guó)城市規(guī)劃二、中外城市規(guī)劃體系比較研究三、中國(guó)城市發(fā)展的新趨勢(shì)四、建筑#8226;城市#8226;人居環(huán)境五、數(shù)字化城市管理新模式（四）、城市社會(huì)學(xué)、節(jié) 城市社會(huì)學(xué)的研究對(duì)象與理論體系第二節(jié) 城市社會(huì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展第三

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　　一、大幅增加顧客數(shù)量和業(yè)績(jī)、利潤(rùn)。　　二、找對(duì)顧客、說(shuō)對(duì)話、賣(mài)對(duì)產(chǎn)品?！　∪?、借力使力，并以創(chuàng)新戰(zhàn)略，贏得客戶的芳心。　　四、以客養(yǎng)客，效率高，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)雙雙上升?！　∥?、大幅發(fā)揮無(wú)限潛力，創(chuàng)造16倍的高額業(yè)績(jī)?！　⒓訉?duì)象　　1.工業(yè)產(chǎn)品的銷售工程師?！　?.金融產(chǎn)品的業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員?！　?.汽車(chē)、高檔飾品的銷售人員。　　4.房地產(chǎn)銷售、中介的銷售人員?！　?.直效營(yíng)銷的工作伙伴?！　?.技術(shù)、維護(hù)、客服工作兼負(fù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)職責(zé)的人員?！　?.業(yè)務(wù)部門(mén)的主管?！　?.企業(yè)內(nèi)部講師?！　?.干勁十足的新進(jìn)業(yè)務(wù)人員?！　≌n程內(nèi)容 一、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)16倍的四大關(guān)鍵?！　《?、找對(duì)人。大量開(kāi)發(fā)客戶，借力使力

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一、成為世界級(jí)的MVP 今天，無(wú)可避免的，中國(guó)CEO必須與來(lái)自世界各地的人才站在同一競(jìng)爭(zhēng)擂臺(tái)，過(guò)去既有的優(yōu)勢(shì)已不足應(yīng)付全球商業(yè)環(huán)境的劇烈變動(dòng)，選擇向上提升、挑戰(zhàn)是成功的墊腳石。 Upgrade or Die！面對(duì)全球人才的大匯流，有備而來(lái)的人得到的是機(jī)會(huì)。 如何讓自己成為世界級(jí)的MVP( The Most Valuable Professionals) ，是新時(shí)代CEO必要的自覺(jué)與行動(dòng)。 二、深度的全球思維 全球化指的不只是會(huì)講英語(yǔ)，全球思維也不只是知道現(xiàn)在世界有那些國(guó)家。具備全球思維能力的CEO，意指對(duì)于其它國(guó)家的歷史與現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)于全球化的運(yùn)作和后果有能力判斷，有足夠的知識(shí)、能力與

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課程架構(gòu)一、問(wèn)題背后的問(wèn)題即使向?qū)ｉT(mén)幫客戶解決辣手問(wèn)題的麥肯錫顧問(wèn)公司，在面試新人時(shí)也會(huì)出現(xiàn)”美國(guó)共有多少家加油站？””為什么入水孔是圓形的？”這種怪問(wèn)題，然而，重點(diǎn)不在于正確答案是什么。解決問(wèn)題的能力，就是邏輯思考的能力——而這種能力，可以鍛煉，讓這些問(wèn)題，可以找到解答。就像武士不上戰(zhàn)場(chǎng)仍要練劍一樣，解決問(wèn)題的思考力，是非常重要的。二、撐桿跳哲學(xué)——挑戰(zhàn)問(wèn)題的高度三、讓問(wèn)題“被看見(jiàn)”！——發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的關(guān)鍵：可視化人們經(jīng)常會(huì)看著數(shù)字、悶著頭去思考，卻忽略意見(jiàn)更為重要的事情，那就是——問(wèn)題其實(shí)就在”現(xiàn)場(chǎng)”，人必須動(dòng)動(dòng)自己的雙腳，用自己的眼睛確認(rèn)問(wèn)題，將能夠改善的部分加以”可視化”……。四、領(lǐng)

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1.教導(dǎo)的基本觀念： 教導(dǎo)的定義與基本觀念、教導(dǎo)的運(yùn)作模式、教導(dǎo)的核心觀念2.教導(dǎo)的模式： 運(yùn)用教導(dǎo)的時(shí)機(jī)、教導(dǎo)模式The 8Step Model3.教導(dǎo)的關(guān)鍵技巧： 因人施教的技巧：Sensor, Intuitive, Thinker, Feeler、建立關(guān)系的技巧、有效的回饋技巧、發(fā)問(wèn)的技巧、建立教導(dǎo)檔案的技巧"4.教導(dǎo)對(duì)談實(shí)務(wù)演練： 讓員工認(rèn)同有問(wèn)題、共同找出解決對(duì)策、訂出雙方同意的行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度與結(jié)果...

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