高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)化訓(xùn)練

　　一.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理　　◇傳統(tǒng)組織與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別　　◇優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征　　◇優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心競爭力形成過程　　◇團(tuán)隊(duì)的類型和團(tuán)隊(duì)心態(tài)的關(guān)系　　◇團(tuán)隊(duì)的生命周期規(guī)律的利用　　二.常見的團(tuán)隊(duì)誤區(qū)　　◇團(tuán)隊(duì)利于高于一切　　◇團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競爭　　◇團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟　　◇犧牲小我換大我　　三.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及相關(guān)技巧　　◇確定團(tuán)隊(duì)的目的和目標(biāo)　　◇團(tuán)隊(duì)績效考核　　◇確定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)　　◇招募團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)角色定位　　◇招募團(tuán)隊(duì)成員的工具——鮑爾賓問卷　　◇進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)分析　　◇建立團(tuán)隊(duì)基本工作守則　　◇制定團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)　　◇建立與外界的聯(lián)系　　◇團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)　　四．團(tuán)隊(duì)的溝通與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)　　◇

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中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升特訓(xùn)營

　　1、中層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知 ·基層的帶領(lǐng)者 ·高層的傳話筒 ·戰(zhàn)略的執(zhí)行者　　2、由中層管理走向教練 ·傳統(tǒng)的管理模式 ·教練的四大工具 ·以人為本的管理概念 ·培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢　　3、積極有效溝通 ·溝通的幾種形式； ·如何解決沖突的技巧 ·提升員工溝通的能力 ·提升個人在團(tuán)隊(duì)中影響意識與能力 ·提升個人的主動性與積極性　　4、目標(biāo)管理 ·目標(biāo)管理的核心 ·企業(yè)成功的關(guān)鍵 ·設(shè)定目標(biāo)SMART原則　　5、責(zé)任心與感恩 ·培養(yǎng)員工的責(zé)任感 ·激發(fā)感恩心態(tài)來面對生活和工作 ·建立成功的人生價值體系　　6、積極的合作精神 ·合作的價值與意義 ·個人如何在團(tuán)隊(duì)中的價值 ·營造良好的人際氛圍　　7、正確

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團(tuán)隊(duì)核能特訓(xùn)營

　　1、建立團(tuán)隊(duì)：什么是團(tuán)隊(duì)，高效團(tuán)隊(duì)的特征，如何在團(tuán)隊(duì)中獲得共贏！　　2、溝通與合作：溝通是團(tuán)隊(duì)精神的粘合劑，提升學(xué)員的溝通技能；提升員工溝通的能力，提升個人在團(tuán)隊(duì)中　　影響意識與能力，提升個人的主動性與積極性　　3、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：事業(yè)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神的核心，是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的永動機(jī)?！　?、責(zé)任心與感恩：培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)感恩心態(tài)來面對生活和工作，建立成功的人生價值體系　　5、開發(fā)潛能挖掘潛能：促成員工深層次的心質(zhì)蛻變，提升生命整體素質(zhì)　　6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神：合作的價值與意義，個人如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)個人的人生價值；營造誠實(shí)、關(guān)懷、相互尊重的人際氛圍；愿意付出，工作全情投入，認(rèn)

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塑造陽光的心態(tài)

　　塑造陽光心態(tài)講、心態(tài)積極，人生才幸福和輕松　　1、壓力從何而來？　　2、 監(jiān)測自己和別人的壓力信號　　3、工作中的外在壓力分析　　4、工作中的自發(fā)性壓力分析　　5、壓力對人體的影響與危害　　6、缺陷的職場心理行為模式　　塑造陽光心態(tài)第二講、企業(yè)家重視心態(tài)良好的員工　　1、人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是心態(tài)　　2、人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁　　3、四.如何修練積極主動的心態(tài)　　4、培養(yǎng)積極心態(tài)的13條方法講述　　5、相關(guān)案例分析　　塑造陽光心態(tài)第三講、陽光心態(tài)導(dǎo)致敬業(yè)　　1、年輕就是你的一個財(cái)富　　2、努力創(chuàng)造自己的工作價值　　3、松下幸之助的感言　　4、不是要我做，而是我要做　　5、

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親情型客戶關(guān)系營銷

　　一、親情型客戶關(guān)系營銷——接觸部分　　收集名單　　處理信息　　首次面訪　　二、親情型客戶關(guān)系營銷——銷售陳述部分　　溝通與需求　　銷售建議　　產(chǎn)品說明　　三、親情型客戶關(guān)系營銷——成交部分　　關(guān)于成交的信息　　拒絕（異議）處理　　簽單　　四、親情型客戶關(guān)系營銷——客戶經(jīng)營/服務(wù)部分　　什么是經(jīng)營，經(jīng)營什么　　BC類客戶經(jīng)營　　老客戶維護(hù)　　建立客戶經(jīng)營系統(tǒng)...

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渠道銷售管理提升培訓(xùn)

　　一、渠道銷售管理提升——影響力的概念　　A、錄像案例解析　　B、影響從理解開始　　C、影響力與理解力的概念　　D、影響力與理解力的關(guān)系　　E、人際影響力在銷售中的作用　　F、影響力在渠道銷售中的應(yīng)用　　二、渠道銷售管理提升——理解渠道經(jīng)銷商　　A、游戲：我是經(jīng)銷商　　B、經(jīng)銷商的經(jīng)營特點(diǎn)　　C、經(jīng)銷商的核心利益　　D、經(jīng)銷商的心理分析　　E、案例點(diǎn)評：我對經(jīng)銷商產(chǎn)生影響力了嗎？　　三、渠道銷售管理提升——制造商與經(jīng)銷商的合作與博弈　　A、博弈游戲：紅黑大賽　　B、什么是博弈　　C、合作博弈與競爭博弈　　E、制造商與經(jīng)銷商的關(guān)系解析　　四、渠道銷售管理提升——針對經(jīng)銷商的合作博弈策略　　A、

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