吳學(xué)軍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)成本
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳學(xué)軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳學(xué)軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、行業(yè)形勢(shì)剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢(shì)剖析2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過(guò)冬”3、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式策略房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層面微利時(shí)代盈利模式應(yīng)對(duì)策略4、白銀十年，微利時(shí)代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型5、價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--20142成本管理的“雙核”驅(qū)動(dòng)3、成本業(yè)務(wù)線(xiàn)的“雙輪”驅(qū)動(dòng)4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過(guò)程u成本管理制度體系u成本工作流程體系u成本授分權(quán)體系u成本作業(yè)指引體系u成本組織管控體系u成本績(jī)效考核與激勵(lì)體系u成本信息化體系【案例】：標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)達(dá)成本管理體系深度解析5、成本管理核心理念、總體思路