張弛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、DFSS概述(IDDOV)。 2、多階段計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。 6、概念篩選工具:計(jì)分矩陣,等級(jí)解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。 7、功能設(shè)計(jì),價(jià)值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA. 9、公差設(shè)計(jì)。 10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、 11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Carlo方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。 15、項(xiàng)目總結(jié)和移交。...
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第1天:Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng)) 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪?3、如何應(yīng)用六西格瑪?4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來(lái)源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量4、位置的測(cè)量5、離差的測(cè)量6、描述統(tǒng)計(jì)四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系3、預(yù)防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的
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第1周黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述(概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等)6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過(guò)程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審第2周標(biāo)桿管理DFSS簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)非參數(shù)統(tǒng)計(jì)多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析第二周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審第3周試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹試驗(yàn)結(jié)果的
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課程大綱: 1、DFSS概述(IDDOV)。 2、多階段計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。 6、概念篩選工具:計(jì)分矩陣,等級(jí)解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。 7、功能設(shè)計(jì),價(jià)值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA. 9、公差設(shè)計(jì)。 10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、 11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Carlo方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。 15、項(xiàng)目總結(jié)和移交。...