楊思卓老師的內(nèi)訓課程
引言部分:1．戰(zhàn)略調整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1. 信息時代的新戰(zhàn)略1．１ 戰(zhàn)略目標八大要素1．２ 決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2. 組織變革2．１ 什么是組織變革2．２ 從瘦到健的組織變革2．３ 組織變革的目標2．４ 組織變革關鍵環(huán)節(jié)2．５ 組織變革中的10種角色2．６ 組織的四大癥狀2．７ 怎樣制訂變革方案1） 一體化組織設計2） 多部門組織設計3） 矩陣式組織設計4） 網(wǎng)絡式組織設計5） 蜂窩式組織體系2．８ 組織設計的十六個參數(shù)2．９ 優(yōu)化后的組織評價...
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1.經(jīng)濟危機下的領導視野1.1金融地震到經(jīng)濟海嘯1.2企業(yè)逃亡與多米諾效應1.3中國經(jīng)濟大勢與政策走向1.4經(jīng)濟危機下的房地產(chǎn)走勢2.經(jīng)濟危機下的非常策略對策１：掌握生存智慧——密碼：將客戶變成伙伴對策2：轉嫁經(jīng)濟危機——密碼：讓眾人挑重擔對策3：發(fā)掘利潤空間——密碼：更多的知識含量對策4：提升運營效率——密碼：擠出毛巾里的水對策5：交互利用資產(chǎn)——密碼：讓合作者支付你的成本對策6：剝離虧損單元——密碼：消滅“紅燈區(qū)”對策7：借助政策救援——密碼：由匹夫變英雄對策8：創(chuàng)新商業(yè)模式——密碼：制造自己的稀缺...
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引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間； 案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關鍵層；從贏利之術到贏利之道；贏利模式V8輪盤1. 戰(zhàn)略領跑模式1．1利潤剪刀與馬太效應1．2 21世紀新利潤源案例：制造商絕地求生 數(shù)據(jù)：行業(yè)領跑者動向；1．3策略跟進模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍 案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大的七個法寶1．6新理念創(chuàng)造新優(yōu)勢 案例：鳳凰如何展翅2. 起點壟斷模式2．1控制上游的核心技術 案例：餐飲巨頭起點控制七法3. 終端控制模式3．1企業(yè)利潤之根 4. 資產(chǎn)裂變模式4．1從銷售產(chǎn)品到買賣企業(yè)案例：領養(yǎng)催肥模式4．2從產(chǎn)
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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文化保證3．3制度保證4．督查之道4．1高統(tǒng)帥的督查在于底線的設定和把握4．2督查的目的是檢查結果，而且是量化的結果4．3底線反饋、量化反饋5．咨詢之道5．1高領導如何領導5．2如何作咨詢5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應變5．4領袖魅力快速提升模型5．
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1．方法1．1領導者企業(yè)文化傾向評估法1．2 D型組織文化模型診斷法1．3 C型企業(yè)價值量表1．4員工的4S調查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習：運用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習：搭建企業(yè)文化建設的框架4．實踐練習：著手診斷與建設企業(yè)文化綱領與實施方案...