羅清芳 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效考核 ,品牌戰(zhàn)略 ,
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羅清芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)管理目標(biāo) 管理者的作為管理者的境界 二、從專業(yè)技術(shù)到管理的必要性認(rèn)知 專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢(shì)三、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理者的5個(gè)障礙 1、思維方式2、事無巨細(xì)3、單打獨(dú)斗4、謹(jǐn)依計(jì)劃行事5、語(yǔ)言溝通偏弱四、企業(yè)管理癥結(jié)探析 1、重技術(shù)輕管理2、“短期效益”導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)失衡3、考核與晉升偏頗，專業(yè)技術(shù)能力與管理能力培養(yǎng)不均衡4、領(lǐng)導(dǎo)繁忙，屬下清閑，效率不高5、授權(quán)不夠，屬下滯長(zhǎng)，抱怨不斷6、情面為重，團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力7、角色偏差，屁股決定了腦袋8、慣性驅(qū)使，終造成惡性循環(huán)五、管理者5項(xiàng)基本技能 1、溝通——心態(tài)
講師：羅清芳查看詳情
一、新形勢(shì)下的OTC市場(chǎng) l OTC市場(chǎng)特征及發(fā)展前景 l 三股道上的車：祈望、愿望、希望 l OTC銷售人員的角色與定位 二、OTC各部門功能和職責(zé) #8226; 品牌市場(chǎng)部功能和崗位職責(zé) #8226; 通路市場(chǎng)部功能和崗位職責(zé) #8226; 商務(wù)部功能和崗位職責(zé) #8226; 零售渠道部功能和崗位職責(zé) 三、 OTC隊(duì)伍的績(jī)效管理 #8226; OTC隊(duì)伍的崗位配置 #8226; OTC隊(duì)伍的績(jī)效管理體系 #8226; OTC代表階段性目標(biāo)設(shè)定 #8226; OTC隊(duì)伍的考核方法 四、 OTC隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)目標(biāo) #8226; OTC隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法 #8226; OTC終端拜訪前的準(zhǔn)