質(zhì)量文件控制程序

  文件類別:績(jī)效考核資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?5K

  下載次數(shù):625

  所需積分:11點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量文件控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |質(zhì)量文件控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-001 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |1/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |本程序規(guī)定了質(zhì)量體系文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、更改,以保證文件在受控狀態(tài)下使用。| |適用范圍 | |適用于公司之質(zhì)量體系文件。 | |職責(zé) | |集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件由東莞工廠文控中心負(fù)責(zé)保管、分發(fā)。 | |程序 | |質(zhì)量文件的批準(zhǔn)和評(píng)審 | |公司的質(zhì)量體系文件由相關(guān)部門編寫,呈董事長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理或廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審批(| |本集團(tuán)公司質(zhì)量手冊(cè)董事長(zhǎng)審批,程序文件由集團(tuán)總經(jīng)理或廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審批,部門| |工作指引由廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審批),并由相應(yīng)審批人員確定發(fā)放范圍。 | |工程圖紙由工程部經(jīng)理批準(zhǔn),并確定發(fā)放范圍。 | |質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)由品管部經(jīng)理或廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理批準(zhǔn),并確定發(fā)放范圍。 | |每年于管理評(píng)審會(huì)議上由管理代表對(duì)現(xiàn)有的體系文件進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)予以修定。| |質(zhì)量文件的發(fā)放 | |文件原稿為正本,復(fù)印件為副本。正本由東莞工廠文控中心存入檔案,副本作為發(fā)| |放文件。 | |依據(jù)發(fā)放范圍,東莞工廠文控中心復(fù)印相應(yīng)數(shù)量的文件,并在復(fù)印文件的每一頁(yè)蓋| |上“受控文件”的印章。 | |東莞工廠文控中心按發(fā)放范圍,填制“文件簽收記錄表”,并將文件發(fā)放給有關(guān)部門| |,領(lǐng)用人在“文件簽收記錄表”中簽名。 | |東莞工廠文控中心在文件發(fā)出后,填寫“受控文件一覽表”。 | |質(zhì)量文件的更改 | |當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),文件持有者可提出文件的更改: | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |質(zhì)量文件控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-001 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |2/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | |A,體系運(yùn)行中,文件不能滿足要求; | |B,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工藝的更改導(dǎo)致文件的修改; | |C,采取糾正措施時(shí),導(dǎo)致文件的更改; | |D,其他原因。 | |提出申請(qǐng)更改的部門,將文件進(jìn)行修改,經(jīng)原審批人批準(zhǔn)后,交文控中心存檔;同| |時(shí),文件更改經(jīng)手人應(yīng)填寫《體系文件修改狀況表》,交文控中心審核,廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理| |審批。 | |更改文件的發(fā)放同4-2。 | |東莞工廠文控中心取出上一次“文件簽收記錄表”查找文件持有者在發(fā)放更改文件的| |同時(shí)收回作廢文件。 | |將作廢文件的正本從檔案中取出,蓋上“作廢”章印,存入作廢文件檔案內(nèi),更改文| |件正本存入文件檔案。 | |東莞工廠文控中心將收回的作廢文件副本全部銷毀。 | |文件遺失,各部門向集團(tuán)總經(jīng)理秘書匯報(bào), 并書面申請(qǐng)補(bǔ)辦。 | |文件持有者應(yīng)保持文件清晰、整潔,不準(zhǔn)在文件上自行修改、亂涂、亂畫。 | |文件版本 | |程序文件、工作指引修改滿5次后,于第六次修改時(shí),文件收回更換版本,受控文 | |件原版本為A,換版后為B,依此類推。 | |外來(lái)文件的控制與以上公司內(nèi)部質(zhì)量文件之控制相同。 | |外來(lái)文件發(fā)放同4-2。 | |外來(lái)文件的有效性控制 | |外來(lái)文件按簽發(fā)時(shí)間先后進(jìn)行控制,當(dāng)簽發(fā)有更改的文件時(shí),由東莞工廠文控中心| |從“文件簽收記錄表”中查找持有者,收回作廢的先前發(fā)放的外來(lái)文件。 | |將收回作廢(先前發(fā)放)的外來(lái)文件的正本從檔案中取出,蓋上“作廢”印章,存入作| |廢文件檔案內(nèi),新近簽發(fā)的外來(lái)文件正本存入檔案內(nèi)。 | |東莞工廠文控中心將收回作廢的外來(lái)文件副本全部銷毀。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |質(zhì)量文件控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-001 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |3/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | |設(shè)計(jì)更改通知的控制(簡(jiǎn)稱ECN,即Engineering Change Notice,以下同)。 | |ECN的發(fā)放同4-2。 | |ECN的有效控制。 | |ECN按簽發(fā)的有效期限進(jìn)行控制,在有效期內(nèi)的最后一天,由東莞工廠文控中心從“| |文件簽收記錄表”中查找文件持有者,收回作廢的ECN。 | |將收回作廢的ECN的正本從檔案中取出,蓋上“作廢”印章,存入作廢文件檔案內(nèi); | |若ECN導(dǎo)致文件更改時(shí),須同時(shí)發(fā)放新的文件于相關(guān)人員。新文件的發(fā)放和控制同4| |-2,4-3,4-4,4-5,4-6。 | |東莞工廠文控中心將收回作廢的ECN副本全部銷毀。 | |電子文檔的控制 | |所有重要的質(zhì)量文件必須打?。ㄓ部截悾┯枰詡浞?,包括作業(yè)指導(dǎo)書、單位產(chǎn)品用| |料表、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格、SPECIFICATION、產(chǎn)品規(guī)格書(PART SPEC.)。 | |文件編碼方法 | |質(zhì)量手冊(cè)的編碼方法 | |SS -- QM -- 001 | |公司代號(hào) 質(zhì)量手冊(cè) 序號(hào) | |程序文件的編碼方法 | |SS -- COP -- XXX | |公司代號(hào) 運(yùn)作程序 文件序號(hào) | |工作指引文件的編碼方法 | |SS -- XX -- XXX | |公司代號(hào) 部門代號(hào) 序號(hào) | |P S--采購(gòu)部 ED --工程部 PD--生產(chǎn)部 | |MK--營(yíng)業(yè)部 QC--品管部 PM--生產(chǎn)物料控制部 | |DC--文控中心 HR--人力資源部 I T—電腦部 | |SS--標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |質(zhì)量文件控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-001 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |4/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | | | |工程資料編碼方法 | |ED -- EIXX -- XXX | |部門代號(hào) 規(guī)格 序號(hào) | |質(zhì)量手冊(cè)控制 | |質(zhì)量手冊(cè)控制參見(jiàn)《質(zhì)量手冊(cè)》4-0章節(jié)進(jìn)行控制。 | |參考文件 | |質(zhì)量手冊(cè) | |參考記錄 | |文件簽收記錄表 | |受控文件一覽表 | |文件發(fā)放范圍 | |體系文件修改狀況表 | |編制 | |審核 | |審批 | |
質(zhì)量文件控制程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有