006工藝紀(jì)律考核管理制度(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
006工藝紀(jì)律考核管理制度(doc)
|為加強(qiáng)對本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本考核要求和辦法。(后 | |簡稱《辦法》) | |本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。 | |生產(chǎn)現(xiàn)場的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。 | |每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。 | |每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。 | |各類工藝紀(jì)律檢查均需做好記錄,存檔備查。 | |全公司工藝紀(jì)律檢查評(píng)定結(jié)果應(yīng)于當(dāng)年6月、12月底前上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理。 | |工藝紀(jì)律考核要求和辦法 | |序號(hào) | |考 核 項(xiàng) 目、要 求 | |考 核 辦 法 | |考核對象 | | | |1 | |產(chǎn)品技術(shù)文件做到正確,清晰,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,正確率應(yīng)達(dá)到100%。 | |以工藝規(guī)范為準(zhǔn),每份工藝文件有不正確(關(guān)鍵地方一處、次要地方三處),作整份不合 | |格處理。 | |工程部 | | | |2 | |新工人要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),有關(guān)部門要進(jìn)行:(1)勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)公司紀(jì)、質(zhì)量意識(shí);(| |2)工藝紀(jì)律;(3)安全生產(chǎn)知識(shí)等教育。 | |抽查近期進(jìn)公司工人,是否己進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育,考核合格,能否滿足本崗位的需要。 | |行政部 | |工程部 | |生產(chǎn)部 | | | |3 | |上崗工人要做好生產(chǎn)前一切準(zhǔn)備工作,明確技術(shù)文件,熟悉操作規(guī)程。 | |到生產(chǎn)現(xiàn)場,向生產(chǎn)者了解情況,判斷是否符合要求。 | |各車間 | | | |4 | |對技術(shù)文件要求的參數(shù),要求嚴(yán)格執(zhí)行和做記錄。 | |檢查各工序?qū)ξ募膱?zhí)行,抽查原始記錄,無原始或無檢測手段判不合格。 | |各車間 | | | |5 | |工具、量具等工藝裝備放置整齊,按指定地點(diǎn)放置,防碰、防蝕。半成品按定置管理規(guī)定 | |進(jìn)行。 | |到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工具、量具的放置,以及半成品的堆放,應(yīng)有防護(hù)措施,反之則判不合格 | |。 | |各車間 | | | |6 | |技術(shù)文件和工作場所整齊、整潔、道路暢通。 | |到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,不符合要求的為不合格。 | |各車間 | | | |7 | |技術(shù)文件按程序,專人校對、審核、批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,不得隨意修改。 | |檢查技術(shù)部門和車間使用的文件,欠一道程序及以上的為不合格。 | |工程部 | | | |8 | |生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按工藝流程合理安排,保持均衡生產(chǎn)。 | |考核每月生產(chǎn)情況。 | |生產(chǎn)部 | | | |9 | |生產(chǎn)用的材料、外協(xié)件必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。 | |抽查近期進(jìn)公司的材料、外協(xié)件品檢驗(yàn)記錄。沒檢驗(yàn)記錄的為不合格。 | |工程部 | |采購業(yè)務(wù)部 | | | |10 | |不合格材料、產(chǎn)品的隔離處理。 | |發(fā)現(xiàn)不合格的材料、產(chǎn)品無標(biāo)識(shí)或混放者為不合格。 | |工程部 | |采購業(yè)務(wù)部 | |各車間 | | | |11 | |工裝模具、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),滿足生產(chǎn)技術(shù)需要。 | |抽查設(shè)備維修記錄,工裝模具是否滿足工藝要求。 | |生產(chǎn)部 | |各車間 | | | |12 | |量具應(yīng)堅(jiān)持周期檢定,保證精度合格。 | |合格率應(yīng)在85%以上,發(fā)現(xiàn)超期未檢或使用不合格的量具,判不合格。 | |工程部 | |各車間 | | | |13 | |倉庫物品放置整齊,有明顯標(biāo)識(shí),帳、物、卡相符。 | |檢查倉庫物品堆放情況,抽查帳本,有三類以上的不相符為不合格。 | |各倉庫 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |批準(zhǔn) | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
006工藝紀(jì)律考核管理制度(doc)
|為加強(qiáng)對本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本考核要求和辦法。(后 | |簡稱《辦法》) | |本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。 | |生產(chǎn)現(xiàn)場的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。 | |每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。 | |每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。 | |各類工藝紀(jì)律檢查均需做好記錄,存檔備查。 | |全公司工藝紀(jì)律檢查評(píng)定結(jié)果應(yīng)于當(dāng)年6月、12月底前上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理。 | |工藝紀(jì)律考核要求和辦法 | |序號(hào) | |考 核 項(xiàng) 目、要 求 | |考 核 辦 法 | |考核對象 | | | |1 | |產(chǎn)品技術(shù)文件做到正確,清晰,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,正確率應(yīng)達(dá)到100%。 | |以工藝規(guī)范為準(zhǔn),每份工藝文件有不正確(關(guān)鍵地方一處、次要地方三處),作整份不合 | |格處理。 | |工程部 | | | |2 | |新工人要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),有關(guān)部門要進(jìn)行:(1)勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)公司紀(jì)、質(zhì)量意識(shí);(| |2)工藝紀(jì)律;(3)安全生產(chǎn)知識(shí)等教育。 | |抽查近期進(jìn)公司工人,是否己進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育,考核合格,能否滿足本崗位的需要。 | |行政部 | |工程部 | |生產(chǎn)部 | | | |3 | |上崗工人要做好生產(chǎn)前一切準(zhǔn)備工作,明確技術(shù)文件,熟悉操作規(guī)程。 | |到生產(chǎn)現(xiàn)場,向生產(chǎn)者了解情況,判斷是否符合要求。 | |各車間 | | | |4 | |對技術(shù)文件要求的參數(shù),要求嚴(yán)格執(zhí)行和做記錄。 | |檢查各工序?qū)ξ募膱?zhí)行,抽查原始記錄,無原始或無檢測手段判不合格。 | |各車間 | | | |5 | |工具、量具等工藝裝備放置整齊,按指定地點(diǎn)放置,防碰、防蝕。半成品按定置管理規(guī)定 | |進(jìn)行。 | |到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工具、量具的放置,以及半成品的堆放,應(yīng)有防護(hù)措施,反之則判不合格 | |。 | |各車間 | | | |6 | |技術(shù)文件和工作場所整齊、整潔、道路暢通。 | |到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,不符合要求的為不合格。 | |各車間 | | | |7 | |技術(shù)文件按程序,專人校對、審核、批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,不得隨意修改。 | |檢查技術(shù)部門和車間使用的文件,欠一道程序及以上的為不合格。 | |工程部 | | | |8 | |生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按工藝流程合理安排,保持均衡生產(chǎn)。 | |考核每月生產(chǎn)情況。 | |生產(chǎn)部 | | | |9 | |生產(chǎn)用的材料、外協(xié)件必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。 | |抽查近期進(jìn)公司的材料、外協(xié)件品檢驗(yàn)記錄。沒檢驗(yàn)記錄的為不合格。 | |工程部 | |采購業(yè)務(wù)部 | | | |10 | |不合格材料、產(chǎn)品的隔離處理。 | |發(fā)現(xiàn)不合格的材料、產(chǎn)品無標(biāo)識(shí)或混放者為不合格。 | |工程部 | |采購業(yè)務(wù)部 | |各車間 | | | |11 | |工裝模具、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),滿足生產(chǎn)技術(shù)需要。 | |抽查設(shè)備維修記錄,工裝模具是否滿足工藝要求。 | |生產(chǎn)部 | |各車間 | | | |12 | |量具應(yīng)堅(jiān)持周期檢定,保證精度合格。 | |合格率應(yīng)在85%以上,發(fā)現(xiàn)超期未檢或使用不合格的量具,判不合格。 | |工程部 | |各車間 | | | |13 | |倉庫物品放置整齊,有明顯標(biāo)識(shí),帳、物、卡相符。 | |檢查倉庫物品堆放情況,抽查帳本,有三類以上的不相符為不合格。 | |各倉庫 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |批準(zhǔn) | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
006工藝紀(jì)律考核管理制度(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695