關(guān)于廣東某調(diào)配中心的發(fā)展構(gòu)想
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于廣東某調(diào)配中心的發(fā)展構(gòu)想
關(guān)于廣東某調(diào)配中心的發(fā)展構(gòu)想 物流自本世紀(jì)二十年代出現(xiàn)在美國之后,經(jīng)過近八十年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟(jì)的 重要支撐保障。我國自70年代末引入物流概念后,在政府、企業(yè)及專家學(xué)者的推動(dòng)下, 已逐漸引起人們的重視。特別是近幾年,隨著進(jìn)入經(jīng)濟(jì)安定增長階段,市場競爭的日趨 激烈,企業(yè)在商流領(lǐng)域已很難獲得較高的利潤,因此,將目光轉(zhuǎn)向了物流這一尚未開發(fā) 的“第三利潤源”。而物流理論本身的發(fā)展,也將其服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)的全過程, 這就給流通企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來了新的商機(jī)。 作為流通企業(yè),特別是物流企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭中發(fā)揮作用,如何為生 產(chǎn)、消費(fèi)企業(yè)提供完善服務(wù),如何將傳統(tǒng)運(yùn)輸、儲(chǔ)存業(yè)改造為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),迎接加入 WTO后國外物流業(yè)的挑戰(zhàn),是擺在物流企業(yè)當(dāng)前的重要課題。 以下案例是廣東某流通企業(yè),根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,擬在當(dāng)?shù)亟榭ㄜ囏浳?集散服務(wù)的貨物調(diào)配中心。依據(jù)現(xiàn)代物流的發(fā)展,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,專家為該企業(yè)重 新策劃、修訂了發(fā)展策略,并提出了建立流通中心的思路。 一、現(xiàn)狀 當(dāng)?shù)刈愿母镩_放以來,大量引進(jìn)資金技術(shù),已初步形成了一個(gè)國際性的加工制造業(yè)的 基地。到去年為止工業(yè)企業(yè)有一萬六千多家,其中中外合資、合作、外商獨(dú)資企業(yè)兩千 多家。 廣東的特殊的地理位置、公路干線的相對發(fā)達(dá),使得當(dāng)?shù)丶辛藬?shù)百家運(yùn)輸企業(yè),但 由于傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)基礎(chǔ)弱,科技含量低,造成當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)量不飽滿,無序 競爭。 當(dāng)?shù)靥厥獾慕?jīng)濟(jì)特點(diǎn)及宏觀管理的弱化,也使得目前政府對公共流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上 還缺乏總體規(guī)劃。因此,當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸市場中的成員各自為戰(zhàn),缺乏信息溝通,造成資源浪 費(fèi)、空載率提高,成本增加等,對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。另外,大量車 輛的分散運(yùn)行也對環(huán)境及城市布局造成壓力,不利于城市面向二十一世紀(jì)的可持續(xù)發(fā)展 。 目前的現(xiàn)狀如圖所示: 從上圖可以看出,由于無序競爭,使得生產(chǎn)企業(yè)的貨物由眾多的運(yùn)輸企業(yè)送往各地的 消費(fèi)者,而彼此的流向往往相同,或難于湊夠整車達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。 二、發(fā)展構(gòu)想 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流系統(tǒng)本身的內(nèi)涵也在擴(kuò)大,由最初的產(chǎn)品向消費(fèi)者流通的銷售 物流,向采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流一體的供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化。特別是近幾年,經(jīng)濟(jì) 的安定增長,利潤水平的下降,迫使企業(yè)尋找生產(chǎn)、流通、消費(fèi)緊密性聯(lián)合的營銷戰(zhàn)略 ,尋找能夠?qū)οM(fèi)需求產(chǎn)生快速反應(yīng)的系統(tǒng)。另外,由于我國對物流系統(tǒng)的研究過去大 都停留在對線(LINK)的研究,即主要集中在對運(yùn)輸路線的研究上,而忽視了物流網(wǎng)絡(luò)的 另一重要因素――點(diǎn)(NODE)的研究,即運(yùn)輸路線上貨物的集散、中轉(zhuǎn)、配送的研究,使 物流結(jié)點(diǎn)的實(shí)踐滯后于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從這一點(diǎn)來說,該公司可以以結(jié)點(diǎn)的建設(shè)為突 破口,作為公司第一期發(fā)展目標(biāo)。 1、貨物集散調(diào)配中心 經(jīng)濟(jì)總量的增加,消費(fèi)水平的提高,給城市間、區(qū)域間的物流提出了愈來愈高地要求 ,而貨物集散中心恰恰是解決城市物流集散的基礎(chǔ)設(shè)施。這一設(shè)施的主要功能有: (1)城市間運(yùn)輸?shù)幕?當(dāng)?shù)赜捎诘靥幹榻侵蓿洚a(chǎn)品要通過水路、公路及鐵路向全國及港澳和國外流通 ,而從目前看,公路運(yùn)輸?shù)谋戎叵鄬^高,這就需要有一進(jìn)行中轉(zhuǎn)、貨物調(diào)配、卡車調(diào) 度的集散中心設(shè)施。 (2)城市內(nèi)部的集配送基地 隨著市場競爭的激烈,消費(fèi)需求的多樣化,使生產(chǎn)企業(yè)必須改變過去傳統(tǒng)的經(jīng)營方式 ,如大而全、小而全的模式,很多企業(yè)開始對物流企業(yè)提出了即時(shí)配送(JIT)的要求, 因此,作為貨物集散中心,也應(yīng)將此需求作為今后公司發(fā)展的方向。 (3)信息集散中心 大量貨物的流通給相對弱小的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)造成了掌握信息的困難,而通過貨物集散中心 ,可以為中小物流企業(yè)提供資源信息,進(jìn)而通過中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,使各成員企業(yè)能夠 發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造利潤。 2、綜合流通中心 流通包括商流、物流、信息流,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,從單一的服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)化是 企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),作為集散中心,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整經(jīng)營方向 ,向綜合流通中心轉(zhuǎn)化,將簡單的貨物集散中心轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘍?chǔ)運(yùn)、流通加工、配送、包裝 、商品展示、批發(fā)等業(yè)務(wù)為一體的綜合設(shè)施,以適應(yīng)市場的不同需求。 3、第三方物流公司 企業(yè)為了生存發(fā)展必須向?qū)I(yè)化、信息化化發(fā)展,最近幾年,全球經(jīng)濟(jì)在金融風(fēng)暴的 影響下,利潤水平有所降低,因此,各國企業(yè)都在探索如何利用外部資源、利用外部先 進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)本企業(yè)的在某些領(lǐng)域的不足。特別是一些生產(chǎn)企業(yè),將原材料的采購 以及原材料、半成品、產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等流通功能委托給專業(yè)的物流公司運(yùn)作 ,以此降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力的趨勢,給物流企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn) ,也創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。因此,作為集散中心,應(yīng)與生產(chǎn)企業(yè)建立更加緊密的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系,為企業(yè)提供更加完善、合理、現(xiàn)代化的服務(wù)。 1. (1) 利用貨物集散中心給生產(chǎn)企業(yè)提供運(yùn)輸手段和儲(chǔ)藏場所及其他物流服務(wù) 2. (2) 為生產(chǎn)企業(yè)提供物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理服務(wù) 3. (3) 管理、經(jīng)營物流系統(tǒng)軟件的開發(fā)、運(yùn)作、銷售及培訓(xùn)業(yè)務(wù) 4. (4) 利用INTERNET將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)(含商流、物流企業(yè))結(jié)成合作伙伴,建 立產(chǎn)品、信息網(wǎng)絡(luò) 5. (5) 通過推廣軟件及輸出管理方式,與對象企業(yè)結(jié)盟,最終建成遍及全國的物流連 鎖網(wǎng)絡(luò) 具體流程圖如下: 貨物集散中心 ----------------------- |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | | | |集貨、流通加工、訂貨 | |處理、分揀、配載、配 | |送 | |各地消| |費(fèi)者 | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) |
關(guān)于廣東某調(diào)配中心的發(fā)展構(gòu)想
關(guān)于廣東某調(diào)配中心的發(fā)展構(gòu)想 物流自本世紀(jì)二十年代出現(xiàn)在美國之后,經(jīng)過近八十年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟(jì)的 重要支撐保障。我國自70年代末引入物流概念后,在政府、企業(yè)及專家學(xué)者的推動(dòng)下, 已逐漸引起人們的重視。特別是近幾年,隨著進(jìn)入經(jīng)濟(jì)安定增長階段,市場競爭的日趨 激烈,企業(yè)在商流領(lǐng)域已很難獲得較高的利潤,因此,將目光轉(zhuǎn)向了物流這一尚未開發(fā) 的“第三利潤源”。而物流理論本身的發(fā)展,也將其服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)的全過程, 這就給流通企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來了新的商機(jī)。 作為流通企業(yè),特別是物流企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭中發(fā)揮作用,如何為生 產(chǎn)、消費(fèi)企業(yè)提供完善服務(wù),如何將傳統(tǒng)運(yùn)輸、儲(chǔ)存業(yè)改造為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),迎接加入 WTO后國外物流業(yè)的挑戰(zhàn),是擺在物流企業(yè)當(dāng)前的重要課題。 以下案例是廣東某流通企業(yè),根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,擬在當(dāng)?shù)亟榭ㄜ囏浳?集散服務(wù)的貨物調(diào)配中心。依據(jù)現(xiàn)代物流的發(fā)展,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,專家為該企業(yè)重 新策劃、修訂了發(fā)展策略,并提出了建立流通中心的思路。 一、現(xiàn)狀 當(dāng)?shù)刈愿母镩_放以來,大量引進(jìn)資金技術(shù),已初步形成了一個(gè)國際性的加工制造業(yè)的 基地。到去年為止工業(yè)企業(yè)有一萬六千多家,其中中外合資、合作、外商獨(dú)資企業(yè)兩千 多家。 廣東的特殊的地理位置、公路干線的相對發(fā)達(dá),使得當(dāng)?shù)丶辛藬?shù)百家運(yùn)輸企業(yè),但 由于傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)基礎(chǔ)弱,科技含量低,造成當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)量不飽滿,無序 競爭。 當(dāng)?shù)靥厥獾慕?jīng)濟(jì)特點(diǎn)及宏觀管理的弱化,也使得目前政府對公共流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上 還缺乏總體規(guī)劃。因此,當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸市場中的成員各自為戰(zhàn),缺乏信息溝通,造成資源浪 費(fèi)、空載率提高,成本增加等,對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。另外,大量車 輛的分散運(yùn)行也對環(huán)境及城市布局造成壓力,不利于城市面向二十一世紀(jì)的可持續(xù)發(fā)展 。 目前的現(xiàn)狀如圖所示: 從上圖可以看出,由于無序競爭,使得生產(chǎn)企業(yè)的貨物由眾多的運(yùn)輸企業(yè)送往各地的 消費(fèi)者,而彼此的流向往往相同,或難于湊夠整車達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。 二、發(fā)展構(gòu)想 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流系統(tǒng)本身的內(nèi)涵也在擴(kuò)大,由最初的產(chǎn)品向消費(fèi)者流通的銷售 物流,向采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流一體的供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化。特別是近幾年,經(jīng)濟(jì) 的安定增長,利潤水平的下降,迫使企業(yè)尋找生產(chǎn)、流通、消費(fèi)緊密性聯(lián)合的營銷戰(zhàn)略 ,尋找能夠?qū)οM(fèi)需求產(chǎn)生快速反應(yīng)的系統(tǒng)。另外,由于我國對物流系統(tǒng)的研究過去大 都停留在對線(LINK)的研究,即主要集中在對運(yùn)輸路線的研究上,而忽視了物流網(wǎng)絡(luò)的 另一重要因素――點(diǎn)(NODE)的研究,即運(yùn)輸路線上貨物的集散、中轉(zhuǎn)、配送的研究,使 物流結(jié)點(diǎn)的實(shí)踐滯后于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從這一點(diǎn)來說,該公司可以以結(jié)點(diǎn)的建設(shè)為突 破口,作為公司第一期發(fā)展目標(biāo)。 1、貨物集散調(diào)配中心 經(jīng)濟(jì)總量的增加,消費(fèi)水平的提高,給城市間、區(qū)域間的物流提出了愈來愈高地要求 ,而貨物集散中心恰恰是解決城市物流集散的基礎(chǔ)設(shè)施。這一設(shè)施的主要功能有: (1)城市間運(yùn)輸?shù)幕?當(dāng)?shù)赜捎诘靥幹榻侵蓿洚a(chǎn)品要通過水路、公路及鐵路向全國及港澳和國外流通 ,而從目前看,公路運(yùn)輸?shù)谋戎叵鄬^高,這就需要有一進(jìn)行中轉(zhuǎn)、貨物調(diào)配、卡車調(diào) 度的集散中心設(shè)施。 (2)城市內(nèi)部的集配送基地 隨著市場競爭的激烈,消費(fèi)需求的多樣化,使生產(chǎn)企業(yè)必須改變過去傳統(tǒng)的經(jīng)營方式 ,如大而全、小而全的模式,很多企業(yè)開始對物流企業(yè)提出了即時(shí)配送(JIT)的要求, 因此,作為貨物集散中心,也應(yīng)將此需求作為今后公司發(fā)展的方向。 (3)信息集散中心 大量貨物的流通給相對弱小的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)造成了掌握信息的困難,而通過貨物集散中心 ,可以為中小物流企業(yè)提供資源信息,進(jìn)而通過中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,使各成員企業(yè)能夠 發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造利潤。 2、綜合流通中心 流通包括商流、物流、信息流,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,從單一的服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)化是 企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),作為集散中心,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整經(jīng)營方向 ,向綜合流通中心轉(zhuǎn)化,將簡單的貨物集散中心轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘍?chǔ)運(yùn)、流通加工、配送、包裝 、商品展示、批發(fā)等業(yè)務(wù)為一體的綜合設(shè)施,以適應(yīng)市場的不同需求。 3、第三方物流公司 企業(yè)為了生存發(fā)展必須向?qū)I(yè)化、信息化化發(fā)展,最近幾年,全球經(jīng)濟(jì)在金融風(fēng)暴的 影響下,利潤水平有所降低,因此,各國企業(yè)都在探索如何利用外部資源、利用外部先 進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)本企業(yè)的在某些領(lǐng)域的不足。特別是一些生產(chǎn)企業(yè),將原材料的采購 以及原材料、半成品、產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等流通功能委托給專業(yè)的物流公司運(yùn)作 ,以此降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力的趨勢,給物流企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn) ,也創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。因此,作為集散中心,應(yīng)與生產(chǎn)企業(yè)建立更加緊密的戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系,為企業(yè)提供更加完善、合理、現(xiàn)代化的服務(wù)。 1. (1) 利用貨物集散中心給生產(chǎn)企業(yè)提供運(yùn)輸手段和儲(chǔ)藏場所及其他物流服務(wù) 2. (2) 為生產(chǎn)企業(yè)提供物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理服務(wù) 3. (3) 管理、經(jīng)營物流系統(tǒng)軟件的開發(fā)、運(yùn)作、銷售及培訓(xùn)業(yè)務(wù) 4. (4) 利用INTERNET將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)(含商流、物流企業(yè))結(jié)成合作伙伴,建 立產(chǎn)品、信息網(wǎng)絡(luò) 5. (5) 通過推廣軟件及輸出管理方式,與對象企業(yè)結(jié)盟,最終建成遍及全國的物流連 鎖網(wǎng)絡(luò) 具體流程圖如下: 貨物集散中心 ----------------------- |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | |各地消| |費(fèi)者 | | | |集貨、流通加工、訂貨 | |處理、分揀、配載、配 | |送 | |各地消| |費(fèi)者 | |貨主、 | |生產(chǎn)企 | |業(yè) |
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