Y崍c及Y崍芫W(wǎng)安全管理襔定
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
Y崍c及Y崍芫W(wǎng)安全管理襔定
熱力點及熱力管網(wǎng)安全管理規(guī)定 (一) 、一般規(guī)定 1. 熱網(wǎng)運行人員應(yīng)堅守工作崗位,不得擅自離守,或做與工作無關(guān)的事情。 2. 非工作人員,不得任意進入熱力點內(nèi),如有外單位參觀學習,應(yīng)經(jīng)保衛(wèi)部門批準,方能 入內(nèi)。 3. 每天必須對外網(wǎng)和第二受熱站進行巡視。但如第一受熱站一人值班工作時,巡視工作應(yīng) 另派人完成。 4. 熱力點運行值班人員,應(yīng)負責站內(nèi)和外線安全運行工作。 5. 熱力點運行值班人員的具體工作應(yīng)包括對各用戶的水質(zhì)化驗工作。 6. 在運行中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備供汽壓力、流量及回水不正常時,應(yīng)及時向車間反映、以便及時處 理。 7. 按交接班制度認真交接設(shè)備運行狀況和存在問題。 (二) 、操作規(guī)程 1. 送汽操作 (1) 生產(chǎn)、采暖和生活的送汽工作,必須在接到車間調(diào)度通知后,方可供汽。 (2) 送汽工作應(yīng)由專組或?qū)H私y(tǒng)一領(lǐng)導和指揮。 (3) 送汽前應(yīng)對全線和所有閥門進行一次全面檢查。 (4) 送汽前,應(yīng)在送汽沿線上派出人員,定點,定人進行池水伐門的操作。要事先將池水伐 門打開,放凈管內(nèi)的余水,但要注意池水伐門不得過大。 (5) 沿線準備工作完畢后,送汽時,指揮人一定要通知池水操作人員,提醒他們注意。 (6) 總伐門的啟動,一定要緩慢進行,不能過急。應(yīng)該在每微動一次,都要等一定時間。 (7) 對銹死的伐門,不易打開時,禁止用大管鉗來扳動伐門手輪。 2. 停汽操作 (1) 停汽工作根據(jù)車間通知的停汽時間和范圍進行; (2) 關(guān)閉總伐門后,應(yīng)該觀察閥門是否關(guān)嚴,并派人定點、定人將管內(nèi)余汽放凈; (3) 禁止剛停汽后,立即檢查管道,一般應(yīng)在半小時后進行。 (4) 停汽后的送汽工作,按送汽操作從頭開始做起。
Y崍c及Y崍芫W(wǎng)安全管理襔定
熱力點及熱力管網(wǎng)安全管理規(guī)定 (一) 、一般規(guī)定 1. 熱網(wǎng)運行人員應(yīng)堅守工作崗位,不得擅自離守,或做與工作無關(guān)的事情。 2. 非工作人員,不得任意進入熱力點內(nèi),如有外單位參觀學習,應(yīng)經(jīng)保衛(wèi)部門批準,方能 入內(nèi)。 3. 每天必須對外網(wǎng)和第二受熱站進行巡視。但如第一受熱站一人值班工作時,巡視工作應(yīng) 另派人完成。 4. 熱力點運行值班人員,應(yīng)負責站內(nèi)和外線安全運行工作。 5. 熱力點運行值班人員的具體工作應(yīng)包括對各用戶的水質(zhì)化驗工作。 6. 在運行中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備供汽壓力、流量及回水不正常時,應(yīng)及時向車間反映、以便及時處 理。 7. 按交接班制度認真交接設(shè)備運行狀況和存在問題。 (二) 、操作規(guī)程 1. 送汽操作 (1) 生產(chǎn)、采暖和生活的送汽工作,必須在接到車間調(diào)度通知后,方可供汽。 (2) 送汽工作應(yīng)由專組或?qū)H私y(tǒng)一領(lǐng)導和指揮。 (3) 送汽前應(yīng)對全線和所有閥門進行一次全面檢查。 (4) 送汽前,應(yīng)在送汽沿線上派出人員,定點,定人進行池水伐門的操作。要事先將池水伐 門打開,放凈管內(nèi)的余水,但要注意池水伐門不得過大。 (5) 沿線準備工作完畢后,送汽時,指揮人一定要通知池水操作人員,提醒他們注意。 (6) 總伐門的啟動,一定要緩慢進行,不能過急。應(yīng)該在每微動一次,都要等一定時間。 (7) 對銹死的伐門,不易打開時,禁止用大管鉗來扳動伐門手輪。 2. 停汽操作 (1) 停汽工作根據(jù)車間通知的停汽時間和范圍進行; (2) 關(guān)閉總伐門后,應(yīng)該觀察閥門是否關(guān)嚴,并派人定點、定人將管內(nèi)余汽放凈; (3) 禁止剛停汽后,立即檢查管道,一般應(yīng)在半小時后進行。 (4) 停汽后的送汽工作,按送汽操作從頭開始做起。
Y崍c及Y崍芫W(wǎng)安全管理襔定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695