經(jīng)濟全球化與中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
中歐MBA高層論壇大師講義 《經(jīng)濟全球化與中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)》 李東生 TCL集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁 我今天講的題目是“經(jīng)濟全球化與中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)”，我主要從工業(yè)企業(yè)的角度談 一點自己的看法。 首先，經(jīng)濟全球化意味著市場的全球化。各個經(jīng)濟體或國家都有一個比較強的市場保護(hù) 機制，中國加入WTO之后，隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，市場會越來越國際化。大家可以看 到，我們加入WTO后，信息產(chǎn)品的大部分已經(jīng)降低關(guān)稅，其他領(lǐng)域到2005年也要實行零關(guān) 稅，這是我們簽署WTO協(xié)議所承擔(dān)的義務(wù)。經(jīng)濟全球化第二點是意味著資源配置的全球化 。各個國家貿(mào)易地位的減弱，使資源的流動向利益最大化的地區(qū)轉(zhuǎn)移，不會太受一個國 家或者區(qū)域關(guān)稅政策的影響。第三是體制的趨同或一體化過程,這對中國經(jīng)濟的影響比較 深遠(yuǎn)。經(jīng)濟全球化一定會要求像中國這樣的國家，在經(jīng)濟體制改革方面，快速適應(yīng)國際 跨國企業(yè)的競爭和全球競爭并進(jìn)行變革。這種變革不但促進(jìn)經(jīng)濟體制的改革，從更深層 次來講，還將對中國的政治體制改革產(chǎn)生重大影響。 下面講面對經(jīng)濟全球化，中國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。我想講三點：一是對中國企業(yè)現(xiàn) 狀的分析；二是加入WTO之后，經(jīng)濟全球化對中國企業(yè)的短期挑戰(zhàn)；第三，從長遠(yuǎn)來看， 經(jīng)濟全球化對中國產(chǎn)生的正面影響。 中國企業(yè)現(xiàn)狀，總的來說可以用兩句話概括：一是高效率、高活力和高成長性；二是規(guī) 模分散、實力弱、不熟悉國際規(guī)則。這兩點是中國工業(yè)企業(yè)20多年發(fā)展到現(xiàn)在的一個基 本現(xiàn)狀。中國企業(yè)在過去十多年中表現(xiàn)出非常高的成長性。以我們所做的行業(yè)-- 電子信息產(chǎn)業(yè)來看，過去十年，我們每年都有一個電子百強的統(tǒng)計，從這個數(shù)據(jù)中可以 看到，中國電子產(chǎn)業(yè)的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國外或者跨國公司的增長。90年代，擁有100萬 臺的電子企業(yè)在中國就是老大，今天要當(dāng)這個老大，你得有1000萬。今年電子出口就可 以達(dá)到300萬臺。另外我們效率很高，充滿活力。特別是中國一些新興的企業(yè)，像我們熟 悉的聯(lián)想、華為，都是在很小資本，或者說沒有資本投資的情況下快速成長起來的，TC L也是一樣，我們沒有拿國家一分錢。華為是一個民營企業(yè)，基本上是很小的資本金投入 ，但在過去十年中快速成長，現(xiàn)在已經(jīng)具有一定的規(guī)模。不過，我們的效率很高。我們 在做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，分析了我們集團(tuán)的主要財務(wù)數(shù)據(jù)，以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù) 數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，我們整個資本的運營效率、投資回報率、資金周轉(zhuǎn)率等等，要比國外 的同行高很多。這是中國企業(yè)的優(yōu)點。另一個方面，我們也看到了明顯的不足：規(guī)模分 散，實力弱。還是引“電子百強”的數(shù)據(jù)：2002年中國電子百強前10名平均銷售規(guī)模達(dá)不 到國外同行的1/10。國外同行的前20名，他們平均銷售額都在200億美金以上（200億－ 600億）。中國企業(yè)去年電子百強前10名平均銷售收入大概只有120億，不到對方的1/10 。另外，中國企業(yè)不太熟悉國際規(guī)則。今年5月發(fā)生的美國對中國彩電企業(yè)的反傾銷指控 ，弄得中國企業(yè)有點手忙腳亂。因為大家都是第一次面對這樣的訴訟。歐盟訴訟在多年 前曾發(fā)生過，大家都已淡忘了，像我們這個產(chǎn)業(yè)，如果面對這樣的指控，我們該怎樣去 應(yīng)對，大家經(jīng)驗還不夠。 從短期來看，經(jīng)濟全球化對中國企業(yè)主要體現(xiàn)是挑戰(zhàn)。一句話描述：我覺得現(xiàn)在就好像 一個重量級拳手和一個輕量級拳手同臺競爭。表面上看很公平，誰的力量大誰就贏，實 際上并不太公平。我們?yōu)榱四軌蛉谌雵H體系，在加入WTO談判中，鑒于國外的強大壓力 ，我們被迫放棄了很多發(fā)展中國家應(yīng)有的權(quán)利，因為中國企業(yè)現(xiàn)在還比較弱小。比如信 息產(chǎn)品，中國總體比較弱，但是我們承諾要零關(guān)稅，大部分發(fā)展中國家都沒有這種情況 。反過來，美國對我們彩電進(jìn)行傾銷指控，實際上發(fā)生在這之前，是不成立的。美國與 歐盟、日本一樣，屬于西方國家中三個最大的經(jīng)濟體之一。美國的市場是最開放的，但 是對于中國的彩電都有5％的關(guān)稅。歐盟長期對中國彩電實行反傾銷，現(xiàn)在中國彩電基本 上都進(jìn)不了歐盟市場，它征收的關(guān)稅是10％。但今天我們必須要對歐、美、日的信息產(chǎn) 品零關(guān)稅，總的來說，我覺得這個規(guī)則對于中國企業(yè)來講，不是很公平。我們非常弱小 ，如果我們不小心挨人家一拳，我們就爬不起來。我們大部分企業(yè)承受風(fēng)險的能力，以 及中國的實力都是比較弱的。 我們國家為了加入WTO為何做出如此大的讓步？因為它對中國企業(yè)長遠(yuǎn)的影響是積極的， 是正面的，它會加速中國的經(jīng)濟體制和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，促生世界級企業(yè)。從長遠(yuǎn)來看 ，我是贊同的。在未來，一個真正有競爭力的公司，必須是一個國際經(jīng)營的公司，必須 是一個跨國公司。中國要培養(yǎng)自己的跨國公司，經(jīng)濟體系就必須融入全球的經(jīng)濟體系， 這是我們必然的選擇。第二，經(jīng)濟全球化給中國企業(yè)提供了更大的國際舞臺，同時也要 求中國企業(yè)適應(yīng)和遵循國際規(guī)則；加快企業(yè)國際化的競爭，對中國企業(yè)長遠(yuǎn)來講是有積 極和正面影響的。去年，我和索尼公司負(fù)責(zé)人會談，他談到的一個觀點我很認(rèn)同。他說 中國巨大的市場對中國是一個好事情，因為能夠幫助中國企業(yè)成長，但同時也可能是一 個壞事情，你會覺得中國的市場太好了，屋里太溫暖，不愿意走出去。為什么韓國企業(yè) 成長那么快，競爭力那么強？很重要一個因素就是因為韓國市場非常狹小，一開始就要 在國際競爭中去面對各種挑戰(zhàn)，這個過程中會優(yōu)勝劣汰，會有很多企業(yè)被淘汰掉，但是 存活下來的企業(yè)競爭力一定會很強，能夠適應(yīng)國際競爭的需要。另外一點，我說過影響 會更加深遠(yuǎn)，那就是針對中國政治和社會體制的變革。 面對經(jīng)濟全球化，中國企業(yè)和國外企業(yè)相比，我們的競爭優(yōu)勢在哪里？我認(rèn)為在中國市 場上。我們和國際大公司比，我們的優(yōu)勢是一個客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一個營銷網(wǎng)絡(luò)，一個低 成本的能力，還有本地化價值創(chuàng)新；而國外企業(yè)的優(yōu)勢在于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，核心技 術(shù)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)。 如果比較的話，我們中國企業(yè)的明顯劣勢在我們的技術(shù)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)方面，但是 中國企業(yè)有機會在產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方面，主要是本地化價值創(chuàng)新方面超越對手。所謂 本地化價值創(chuàng)新，就是針對本地市場和消費者需求的一種應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。如果中國企業(yè) 能夠在這一點上做的比較出色，就能夠創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢。有一個例子可以說明， TCL手機從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力來看，坦率地說并沒有自己的核心技術(shù)，因為我們的芯片 基本上要依靠國外供應(yīng)。但是我們一開始就針對中國市場和消費者的需求，在產(chǎn)品的工 業(yè)設(shè)計和應(yīng)用技術(shù)功能設(shè)計層面上有所創(chuàng)新。我們在手機上引入珠寶，就把珠寶這種時 尚的概念引入到手機設(shè)計里面。開始我們提這個概念的時候，很多人都笑話我們說，“你 們這是瘋了，把寶石和鉆石放到手機上”。事實上大家看到，自從我們在1999年推出第一 代產(chǎn)品以來，很多國際大公司，包括摩托羅拉、諾基亞，都推出類似概念的產(chǎn)品。所謂 的寶石手機，在歐洲、美國不好賣，但在中國市場好賣，但是他們這些公司的設(shè)計人員 ，很難在這一陣地上比中國企業(yè)做的更好，因為他們的產(chǎn)品設(shè)計基本上是基于一個全球 市場的需求來考慮的（在座的有很多來自外地企業(yè)，我無意貶低）。很多國外大公司都 是用同一款同一個產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計來打全球市場，這樣做有一定的優(yōu)勢，但是他的軟肋也 是非常明顯的。這就給了中國企業(yè)一個機會，使我們能夠在本地化價值創(chuàng)新方面率先取 得突破，能夠創(chuàng)造額外的價值。去年TCL手機的盈利是12億，今年SARS的影響對利潤產(chǎn)生 一定的壓力，但我們上半年的營利也有4.9億，很重要的因素就是我們能夠在產(chǎn)品的本地 化價值創(chuàng)新方面有所突破。另外，大家比較容易理解，就是低成本的生產(chǎn)能力，這是我 們企業(yè)的優(yōu)勢。最近在我們的企業(yè)變革中非常強調(diào)這一點，要保持我們在速度、效率和 成本方面領(lǐng)先的優(yōu)勢。所以，面對國外企業(yè)的競爭，中國企業(yè)一定要爭取揚長避短，首 先在中國市場站住腳，能夠承受住跨國公司的沖擊（中國企業(yè)在很多領(lǐng)域都已經(jīng)能夠做 到）。1992年，TCL開始進(jìn)軍彩電的時候，可以說大部分市場，特別是大屏幕市場是國外 品牌占主導(dǎo)，今天大家可以看一下，我們不但在國內(nèi)市場占據(jù)了無可比擬的主導(dǎo)地位， 中國也已經(jīng)成為全球彩電產(chǎn)量最大和出口量最大的國家之一，手機產(chǎn)業(yè)也一樣。有人問 我今后手機市場怎么樣？我相信一定是國內(nèi)品牌占絕對優(yōu)勢。但能否做到這點，就要靠 我們大家今后的努力。 在東亞經(jīng)濟發(fā)展中，簡單地說有兩種模式，一個是韓國，一個是臺灣。韓國模式是要創(chuàng) 造一個品牌，加強駕馭經(jīng)濟的能力，來發(fā)展自己的國際級企業(yè)。這是韓國經(jīng)濟發(fā)展的一 個特點，當(dāng)然不是說韓國沒有中小企業(yè)，但是韓國經(jīng)濟中起主要拉動作用是幾大企業(yè)， 特別是三星、LG等大企業(yè)。這一點是韓國經(jīng)濟發(fā)展的一個特點，著力培養(yǎng)幾個有競爭實 力的大財團(tuán)，創(chuàng)造自己的品牌。三星表現(xiàn)的尤為突出，三星電子在過去幾年，在全球電 子業(yè)中可以說是表現(xiàn)最優(yōu)秀的。去年，三星實現(xiàn)銷售額快速增長，去年營利達(dá)到50多億 美元，比同行索尼要高。而好多日本企業(yè)在去年都是虧損的，包括松下、東芝、NEC等。 所以說，一個有競爭力的品牌，有綜合競爭能力的大跨國產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對拉動整體經(jīng)濟作 用是非常大的。另外一個就是所謂的臺灣模式，臺灣有一大批中型企業(yè)且非常有實力， 特別是在IT和通訊領(lǐng)域。他們非常關(guān)注工業(yè)鏈，通過提出規(guī)模和效率，加強應(yīng)用技術(shù)的 創(chuàng)新能力，形成全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中不可取代的一個環(huán)節(jié)。目前臺灣雖然沒有自己全球品 牌，但是在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的作用別人是很難取代的。特別是信息產(chǎn)業(yè)，臺灣前幾年 發(fā)生地震，影響整個芯片業(yè)，結(jié)果芯片價格很快成長。筆記本電腦， IT終端產(chǎn)品等競爭優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢是非常明顯的。戴爾、IBM、NEC的電腦，甚 至三星電腦，相當(dāng)一部分都是臺灣幫他們做代理。如果臺灣10家大型企業(yè)出現(xiàn)問題，全 球電子產(chǎn)業(yè)都會受到巨大沖擊。所以它立足全球價值鏈中不可取代的地位，也有自己生 存發(fā)展很重要的能力。 中國應(yīng)該是什么樣的模式？中國的模式應(yīng)該是韓國的模式加臺灣的模式，再加上利用外 資。利用外資是我們國家改革開放二十多年的一貫政策，外資對推動中國經(jīng)濟發(fā)展，作 用之大顯而易見。我相信在未來20年、50年，中國還會堅持大力推進(jìn)吸引外資的政策。 中國現(xiàn)在已經(jīng)成為吸引外資最大的國家之一，而且他會往深度發(fā)展，來提高中國企業(yè)國 際競爭力，促進(jìn)中國企業(yè)和跨國公司一個真正意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟。我講的真正意義上的價 值理念，不是現(xiàn)在中國企業(yè)扮演為對方加工的角色，賺一個辛苦的加工費。有個案例很 典型，華為和美國公司的合資企業(yè)，其中華為公司占51％股權(quán)，這是非常成功的一個案 例。中國企業(yè)率先能夠在真正與國際結(jié)盟的合作項目中，扮演主要角色，但這樣的案例 還非常少，我相信，未來5年、10年這樣的企業(yè)一定會更多。 中國是一個經(jīng)濟總量很大，經(jīng)濟活動非?；钴S的國家，有相當(dāng)一部分企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展 中扮演著非常重要的角色。我們可以成為一個巨大的生產(chǎn)基地，為眾多的中國中小型企 業(yè)提供生存、發(fā)展的機會。中國人創(chuàng)業(yè)欲望非常強，這兩年我們搞國際化，我到過很多 國家，像中國人這樣勤奮、這樣努力、這樣勤儉，有一種強烈創(chuàng)業(yè)欲望和激情的民族還 是比較少，所以說無論地域還是人口，都會為一大批中小企業(yè)創(chuàng)造機會。另外是所謂韓 國的模式，這是我重點要強調(diào)的。中國未來經(jīng)濟要強大，一定要像韓國一樣，能夠在每 一個產(chǎn)業(yè)里面培養(yǎng)出自己的一批世界級企業(yè)，這是支撐中國經(jīng)濟強大基礎(chǔ)。 前段時間我讀了一本書叫做《三星攻略》，李建熙有個觀點，衡量一個國家經(jīng)濟強大的標(biāo) 準(zhǔn)，就是看他有多少民族工業(yè)企業(yè)。這話講的好像有點極端，實際上我覺得非常有道理 ，至少對中國來說是適合的。因為中國是一個13億人口的大國，支持中國經(jīng)濟長期增長 一定要看相對獨立的民族工業(yè)企業(yè)，必須在每一個產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)有國際競爭力的世界級企業(yè) 。沒有這一點的話，中國的經(jīng)濟是強大不起來的。現(xiàn)在雖然我們強調(diào)經(jīng)濟全球化，但是 實際上各個國家、各個經(jīng)濟體都會有自己相對獨立的自身利益。大家可以看到，數(shù)字電 視廣播和移動通訊，他的標(biāo)準(zhǔn)全球三大經(jīng)濟體系不一樣，北美、美國、日本、歐洲在數(shù) 字廣播和移動通訊都存在不同的標(biāo)準(zhǔn)。為什么？我覺得最重要的不是說哪一個標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) 上的優(yōu)劣，而是在標(biāo)準(zhǔn)之下所帶來的區(qū)域的經(jīng)濟利益。是不是有能力制定自己的產(chǎn)業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，意味著你這個區(qū)域的經(jīng)濟利益，企業(yè)群的經(jīng)濟利益是不是能夠得到很好的體現(xiàn)。中 國現(xiàn)在為什么在大的行業(yè)里很難擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很重要因素就是因為中 國現(xiàn)在還缺乏有國際競爭力的世界級企業(yè)，無論從規(guī)模、技術(shù)能力和綜合實力方面，如 果中國不能做到這一點我們就很難成為一個經(jīng)...
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