某公司--績效評估報告
績效評估報告








單位名稱：XX分公司
部門名稱：市場部
職位名稱：營銷管理
職位在職人（簽名）：XXX
直接主管（簽名）：XXX

二○○六年

中國移動集團(tuán)山西有限公司







報告說明

　本報告應(yīng)包含兩部分內(nèi)容，第一部分為評估結(jié)果，分為績效等級、職責(zé)履行評估得分及職責(zé)履行度、績效評估得分、能力素質(zhì)評估結(jié)果。第二部分為發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)。
 職責(zé)履行評估表及績效計劃評估表應(yīng)作為本報告的附件。
第一部分　評估結(jié)果
一、 績效等級：B(良好)
二、 職責(zé)履行評估得分：69；職責(zé)履行度：C(合格)；
三、 績效評估得分：82。
四、 能力素質(zhì)評估結(jié)果
素質(zhì)項 能力素質(zhì)評估
影響能力 2.5
人際交往 3
商業(yè)意識 3
客戶導(dǎo)向 2.5
積極主動 2.5
堅持不懈 3
分析判斷 2.5
組織協(xié)調(diào) 3.5
創(chuàng)新能力 2
誠信正直 3

第二部分　發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)
一、能力素質(zhì)相對優(yōu)勢及待改進(jìn)方面
相對優(yōu)勢：
1、組織協(xié)調(diào)
善于與公司外的多個外單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，能夠平衡工作中涉及到的各方利益關(guān)系，保持同各方面的良好溝通，以獲得相關(guān)部門或人員的配合和支持，保證任務(wù)順利開展。
２、人際交往
有意識地建立、維護(hù)和發(fā)展自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠針對不同情境和不同的交往對象，靈活使用多種人際交往技巧和溝通方式。
待改進(jìn)方面：
1、影響能力
影響能力有所欠缺，主要體現(xiàn)在影響他人的技能方面，如運用數(shù)字或事實、運用權(quán)威、靈活運用多種手段方面。
二、職責(zé)履行發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)
1、職責(zé)一：市場調(diào)研與分析
 發(fā)現(xiàn)：在第一項職責(zé)“市場調(diào)研與分析”方面，缺乏計劃及完成的實施過程，。
 影響分析：缺乏系統(tǒng)的有計劃的市場調(diào)研與分析，可能會導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)市場機會，導(dǎo)致市場營銷的盲目性與隨意性。
 改進(jìn)意見：在工作重注重實施有計劃的進(jìn)行市場調(diào)研與分析。
２、職責(zé)二：市場營銷活動策劃與組織
 發(fā)現(xiàn)：雖然有營銷活動的策劃與組織，但無明確的標(biāo)準(zhǔn)及時間規(guī)定，即不知在何種情況下或何時應(yīng)策劃組織營銷活動。
 影響分析：較隨意的市場營銷策劃與組織，可能導(dǎo)致市場開發(fā)不充分。

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