職員雇員的工資福利和社會(huì)保障(ppt)
職員雇員的工資福利和社會(huì)保障
第一部分：職員的工資分配
事業(yè)單位工資分配制度改革

職員工資分配制度的制定與管理

一、事業(yè)單位工資分配制度改革
改革背景
改革的政策依據(jù)
改革的總體思路和主要內(nèi)容
改革的基本原則
改革后的工資管理體制

改革的背景
現(xiàn)行工資制度仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致其激勵(lì)功能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，難以適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。

推行以聘用聘任制和職位管理為重點(diǎn)的事業(yè)單位人事制度改革，需要相應(yīng)改革工資分配制度，進(jìn)一步完善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制。

改革的政策依據(jù)

改革的總體思路
實(shí)行政府控制工資總額，行業(yè)有別、單位自主分配的工資管理模式，取消以等級(jí)制為基礎(chǔ)的工資分配形式。
改革的主要內(nèi)容
改革管理體制，在實(shí)行工資總額包干和健全指導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，賦予事業(yè)單位工資分配自主權(quán)。

完善管理機(jī)制，實(shí)行以職位績(jī)效工資制為主體的工資制度，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配管理機(jī)制。

實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的管理辦法。

改革的基本原則
貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

加強(qiáng)宏觀管理與發(fā)揮自主性相結(jié)合的原則。

改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調(diào)的原則。

改革后事業(yè)單位工資管理體制
政府人事主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)的職責(zé)。

事業(yè)單位行政主管部門(mén)的職責(zé)。

各事業(yè)單位的職責(zé)。

政府人事主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)的職責(zé)
★制定全市事業(yè)單位工資分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)，
并根據(jù)各自職能對(duì)各區(qū)、市屬各系統(tǒng)和各單位
工資分配制度改革的實(shí)施予以必要的指導(dǎo)、監(jiān)
督，及時(shí)總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法；


事業(yè)單位行政主管部門(mén)的職責(zé)
★各事業(yè)單位行政主管部門(mén)配合政府人事主管部
門(mén)、財(cái)政部門(mén)核定下屬各事業(yè)單位的工資總額；
各事業(yè)單位的職責(zé)
在核定的工資包干總額內(nèi)，享有工資分配自主權(quán)，并擬定本單位具體的工資分配辦法，按程序報(bào)送部門(mén)審核和備案 。

二、職員工資分配制度的制定與管理
制定工資分配制度的基本流程
事業(yè)單位的基本工資制度——職位績(jī)效工資制
探索建立多種工資分配模式
檔案工資的管理
工資包干總額的管理 

制定工資分配制度的基本流程

制定工資分配方案應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作
把握工資政策的精神，確定工資分配的原則。
職位評(píng)估 。
工資水平調(diào)查。
確定工資分等及標(biāo)準(zhǔn) 。
事業(yè)單位的基本工資制度 ——職位績(jī)效工資制
職位績(jī)效工資制的涵義
職位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)
職位績(jī)效工資制的實(shí)現(xiàn)形式
職位績(jī)效工資的制定和運(yùn)行

職位績(jī)效工資制的涵義
以職位要素為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，把職員的工資收入與其所聘任職位及績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，實(shí)行以職定薪、職變薪變、多勞多得、績(jī)變薪變的工資分配模式。

職位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及占工資包干總額的比例
職位工資與績(jī)效工資的特點(diǎn)

職位績(jī)效工資制的實(shí)現(xiàn)形式
職位績(jī)效工資分配形式可以多樣化，不同的單位，職位績(jī)效工資制度可以有不同的實(shí)現(xiàn)形式。
職位工資的制定和運(yùn)行

制定職位工資標(biāo)準(zhǔn)的模式



職位工資的兌現(xiàn)
按照職員所聘任的職位職級(jí)“對(duì)號(hào)入座”，做到以職定薪、薪隨職變。

績(jī)效工資的制定和運(yùn)行

確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的方法
目前常用的幾種確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的方法：

系數(shù)法

計(jì)分法
將工作數(shù)量、質(zhì)量、效益等因素予以細(xì)化定分，然后按考核得分多少進(jìn)行分配。

此辦法適用于工作任務(wù)易于量化打分、便于業(yè)績(jī)考核的單位。

定檔增減法
根據(jù)各職位的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況定出相應(yīng)的目標(biāo)管理指標(biāo)和津貼標(biāo)準(zhǔn)檔次，同時(shí)規(guī)定超額或沒(méi)有完成工作目標(biāo)的津貼檔次增減辦法。

此辦法適用于工作不太復(fù)雜、工作量相對(duì)穩(wěn)定的單位。   

計(jì)件法
即按件計(jì)酬的辦法。

適用于對(duì)職員的工作量可以計(jì)件考核的事業(yè)單位。

探索建立多種工資分配模式
有條件的單位可在堅(jiān)持職位績(jī)效工資制為基本工資分配制度的基礎(chǔ)上，探索建立多種工資分配模式。對(duì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起重大作用的突出人才，可采取靈活的分配政策，積極探索管理、資金、技術(shù)、信息、知識(shí)、發(fā)明等生產(chǎn)要素參與收入分配的途徑和辦法。

檔案工資的管理
檔案工資的構(gòu)成
檔案工資的功能
檔案工資的運(yùn)行機(jī)制
檔案工資的管理體制

檔案工資的構(gòu)成
即職員原基本工資

檔案工資的功能
作為計(jì)算職員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保
險(xiǎn)的基數(shù)；
作為計(jì)算退休退職費(fèi)的基數(shù)；
作為計(jì)算住房補(bǔ)貼等福利待遇的基數(shù)；
作為職員轉(zhuǎn)移工資關(guān)系的依據(jù)。

檔案工資的運(yùn)行機(jī)制
以職位分類(lèi)為基礎(chǔ)，建立改革后職員職位職級(jí)與現(xiàn)行職務(wù)級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系；
當(dāng)職員新聘任或所聘任職位職級(jí)發(fā)生變動(dòng)或聘任到另一個(gè)職類(lèi)時(shí)，按對(duì)應(yīng)關(guān)系和現(xiàn)行確定工資檔次、標(biāo)準(zhǔn)的政策及核準(zhǔn)程序確定其檔案工資；
按現(xiàn)行工資檔次正常晉升機(jī)制正常晉升檔案工資檔次。

檔案工資的管理體制
仍按現(xiàn)行的工資政策、工資管理權(quán)限、工資核準(zhǔn)程序核定職員的檔案工資。

人員過(guò)渡時(shí)檔案工資的核定辦法
按照現(xiàn)行職務(wù)變動(dòng)、轉(zhuǎn)變工資系列的工資政策和運(yùn)行機(jī)制核定職員的檔案工資。

其中由較高職級(jí)職務(wù)受聘到較低職級(jí)的人員任原職務(wù)滿(mǎn)5年、距法定退休年齡不足5年且符合訂立聘用至退休合同條件的，其檔案工資不作變動(dòng)。

工資包干總額管理 
工資包干總額的構(gòu)成

工資包干總額的管理模式

工資包干總額的調(diào)整

工資包干總額的核定程序


工資包干總額的管理模式
工資包干總額計(jì)劃原則上每年核定一次；


期間增人不增工資總額，減人不減工資總額。

工資包干總額的調(diào)整
政策性調(diào)整工資、津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
單位分設(shè)、撤銷(xiāo)、合并的；
核定工資包干總額后，單位新招聘職員人數(shù)較多，應(yīng)實(shí)發(fā)工資總額超過(guò)工資包干總額計(jì)劃10%以上的。


第二部分：職員的福利待遇
職員的基本福利政策

改革后職員福利待遇的計(jì)算辦法

一、職員的基本福利政策
此次事業(yè)單位人事制度改革后，職員政策性福利仍按現(xiàn)行政策執(zhí)行，但由于事業(yè)單位工資分配制度改革后，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資分開(kāi)管理的機(jī)制，涉及的有關(guān)工資待遇、補(bǔ)助的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)將相應(yīng)發(fā)生變化。


第三部分：職員的社會(huì)保障
職員的退休退職

職員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和計(jì)提比例

一、職員的退休退職
事業(yè)單位改革后職員退休退職政策調(diào)整情況。

第四部分：雇員的薪酬待遇 和社會(huì)保障
雇員的薪酬待遇

雇員的社會(huì)保障

一、雇員的薪酬待遇
雇員薪酬的管理模式
普通雇員薪酬的管理體制
普通雇員工資福利性經(jīng)費(fèi)核撥標(biāo)準(zhǔn)的制定
制定普通雇員工資分配辦法的原則
雇員薪酬的管理模式



制定普通雇員工資 分配辦法的原則
以崗位本身的各種要素、工作考核結(jié)果以及效益情況作為決定分配的主要因素，在普通雇員實(shí)際付出的勞動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量基礎(chǔ)上，參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格因素支付勞動(dòng)報(bào)酬；
輔助管理及工勤崗位普通雇員最高工資不得超過(guò)市人事行政部門(mén)定期公布的工資福利性經(jīng)費(fèi)核撥標(biāo)準(zhǔn)。
二、雇員的社會(huì)保障
普通雇員參加企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)，并享受相關(guān)待遇。


職員雇員的工資福利和社會(huì)保障(ppt)