月度績效考核表模板
綜合能力考核表詳細內容
月度績效考核表模板
Sheet1 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領會上級意圖,既使在沒有明確要求的情況下,也能想方設法達成最高的工作目標;具有極其強烈的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有較強的責任心,交待的工作較令人放心;較快領會上級意圖,能不折不扣地達成規(guī)定的工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有責任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能領會上級意圖,基本能按規(guī)定達成工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。責任心不夠強,交待的工作疏忽較多,讓人不太放心;勉強能領會上級意圖,勉強能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神一般,配合相關工作的主動性不明顯。責任心較差,交待的工作疏忽很多,讓人很不放心;大部分不能領會上級意圖,完全不能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神差,基本不配合相關工作。 2遵章守紀情況5考核期內無任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,堪稱令行禁止、遵章守紀的典范??己似趦扰加休p微違反公司規(guī)章制度的行為,但非主觀原因。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,影響較小且未造成任何損失。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,造成一定不良影響但未造成嚴重損失或影響??己似趦扔袊乐剡`反公司規(guī)章制度的行為,造成公司嚴重損失或不良影響。 3培訓學習與團隊活動的參與情況5非常投入,主動出謀劃策,并能無私貢獻自已的學識。真正地參與,積極配合活動,發(fā)揮自已應有的作用?;灸軈⑴c,能配合活動,稍顯被動。參與不夠積極,應付活動,能不參加就不參加?;静粎⑴c。 扣分項目與原因扣分自評得分復評得分 4考核期工作完成的時間與數量50 5考核期工作完成的質量30 合計100 員工如有以下突出表現請記錄在此: 1工作中的創(chuàng)新行為或突出成績 2承擔本職工作以外的工作 綜合評價 績效溝通記錄: 考核人:被考核人:時間: Sheet2 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領會上級意圖,既使在沒有明確要求的情況下,也能想方設法達成最高的工作目標;具有極其強烈的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有較強的責任心,交待的工作較令人放心;較快領會上級意圖,能不折不扣地達成規(guī)定的工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有責任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能領會上級意圖,基本能按規(guī)定達成工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。責任心不夠強,交待的工作疏忽較多,讓人不太放心;勉強能領會上級意圖,勉強能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神一般,配合相關工作的主動性不明顯。責任心較差,交待的工作疏忽很多,讓人很不放心;大部分不能領會上級意圖,完全不能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神差,基本不配合相關工作。 2遵章守紀情況5考核期內無任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,堪稱令行禁止、遵章守紀的典范??己似趦扰加休p微違反公司規(guī)章制度的行為,但非主觀原因。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,影響較小且未造成任何損失??己似趦扰加羞`反公司規(guī)章制度的行為,造成一定不良影響但未造成嚴重損失或影響。考核期內有嚴重違反公司規(guī)章制度的行為,造成公司嚴重損失或不良影響。 3培訓學習與團隊活動的參與情況5非常投入,主動出謀劃策,并能無私貢獻自已的學識。真正地參與,積極配合活動,發(fā)揮自已應有的作用?;灸軈⑴c,能配合活動,稍顯被動。參與不夠積極,應付活動,能不參加就不參加。基本不參與。 扣分項目與原因扣分自評得分復評得分 4考核期工作完成的時間與數量50 5考核期工作完成的質量30 合計100 員工如有以下突出表現請記錄在此: 1工作中的創(chuàng)新行為或突出成績 2承擔本職工作以外的工作 綜合評價 績效溝通記錄: 考核人:被考核人:時間: 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領會上級意圖,既使在沒有明確要求的情況下,也能想方設法達成最高的工作目標;具有極其強烈的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有較強的責任心,交待的工作較令人放心;較快領會上級意圖,能不折不扣地達成規(guī)定的工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有責任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能領會上級意圖,基本能按規(guī)定達成工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。責任心不夠強,交待的工作疏忽較多,讓人不太放心;勉強能領會上級意圖,勉強能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神一般,配合相關工作的主動性不明顯。責任心較差,交待的工作疏忽很多,讓人很不放心;大部分不能領會上級意圖,完全不能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神差,基本不配合相關工作。 2遵章守紀情況5考核期內無任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,堪稱令行禁止、遵章守紀的典范??己似趦扰加休p微違反公司規(guī)章制度的行為,但非主觀原因。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,影響較小且未造成任何損失??己似趦扰加羞`反公司規(guī)章制度的行為,造成一定不良影響但未造成嚴重損失或影響??己似趦扔袊乐剡`反公司規(guī)章制度的行為,造成公司嚴重損失或不良影響。 3培訓學習與團隊活動的參與情況5非常投入,主動出謀劃策,并能無私貢獻自已的學識。真正地參與,積極配合活動,發(fā)揮自已應有的作用?;灸軈⑴c,能配合活動,稍顯被動。參與不夠積極,應付活動,能不參加就不參加?;静粎⑴c。 扣分項目與原因扣分自評得分復評得分 4考核期工作完成的時間與數量50 5考核期工作完成的質量30 合計100 員工如有以下突出表現請記錄在此: 1工作中的創(chuàng)新行為或突出成績 2承擔本職工作以外的工作 綜合評價 績效溝通記錄: 考核人:被考核人:時間: Sheet3 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心...
月度績效考核表模板
Sheet1 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領會上級意圖,既使在沒有明確要求的情況下,也能想方設法達成最高的工作目標;具有極其強烈的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有較強的責任心,交待的工作較令人放心;較快領會上級意圖,能不折不扣地達成規(guī)定的工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有責任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能領會上級意圖,基本能按規(guī)定達成工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。責任心不夠強,交待的工作疏忽較多,讓人不太放心;勉強能領會上級意圖,勉強能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神一般,配合相關工作的主動性不明顯。責任心較差,交待的工作疏忽很多,讓人很不放心;大部分不能領會上級意圖,完全不能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神差,基本不配合相關工作。 2遵章守紀情況5考核期內無任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,堪稱令行禁止、遵章守紀的典范??己似趦扰加休p微違反公司規(guī)章制度的行為,但非主觀原因。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,影響較小且未造成任何損失。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,造成一定不良影響但未造成嚴重損失或影響??己似趦扔袊乐剡`反公司規(guī)章制度的行為,造成公司嚴重損失或不良影響。 3培訓學習與團隊活動的參與情況5非常投入,主動出謀劃策,并能無私貢獻自已的學識。真正地參與,積極配合活動,發(fā)揮自已應有的作用?;灸軈⑴c,能配合活動,稍顯被動。參與不夠積極,應付活動,能不參加就不參加?;静粎⑴c。 扣分項目與原因扣分自評得分復評得分 4考核期工作完成的時間與數量50 5考核期工作完成的質量30 合計100 員工如有以下突出表現請記錄在此: 1工作中的創(chuàng)新行為或突出成績 2承擔本職工作以外的工作 綜合評價 績效溝通記錄: 考核人:被考核人:時間: Sheet2 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領會上級意圖,既使在沒有明確要求的情況下,也能想方設法達成最高的工作目標;具有極其強烈的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有較強的責任心,交待的工作較令人放心;較快領會上級意圖,能不折不扣地達成規(guī)定的工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有責任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能領會上級意圖,基本能按規(guī)定達成工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。責任心不夠強,交待的工作疏忽較多,讓人不太放心;勉強能領會上級意圖,勉強能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神一般,配合相關工作的主動性不明顯。責任心較差,交待的工作疏忽很多,讓人很不放心;大部分不能領會上級意圖,完全不能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神差,基本不配合相關工作。 2遵章守紀情況5考核期內無任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,堪稱令行禁止、遵章守紀的典范??己似趦扰加休p微違反公司規(guī)章制度的行為,但非主觀原因。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,影響較小且未造成任何損失??己似趦扰加羞`反公司規(guī)章制度的行為,造成一定不良影響但未造成嚴重損失或影響。考核期內有嚴重違反公司規(guī)章制度的行為,造成公司嚴重損失或不良影響。 3培訓學習與團隊活動的參與情況5非常投入,主動出謀劃策,并能無私貢獻自已的學識。真正地參與,積極配合活動,發(fā)揮自已應有的作用?;灸軈⑴c,能配合活動,稍顯被動。參與不夠積極,應付活動,能不參加就不參加。基本不參與。 扣分項目與原因扣分自評得分復評得分 4考核期工作完成的時間與數量50 5考核期工作完成的質量30 合計100 員工如有以下突出表現請記錄在此: 1工作中的創(chuàng)新行為或突出成績 2承擔本職工作以外的工作 綜合評價 績效溝通記錄: 考核人:被考核人:時間: 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領會上級意圖,既使在沒有明確要求的情況下,也能想方設法達成最高的工作目標;具有極其強烈的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有較強的責任心,交待的工作較令人放心;較快領會上級意圖,能不折不扣地達成規(guī)定的工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。具有責任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能領會上級意圖,基本能按規(guī)定達成工作目標;具有良好的協(xié)作精神,主動配合相關工作。責任心不夠強,交待的工作疏忽較多,讓人不太放心;勉強能領會上級意圖,勉強能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神一般,配合相關工作的主動性不明顯。責任心較差,交待的工作疏忽很多,讓人很不放心;大部分不能領會上級意圖,完全不能達成規(guī)定的工作目標;協(xié)作精神差,基本不配合相關工作。 2遵章守紀情況5考核期內無任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,堪稱令行禁止、遵章守紀的典范??己似趦扰加休p微違反公司規(guī)章制度的行為,但非主觀原因。考核期內偶有違反公司規(guī)章制度的行為,影響較小且未造成任何損失??己似趦扰加羞`反公司規(guī)章制度的行為,造成一定不良影響但未造成嚴重損失或影響??己似趦扔袊乐剡`反公司規(guī)章制度的行為,造成公司嚴重損失或不良影響。 3培訓學習與團隊活動的參與情況5非常投入,主動出謀劃策,并能無私貢獻自已的學識。真正地參與,積極配合活動,發(fā)揮自已應有的作用?;灸軈⑴c,能配合活動,稍顯被動。參與不夠積極,應付活動,能不參加就不參加?;静粎⑴c。 扣分項目與原因扣分自評得分復評得分 4考核期工作完成的時間與數量50 5考核期工作完成的質量30 合計100 員工如有以下突出表現請記錄在此: 1工作中的創(chuàng)新行為或突出成績 2承擔本職工作以外的工作 綜合評價 績效溝通記錄: 考核人:被考核人:時間: Sheet3 月度績效考核表(2003年 月份) 被考核人:市場:職務: NO項目分值/權重SABCD自評得分復評得分 1%1%1%0%0% 1工作態(tài)度10具有極其強烈的責任心,交待的工作絕對令人放心...
月度績效考核表模板
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1經理人員綜合素質考核表 134
- 2經理人員能力考核表 76
- 3管理職員工資待遇考核標準 82
- 4規(guī)范化管理實施大綱 111
- 5管理評審控制程序 92
- 6管理員工考核表 82
- 7管理才能考核表 67
- 8管理級員工薪資體系 107
- 9公司文件管理規(guī)定 170
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695