研發(fā)項目管理
一、前言
二、項目和項目管理的概念 
三、項目組建
四、項目計劃制定
五、項目計劃控制
六、市場意識
七、知識產權
八、質量控制
九、成本意識
十、主要流程簡介
十一、項目人力資源管理
十二、項目管理知識
項目管理是二十世紀50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫(yī)學、化工、制造、財務、廣告、法律等領域得到了廣泛的應用，并且范圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管理技術已經(jīng)在眾多領域發(fā)揮著不可或缺的作用。
項目是一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產品和服務。

例如：

研究新產品或新服務。
實施結構、人員配置或機構作風的變革；
設計新的電話機；
建造大樓或設施；
貫徹政府機關的行動；
執(zhí)行新的業(yè)務程序或過程。

具有特定而明確的最終目標
具有具體的開始和結束日期
用合同、任務書或文件的形式發(fā)布
每個項目可能只發(fā)生一次
涉及成本、風險和時間管理計劃
對具體的結果有明確的描述
支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務發(fā)展
靠項目團隊的努項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。

滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對競爭性需求進行的平衡：

范圍、時間、成本和質量；
具有不同要求和期望的投資者；
已識別需求及潛在需求(期望)。
力來實現(xiàn)

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