有效薪酬設計與管理
薪酬體制在運營機制中的主要功能

薪酬體制——是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一
——是企業(yè)運營機制的主要組成部分
——是人力資源產(chǎn)生 效率的主要動因
——是激勵與約束職工行為的有效工具
——是支持實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略的重要手段之一
特別是在目前體制轉(zhuǎn)換時期，對于匡正傳統(tǒng)觀念和建設企業(yè)各崗位人
員的職業(yè)規(guī)范（如職業(yè)地位、事業(yè)身份、職業(yè)責任、職業(yè)行為、職業(yè)
道德、職業(yè)心態(tài)等）具有突出的意義，對建設規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，
無疑具有至關(guān)重要的主要作用。
策略確定：支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價值理念
1、價值傾向策略確定

2、權(quán)重策略確定

3、定位策略確定
技能工資--體現(xiàn)能力主義價值觀，以評估員工能力為明確工
資定位基礎
目的市場所需的快速技術(shù)變革的需要
使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地
了解工作流程，而且能理解對組織貢獻的重要性
工作分享和自我管理的團隊
 減少甚至消除員工對變革的自然抵制
優(yōu)點：
顧問工程師 表現(xiàn)出杰出的靈活性、創(chuàng)造力和適應性。應用或開發(fā)極為先進的技術(shù)、科學原理和概念。能根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域的知識研究新的領(lǐng)域。經(jīng)常獨立從事找出和解決與操作項目有關(guān)的問題。
指導工程師 應用先進的原理、理論和概念，對概念有貢獻。需要創(chuàng)造性地解決復雜問題。在顧問的指導下從事長期目標工作。工作任務經(jīng)常由自己決定。
主管工程師 以專家的身份應用廣泛的專業(yè)知識。經(jīng)常需要靈活、創(chuàng)造性地解決復雜問題。工作中沒有指令，在決定技術(shù)自由。
系統(tǒng)工程師 廣泛地應用原理和概念，具有與原理有關(guān)的其他工作經(jīng)驗。對難題提出解決性方案，解決方案具有想像力。在較為一般的指導下工作。
高級工程師 充分應用標準的原理和概念，對各種問題提出解決方案，在一般性的監(jiān)督之下工作。
工程師 在有限的范圍內(nèi)應用基本原理和概念。在有限的范圍內(nèi)提供解決方案，在嚴密的監(jiān)督之下工作。


有效薪酬設計與管理