其它

產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 第三節(jié) 并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法 第四節(jié) 計算機技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的運用 第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 一、研究與開發(fā)的分類特征 二、產(chǎn)品開發(fā)過程 三、產(chǎn)品開發(fā)決策 四、產(chǎn)品設(shè)計 五、工藝設(shè)計 六、試制和鑒定 一......

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執(zhí)行力管理 PART I 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行定義圖示 PART II 執(zhí)行力CT 企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙: 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅定執(zhí)行 策略實施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 組織運行不能嚴(yán)格執(zhí)行 沒有建立有效執(zhí)行文化 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯誤 PART III 企業(yè)......

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有效提升組織執(zhí)行力 有效提升組織執(zhí)行力 一、執(zhí)行力問題的提出 （一）從組織管理角度看，執(zhí)行是決策mdash;執(zhí)行mdash;績效評估管理流程中的中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行不僅是實現(xiàn)組織決策的必經(jīng)之路，也是檢驗決策質(zhì)量（正確、科學(xué)）的試金石，執(zhí)行還是輸出正確結(jié)果的前提和關(guān)鍵。 （二）從管理學(xué)、公共行政學(xué)歷史看，其......

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交互作用 （transaction analysis） 基本假定：我們是基于過去的前提做出現(xiàn)時的決定mdash;mdash;這些前提曾經(jīng)在某一時刻適合于我們的生存需要，但現(xiàn)在可能已不再有效了 TA強調(diào)認(rèn)知、理性、行為等方面，更具體的說，它強調(diào)一個人改變決定的能力，旨在增強覺察能力，使人能夠作出新的決......

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醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力 目錄 折疊一張紙 折疊一張紙的厚度 第一講 沒有任何借口 內(nèi)容提要 案例 送信 羅文可能問的問題 西點軍校介紹 500強的企業(yè)中 商學(xué)院 沒有任何借口 軍人 的語言 西點軍校 西點軍校 西點軍校 紀(jì)律 紀(jì)律mdash;mdash;敬業(yè)的基礎(chǔ) 軍人的天性 對企業(yè)和員工而言，敬業(yè)、服從......

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創(chuàng)立適應(yīng)能力強的供應(yīng)鏈 這不是您的父輩所認(rèn)知的商業(yè)環(huán)境 對這些改變的反映 不可輕心 資料來源: Gartner Group 唯一沒變的是mdash; 股東價值仍是我們的目標(biāo) 三代供應(yīng)鏈管理方式 三代供應(yīng)鏈管理方式 三代供應(yīng)鏈管理方式 適應(yīng)性強的供應(yīng)鏈 在三個水平上運作 理解我們適應(yīng)能力強的供應(yīng)鏈的觀......

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目標(biāo)管理與三標(biāo)管理之間的關(guān)系 目標(biāo)管理 在許多企業(yè)，基本都建立了目標(biāo)管理體制，我公司也不例外，每年都制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，年終進(jìn)行考核。而在三個標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，目標(biāo)的管理也放在比較重要的位置，一個組織的管理，主要就是對目標(biāo)指標(biāo)的制定、分解、實施、評價、改進(jìn)。 在ISO9000:2000 idt GB/T......

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今日議題 流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述 業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計 大客戶管理流程 新產(chǎn)品推廣流程 戰(zhàn)略管理流程 支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃 流程重組對組織架構(gòu)的要求 流程重組對IT規(guī)劃的要求 下一步工作 前一階段調(diào)研診斷的初步結(jié)論 業(yè)務(wù)與管理流程重組概述 流程重組對組織架構(gòu)的要求概述 流程重......

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管理層培訓(xùn)之執(zhí)行力 前言 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么中層是什么？中層在太陽面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。所以對于中層來講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問題......

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文件類型掌握你的未來(ppt)...   2010.07.20

掌握你的未來 目錄 就業(yè)形勢與上海的有關(guān)政策 就業(yè)行動計劃 職業(yè)薪酬分析 2001年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)狀況 總體狀況 總數(shù)：115.02萬人；?？?9.20萬（47.78 ％）； 本科58.8萬（51.12％）；研究生7.02萬（6.10％）； 總體初次就業(yè)率為70％； 2001年學(xué)生就業(yè)的基本......

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人生最重 要不是奮斗, 而是抉擇﹗ 安利或許不是 你理想的工作, 但你所有的理想 都可以在安利實現(xiàn)﹗ 問問自己我為什么要做安利﹖ 我這輩子到底要什么 我到底會什么 我現(xiàn)在正在做什么 我要做多久才能得到我想要的 我到底該做什么 不甘心過平凡的日子，響往成功者的成就與生活，成功是唯一的抉擇﹗ 其他都是這......

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文件類型論文寫作(ppt)...   2010.07.20

現(xiàn)場寫作輔導(dǎo) 兩篇范文 1 、寫作難不難？難也不難！ 難?。?寫什么？mdash;mdash;沒東西寫！ 難難?。。涸趺磳?？mdash;mdash;材料的取舍！ 解讀兩篇范文 您的讀后感hellip;hellip; 標(biāo)題 內(nèi)容 形式 層次 三點認(rèn)識四項基本知識九個技巧 五大問題一格兩論兩報告 要 目......

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人的心理現(xiàn)象 認(rèn)知、情感、個性 情感是對于事物是否符合自身需要而產(chǎn)生的態(tài)度體驗。 包含情緒和意志 個性是人整個精神面貌，是具有一定傾向性的心理特征總和。 個性由需要、動機、興趣、理想等構(gòu)成。 三、儀表、目光和姿態(tài) 四、聲音清晰和起伏 五、提問多用開放式 六、表揚、肯定多鼓勵 七、溝通、交流雙向式 八......

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第四代時間管理 第四代時間管理 第二代理論強調(diào)計劃與日程表，反映出時間管理已注意到規(guī)劃未來的重要。 第四代時間管理 第三代理論是目前最流行的，講求優(yōu)先順序的觀念，也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日訂立實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取最高的效率。 第四代時間管理 如何判斷重......

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目錄第一節(jié) 世貿(mào)組織的決策機制 第二節(jié) 世貿(mào)組織的爭端解決機制 第三節(jié) 世貿(mào)組織的貿(mào)易政策審議機制 第四節(jié) 世貿(mào)組織與其他組織合作機制 一、協(xié)商一致 世貿(mào)組織以1947年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定所遵循的決定、程序和慣例作為指導(dǎo)，在決策中繼續(xù)沿用1947年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定所遵循的經(jīng)協(xié)商一致作出決定的習(xí)慣做法。......

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第一部分 平臺簡介 基本情況簡介 平臺名稱： 網(wǎng)絡(luò)多媒體文檔管理平臺 平臺主要功能： 網(wǎng)絡(luò)多媒體文檔管理平臺提供對數(shù)字媒體文檔的多種形態(tài)的管理，對row material、metadata、Index采取不同形式的管理手段，向用戶提供服務(wù)。 平臺結(jié)構(gòu)示意圖 平臺特色 提供柔性多媒體數(shù)據(jù)建模工具，可根......

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企業(yè)的外部環(huán)境分析 本 章 要 點 外部環(huán)境概述 宏觀環(huán)境因素分析 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析mdash;mdash;戰(zhàn)略集團 競爭對手分析 市場信號辨識 企業(yè)的外部環(huán)境分析 2.1 外部環(huán)境概述 2.1.1 外部環(huán)境的分類 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 社會環(huán)境：政治力量、經(jīng)濟力量、技術(shù)力量、社會人文......

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供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評價 1.1研究意義 1.2論文架構(gòu) 2.1供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略實施步驟 2.2供應(yīng)鏈競爭環(huán)境分析 2.2供應(yīng)鏈競爭環(huán)境分析模型 2.2供應(yīng)鏈上的競爭作用力 2.2競爭環(huán)境指標(biāo) 2.3企業(yè)供應(yīng)鏈的比較 2.3企業(yè)供應(yīng)鏈比較的作用 2.4.1界定企業(yè)邊界 2.4.1界定企業(yè)邊......

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第五章 無形資產(chǎn)評估 基本要求 本章重點 用收益法評估無形資產(chǎn)過程中各項指標(biāo)的確定 一、無形資產(chǎn)及其種類 （一）會計中對無形資產(chǎn)的解釋 （二）資產(chǎn)評估中對無形資產(chǎn)的解釋 （三）無形資產(chǎn)的基本特征 （四）無形資產(chǎn)的種類 （一）會計中對無形資產(chǎn)的解釋 （二）資產(chǎn)評估中對無形資產(chǎn)的解釋 2、《國際資產(chǎn)評估......

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預(yù)測 計劃使企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)； 但是，計劃科學(xué)與否，需要運用科學(xué)的預(yù)測方法將未來不確定因素的發(fā)生，發(fā)展及變化趨勢確定下來。 一、預(yù)測 1.預(yù)測就是對尚未發(fā)生、目前還不明確的事物進(jìn)行預(yù)先估計，并推測事物未來發(fā)展趨勢的行為。 管理中，預(yù)測所涉及的范圍非常廣泛，影響企業(yè)發(fā)展的任何因素都可成為預(yù)測對象......

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本章知識體系結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運行平臺 二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運做模型 三、企業(yè)流程重組 本章重難點 一、企業(yè)EC網(wǎng)絡(luò)運行平臺具體包括哪幾方面 二、五大網(wǎng)絡(luò)平臺之間關(guān)系 三、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運做模型 四、企業(yè)流程重組概念 五、企業(yè)流程重組內(nèi)涵（案例）企業(yè)流程： 為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏......

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根據(jù)啤酒主銷的終端類型來劃分啤酒產(chǎn)品檔次 高檔酒：大型酒樓、酒店、中西式高檔餐廳、KTV夜總會、迪吧、酒吧、茶樓、高檔浴場、大賣場、百貨商場 中低檔酒： 一類是即飲場所如中小型飯店、大排檔、快餐店以及諸如火鍋店、小吃店、茶室、面館、小飯店、、燒烤店等 另一類是非即飲場所，即消費者只是通過這個售點買酒......

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顧客的服務(wù)期望 本章內(nèi)容要點 服務(wù)期望的意義與型態(tài) 影響顧客服務(wù)的因素 服務(wù)期望的意義與型態(tài) 期望的服務(wù) 渴望的服務(wù)(desired service)顧客希望得到的服務(wù)水準(zhǔn)mdash;渴望得到的績效水準(zhǔn) 適當(dāng)?shù)姆?wù)(adequate service)顧客能夠接受的服務(wù)水準(zhǔn) 預(yù)測的服務(wù)(predict......

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1.網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)如何改變價值觀和企業(yè)模式？ 2.何謂電子商務(wù)電子商務(wù)如何改變消費者零售行為和企業(yè)對企業(yè)間的交易 3.那些是電子商務(wù)中主要使用的電子付款系統(tǒng) 4.網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)如何支援內(nèi)部企業(yè)流程的管理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈管理 5.電子商務(wù)和電子化企業(yè)帶來那些管理及組織上的挑戰(zhàn) Chapter 4 The d......

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工作模塊 實踐中的關(guān)鍵活動 衡量指標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 確保公司戰(zhàn)略帶動所有政策的制定和工作的重點 人均收入 人均利潤 人均費用 人均人力資源投資成本 人員發(fā)展規(guī)劃 清晰的員工發(fā)展計劃 能力管理：核心和專業(yè)能力、業(yè)績評估、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)管理。 指導(dǎo)一線經(jīng)理和員工使用數(shù)據(jù)的方法 在職時間，平均職位變動時間 (升職......

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顧客滿意與服務(wù)管理 章首個案-1 章首個案-2 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-1 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-2 第一節(jié)、顧客為重（Customer Focus）-3 第二節(jié)、顧客有關(guān)之流程（Customer Related Processes）-1 第二節(jié)......

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的產(chǎn)品及其特征 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)變化 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)組織模式 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的產(chǎn)品及其特征 一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場營銷的定義 二、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點 一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場營銷的定義 最早，1931年美國市場營銷協(xié)會定義......

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印象從何而來？ 好的印象建立在見面的最初30秒 印象的影響力 你就是公司的一面鏡子和縮影 你的每一個動作和言語都會影響到客戶對你的第一印象 女士儀容 女士儀容 發(fā)型文雅莊重，梳理整齊； ◆ 服裝大方、得體； ◆ 化淡妝，指甲不宜過長，保持清潔， 涂指甲油時著淺色或自然色； ◆ 鞋子光亮清潔； ◆ 飾......

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目錄 1. 軟件白領(lǐng)的現(xiàn)狀 2. 軟件白領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展 3. 理工科大學(xué)教育的缺憾 4. 成才要素：學(xué)習(xí)并應(yīng)用強勢知識 5. 成才要素：提高表達(dá)能力 6. 成才要素：提高管理能力 7. 成才要素：提升人格魅力 8. 小結(jié)，引申，思考hellip; 參考書：《軟件工程與項目管理解析》，林銳 著，電子工業(yè)......

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本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解公司在開發(fā)新產(chǎn)品所面對的挑戰(zhàn) 設(shè)計管理新產(chǎn)品研發(fā)的組織結(jié)構(gòu) 能陳述出新產(chǎn)品研發(fā)的主要階段及其管理重點 分析設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)程序的最佳方法 了解新產(chǎn)品上市后，影響新產(chǎn)品擴散速度與消費者采用的因素 管理全面行銷組織 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn) 增加新產(chǎn)品的兩種方法 購并 買下其他公司 向其他公司購......

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職業(yè)道德與職業(yè)操守 第一部分 職業(yè)道德 第一章 忠誠 一、忠誠于所屬企業(yè) 1、維護企業(yè)利益 2、維護企業(yè)榮譽 3、保守企業(yè)秘密 二、忠誠于自己的老板 1、別讓上司靠邊站 2、必須一切從大局出發(fā) 3、把委屈咽下去 三、滿懷感恩之心 第二章 敬業(yè) 一、敬業(yè)的特征 二、珍視每一個工作機會 三、正確看待薪水......

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行政組織環(huán)境 通過本章學(xué)習(xí)，了解自然環(huán)境、社會環(huán)境、組織氣候?qū)π姓M織的影響方式和深度，尤其要著重了解經(jīng)濟、政治、文化、民族、宗教等主要社會環(huán)境對行政組織的重要影響。弄清行政組織與環(huán)境之間的相互作用，掌握行政組織創(chuàng)建良好環(huán)境的方法和措施。 1、行政組織環(huán)境概述 2、行政組織環(huán)境對行政組織的影響 3、......

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文件類型時間管理新解(ppt)...   2010.07.19

時間管理新解- To Do amp; Not To Do 現(xiàn)在的工作是否如你所希望的有條理、整齊、有效率？ 是否覺得時間老是和自己過不去？時間愈來愈少，工作卻是愈來愈多。 在講求速度的現(xiàn)代工作環(huán)境，與時間賽跑早已是家常便飯，更是許多人逃脫不了的惡夢。 我們和時間之間的關(guān)系其實不需要如此緊張。我們不可......

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時間就是個最霸道的獨裁者。 如果有人沒法跟上他同伴的步伐，或許是因為他聽的是不同的鼓聲。 在現(xiàn)代社會沒有正確的時間，就等于沒有勝任的社會能力。 在義大利的一個小鎮(zhèn)上，第一個機械式的時鐘開始打造了。開始，大家都入迷了。后來，則嚇壞了。人類發(fā)明了把時間的流逝量化的方法，圓規(guī)和長尺把欲望的尺度表現(xiàn)出來，生......

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《有效管理時間.發(fā)揮工作效能極致》 「不要把『時間』當(dāng)成目標(biāo)追逐，那是無法憑空創(chuàng)造出來的。盡可能將工作或?qū)W習(xí)的目標(biāo)聚焦在『琢磨自己的實力』，必要的資源會在之后跟隨而來?！梗毡?山本真司 時間是最重要的資源 無論工作或?qū)W習(xí)，都是知識性的生產(chǎn)活動。所投入的生產(chǎn)要素，有資訊、知識、直覺hellip;等，......

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新任主管管理技巧--時間管理 時間管理 （Time Management） ---個人計劃的指南 下面哪些做法是對您的描述： 您是先撿那些有興趣的事做嗎？ 是 否 您是先做容易的事再做困難的事嗎？ 是 否 您是先做緊急的事再做重要的事嗎？ 是 否 您是按事情發(fā)生的先后順序處理它們嗎？ 是 否 您是不......

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時間管理三十招 理論演變 第一招：時間預(yù)算表 即在時間使用記錄（半年/次） 做時間預(yù)算表 60％有計劃的工作 20％沒有預(yù)期的行事 20％突發(fā)的行事 預(yù)算/實際 制作自己喜歡的事？ 第二招：跳出時間的陷阱 六大陷阱 過多的電話 不必要的會議 不速之客 無意義的文件 無能的部屬 刁蠻的上司 第三招：區(qū)......

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時間管理 mdash;mdash;高績效經(jīng)理的行為特點 華為技術(shù)公司 員工培訓(xùn)中心 2003年7月 課程目的 認(rèn)識時間管理的重要性 識別導(dǎo)致時間浪費的因素 掌握時間管理的原則與應(yīng)用技巧 課程大綱 時間與時間管理 浪費時間的五大因素 時間管理的原則與應(yīng)用 一、時間與時間管理 什么是時間？ 時間是物質(zhì)運......

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界定重要的問題 1.針對部門績效需求，找出績效不佳之處，描述問題 2.從管理的盲點找出重大缺失 3.從制度的不合理或執(zhí)行障礙界定問題 采用問題分析解決五步驟 CASE:對員工的成就沒有肯定 案例角色: 主管:公司分部楊經(jīng)理 下屬:員工張先生、李先生 案例情景: 公司是一家大型的洗滌用品跨國公司#82......

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第一部分：職業(yè)概論 第二部分：心態(tài)篇 我們選擇一種職業(yè)就是選擇一種生活 我們選擇一個企業(yè)就是選擇一種未來 職業(yè)的概念： 職業(yè)是提高和發(fā)展 職業(yè)是專業(yè) 職業(yè)是生涯中工作的延續(xù) 職業(yè)是相關(guān)角色的延續(xù) 職業(yè)生涯五階段理論mdash;mdash;唐納德 middot; 休伯 思考： 1、作為培訓(xùn)管理......

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MRPII是MRP的發(fā)展，是將MRP的信息共享程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、工程緊密地結(jié)合在一起，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。 ......

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目 錄 什么是路演 路演的價值體現(xiàn) 路演的成本分析 路演形式的探討 路演的未來方向 什么是路演？ What is Road Show 定義 顧名思義，路演是在馬路上進(jìn)行的演示活動。 在證券領(lǐng)域也有一種路演，是專指股票發(fā)行商進(jìn)行的推銷活動。 這里討論的是企業(yè)想通過路演這種形式更好地銷售出自己的產(chǎn)品，更......

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文件類型Coca Cola的概念(ppt)...   2010.07.19

Coca Cola Coca Cola 一、Industrial Analysis 可口可樂公司簡介 1886年5月,可口可樂首次面世于美國佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過20......

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