績效考核

美國國家質(zhì)量獎評價標準-- 《卓越績效評價準則》 劉先義 教師介紹 高級工程師 福建省百千萬人才工程人選 國家注冊高級審核員、培訓教師、考官, 美國ANAB評審員 19811985年 浙江大學電機系本科 19851988年 機械部上海電器科學研究所 19881991年 浙江大學研究生 電機工程碩士學......

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目標管理與績效考核 滾動式目標管理與績效考核 一、目標管理 M B O Management By Objectives 滾動式目標管理與績效考核 滾動式目標管理與績效考核 掌 握 績 效 屬下需要知道他們該做什么，如何做及做到什么程度 研究資料顯示人們會工作得較 有效，當： 他們事先知道要從事什么......

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公文筐案例 假設X公司人力資源部總監(jiān)李明翔正在外地分公司視察，這期間由您擔任總 監(jiān)職務，你將在他回來之前全權(quán)代理他的職務?，F(xiàn)在是上午10點鐘，在聽取了下屬的工作匯報，做好今天的工作安排之后，你來到辦公室。秘書已經(jīng)將你需要處理的近日積壓的文件整理好，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機排列的，沒有任何意義......

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每一對問題，請你用五分去分配，以表示你對它們的重視，你的分配比重應該是你對每一對問題互相衡量后所做出的決定。 這五分必須依照以下其中一個方式分配： 5 ndash; 0 4 ndash; 1 3 ndash; 2 2 ndash; 3 1 ndash; 4 0 ndash; 5 你不可以用半分來分配......

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中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 職 務 上崗時間 工作內(nèi)容 1. 2. 3. 評價項目 自 評 結(jié)果(分數(shù)) 復 評 結(jié)果(分數(shù)) 綜合評價 領(lǐng)導能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 決策能力 A B C D A B C D ......

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目 錄 第1部分 職位說明書 1 第1章 高層管理職位 2 1.總經(jīng)理（總裁） 3 2.副總經(jīng)理 5 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財務總監(jiān)(CFO) 7 5.營銷總監(jiān) 8 6.市場總監(jiān)(CMO) 9 7.銷售總監(jiān) 10 8.生產(chǎn)總監(jiān) 11 9.運營總監(jiān) 12 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 13 11.總經(jīng)......

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組長、領(lǐng)班績效評價表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加(扣)分 項目 評價內(nèi)容 配 分 初 核 復 核 評 語 技能經(jīng)驗 經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見 20 初 評 學識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練 16 肯上進，接受指導尚能......

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總經(jīng)理助理 職位名稱 總經(jīng)理助理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。 工作內(nèi)容: 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解； 起草公司各階段工作總......

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總經(jīng)理秘書 職位名稱 總經(jīng)理秘書 職位代碼 所屬部門 行政部 職 系 職等職級 直屬上級 行政經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務性工作。 工作內(nèi)容: 起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿； 起草公司股東會和董事會的會議材料； 作好公司重要會議的記錄及會議紀要的整理......

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總經(jīng)理（總裁） 職位名稱 總經(jīng)理(總裁) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 董事會 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 工作內(nèi)容: 根據(jù)董事會......

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資金主管 職位名稱 資金主管 職位代碼 所屬部門 財務部 職 系 職等職級 直屬上級 財務經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 編制公司的資金預算、籌集、流動計劃，檢閱核實資金使用情況，向管理層提供信息。 工作內(nèi)容: 編制公司年度資金預算及控制公司年度資金預算的執(zhí)行； 編制資金籌集計劃，......

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資本市場分析專員 職位名稱 資本市場分析專員 職位代碼 所屬部門 財務部 職 系 職等職級 直屬上級 融資主管 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 分析、研究資本市場與企業(yè)財務信息，提供研究報告。 工作內(nèi)容: 研究行業(yè)內(nèi)企業(yè)信息，對企業(yè)所處的資本市場和政策變動情況進行全面評估和分析； 分析企......

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專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時間 部 門 職 務 工作職責 評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫) 1. 2. 3. 自評者簽字: 簽字時間: 補充說明: 1. 2. 3. 評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫) 1. 2. 3. ......

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專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準 評價目標 評價標準 得分 工作態(tài)度20分 責任心 消極被動不負責任。 有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心。 有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改。 責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責。 對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。 得分 分值5 ......

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主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 任職時間 直屬上級 部 門 職 務 工作職責 評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫) 1. 2. 3. 自評者簽字: 簽字時間: 補充說明: 1. 2. 3. 目標與職責的完成程度與簡要分析: 評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫) 1. 2. 3......

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中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 部門： 部門： 姓名： 任職人簽字： 任職時間： 職位名稱： 匯報上級： 上級簽字： 評價周期： 評價項目 權(quán)重 衡量標準 需要的資源和幫助 完成情況 （權(quán)重評價分數(shù)） 1． 2． 3． 4． ......

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中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） 評 價 項 目 （行為能力） 權(quán)重 評價等級 分數(shù) (權(quán)重times;評價等級) 5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務制度)； B. 保守公司秘密； C. 準時性（重承諾，時間觀念強，及......

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中高層管理者述職報告 姓 名 部 門 職 位 本部門經(jīng)營策略重點 計 劃 完 成 情 況 關(guān)鍵績效指標及衡量標準 實際完成情況 完成方式或未完成原因 計劃調(diào)整 ......

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中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 姓 名 職 務 上崗時間 工作內(nèi)容 1. 2. 3. 評價項目 自 評 結(jié)果(分數(shù)) 復 評 結(jié)果(分數(shù)) 綜合評價 領(lǐng)導能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 決策能力 A B C D A B C D ......

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中層管理人員年度績效評價表（二） 姓 名 職 務 評 價 人 事 業(yè) 部 部 門 評價區(qū)間 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績效 1.工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作......

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中層管理人員績效評價表（一） 被評價者姓名： 職位： 部門： 評 價 指 標 分 值 程 度 描 述 個 人 素 質(zhì) （10） 民 主 性 （5） 5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （5） 5 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 4 堅持實事求是原......

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質(zhì)量控制主管 職位名稱 質(zhì)量控制主管 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級 直屬上級 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 制定并實施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標。 工作內(nèi)容: 監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定，并論證設定的合理性； 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況......

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質(zhì)量監(jiān)督員 職位名稱 質(zhì)量監(jiān)督員 職位代碼 所屬部門 工程技術(shù)部 職 系 職等職級 直屬上級 質(zhì)量監(jiān)督工程師 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 按照相關(guān)質(zhì)量標準全程監(jiān)督檢測工程施工質(zhì)量，并提交工作報告。 工作內(nèi)容: 根據(jù)受監(jiān)工程的設計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準等有......

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質(zhì)量監(jiān)督工程師 職位名稱 質(zhì)量監(jiān)督工程師 職位代碼 所屬部門 工程技術(shù)部 職 系 職等職級 直屬上級 工程技術(shù)項目經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 按照國家有關(guān)法律法規(guī)，對受監(jiān)工程參與方、工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢測并提交工作報告。 工作內(nèi)容: 貫徹執(zhí)行國家和本地區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法......

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質(zhì)量工程師 職位名稱 質(zhì)量工程師 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 建立、改進并運行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃實施質(zhì)量管理方案，實現(xiàn)對產(chǎn)品、工藝的質(zhì)量控制目標。 工作內(nèi)容: 建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行（如按ISO9000/TL......

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質(zhì)量安全技工 職位名稱 質(zhì)量安全技工 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級 直屬上級 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 對零部件或產(chǎn)品進行測試、分析，以確保質(zhì)量標準的執(zhí)行。 工作內(nèi)容: 對零部件或產(chǎn)品進行測試，以確保嚴格符合標準； 檢查并分析測試樣本或新部件； 記錄測試程序結(jié)果。 ......

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質(zhì)檢員 職位名稱 質(zhì)檢員 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級 直屬上級 質(zhì)量主管 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 完成日常質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作。 工作內(nèi)容: 參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗計劃完成當日工作任務； 按作業(yè)......

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制造部經(jīng)理 職位名稱 制造部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部 職 系 職等職級 直屬上級 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 管理生產(chǎn)活動中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求。 工作內(nèi)容: 根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作......

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招聘主管 職位名稱 招聘主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 直屬上級 人力資源經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 制定并實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。 工作內(nèi)容: 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃； 建立和完善公司的......

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戰(zhàn)略部主管 職位名稱 戰(zhàn)略部主管 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 組織研究、起草、協(xié)助推進公司戰(zhàn)略與規(guī)劃。 工作內(nèi)容: 分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢； 分析經(jīng)濟、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況； 組織、領(lǐng)導專家對公司發(fā)展方向的研究； 協(xié)助高級管理層制定......

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運營總監(jiān) 職位名稱 運營總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。 工作內(nèi)容: 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程； 策劃推進......

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園林工程師 職位名稱 園林工程師 職位代碼 所屬部門 工程技術(shù)部 職 系 職等職級 直屬上級 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 總體規(guī)劃、設計風景區(qū)和各類型城鎮(zhèn)園林，并進行施工管理與監(jiān)督。 工作內(nèi)容: 研究開發(fā)景觀生態(tài)、園林藝術(shù)、風景園林建筑和工程應用； 進行園林建筑、園林工程設計； 審核......

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員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 工作職責 增值產(chǎn)出 績效標準 制定與實施員工培訓發(fā)展計劃 1.員工的生產(chǎn)力有所提高； 2.員工能夠達到學習目標； 3.管理人員的勝任力得到提高。 1. 50～70的主管人員認為其下屬有如下表現(xiàn)： 員工的生產(chǎn)率明顯提高； 員工能很快掌握新的工作技能； 員工能夠做出更......

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員工培訓與發(fā)展主管 職位名稱 員工培訓與發(fā)展主管 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 直屬上級 人力資源經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 制定實施員工培訓與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓目標。 工作內(nèi)容: 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施； 編制、修......

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員工記錄經(jīng)理 職位名稱 員工記錄經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 人力資源部 職 系 職等職級 直屬上級 人力資源經(jīng)理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 創(chuàng)建、維護公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績效評價與人員信息工作。 工作內(nèi)容: 創(chuàng)建并維護公司員工記錄； 對所屬員工進行任務分配，并指導其進行員工績效評價......

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員工績效評價表（一） 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； B． 對工作持積極態(tài)度； C． 忠于職守，堅守崗位； D． 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 14 12 10......

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員工績效評價表（五） 姓名： 部門： 職務： 評價時間： 評價標準 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1分 2分 3分 4分 5分 評 價 項 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達他或她的需求/期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工......

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員工績效評價表（四） 主管的意見 不滿意（1-20） 勉強（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100） 主要缺點： 主要優(yōu)點： 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？ ......

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員工績效評價表（三） 姓 名 部 門 到職日期 評價 項目 評分標準 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。 16 理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。 12 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常......

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員工績效評價表（六） 單位名稱： 填表時間： 年 月 日 被評價者姓名： 部門： 職務： 評價者姓名： 部門： 職務： 評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分） 評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 ......

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員工績效評價表（二） 姓名： 部門： 聘雇日期： 職等： □年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間 評價項目 不滿意 勉 強 好 很 好 優(yōu) 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品質(zhì) ......

 1875詳情

員工發(fā)展規(guī)劃表 姓名： 部門： 崗位： 直接上級： 日期： 需發(fā)展的技能 行動計劃 負責人 時間表 備 注 員工簽字： 直接主管： 其他發(fā)展行動 （聯(lián)系目標和技能評價） 長期發(fā)展和職業(yè)期望 ......

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.預算專員 職位名稱 預算專員 職位代碼 所屬部門 財務部 職 系 職等職級 直屬上級 預算主管 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要: 協(xié)助預算主管完成各項預算計劃的編制和執(zhí)行工作，做好預算部門相關(guān)的日常事務工作。 工作內(nèi)容: 協(xié)助建立、改進、完善預算管理體系，建立相應的執(zhí)行、控制機制，起草修......

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