人力資源管理

目錄 TOC o "1-3" 第一章 總則 PAGEREF _Toc530486072 h 1 1.1. 目的 PAGEREF _Toc530486073 h 1 1.2. 適用范圍 PAGEREF _Toc530486074 h 1 第二章 具體管理辦法 PAG......

 342詳情

總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 直接上級(jí) 董事會(huì) 直接下級(jí) 各主管副總經(jīng)理 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 時(shí)間百分比：30 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)......

 149詳情

第一部分 高中層管理人員 總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 直接上級(jí) 董事會(huì) 直接下級(jí) 各主管副總經(jīng)理 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 時(shí)間百分比：30 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 組織實(shí)施......

 107詳情

崗位名稱 人力資源部副部長 所在部門 人力資源部 直接上級(jí) 人力資源部部長、主管人事副總 直接下級(jí) 部門內(nèi)成員 崗位定員 1人 所轄人員 16 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 協(xié)助部長組織開展公司人力資源開發(fā)及管理 占全部工作時(shí)間的百分比：20 工作任務(wù) 協(xié)助組織制定和落實(shí)公司人力資源......

 118詳情

崗位名稱 人力資源開發(fā)主管 所在部門 人力資源部 直接上級(jí) 人力資源部長、副部長 直接下級(jí) 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè) 占全部工作時(shí)間的百分比：15 工作任務(wù) 參與研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 參與研究擬......

 146詳情

崗位名稱 人事調(diào)配主管 所在部門 人力資源部 直接上級(jí) 分管部長 直接下級(jí) 公司各單位 崗位定員 2人 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 參與公司人力資源的開發(fā)管理體系的建設(shè)和日常維護(hù)。 占全部工作時(shí)間的百分比：10 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)研究調(diào)查人力資源發(fā)展需求，草擬、修訂人力資源管......

 132詳情

在未來10年中，UBS需要有效地發(fā)展以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn) 公司希望成為最高教育和培訓(xùn)的典范，這是吸引和留住發(fā)展所需人才的重要方式 學(xué)習(xí)與發(fā)展中心變革趨勢(shì) 覆蓋了四個(gè)方面的全面學(xué)習(xí)與發(fā)展轉(zhuǎn)型 組織變革 原有組織機(jī)構(gòu)問題在業(yè)務(wù)和流程方向上 原有組織機(jī)構(gòu) hellip; 保證快速交流、協(xié)作、決策和問題解決的管......

 168詳情

______專為公司而設(shè)計(jì) 公司人力資源基本理念 每一項(xiàng)人力資源基本理念的陳述都與公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價(jià)值觀念一致，這些核心價(jià)值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實(shí)、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵(lì)公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。 隊(duì)伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員......

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一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結(jié)構(gòu)，才是一流企業(yè)的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高新企業(yè)高效運(yùn)營的要求。 由于高新技術(shù)人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū)：高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè)，那么，誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企......

 103詳情

＊＊＊公司 年人力資源部工作目標(biāo) 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構(gòu) 三、 二00二年人力資源部基本工作情況 四、 二00三年人力資源部年度總體目標(biāo) 1、 完善公司組織架構(gòu) 2、 各職位工作分析 3、 人力資源招聘與配置 4、 薪酬管理 5、 員工福利與激勵(lì) 6、 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 7、......

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自由縮短工作時(shí)間 這種安排是為那些需要暫時(shí)處理私事、照顧家庭，而不希望打斷工作進(jìn)程的員工而設(shè)的，由員工自由選擇。公司出于完成工作任務(wù)、滿足客戶需求的考慮，批準(zhǔn)了這一安排。雖然員工可以將每周的工作時(shí)間縮減至30個(gè)小時(shí)，但份內(nèi)工作必須全部按時(shí)完成。公司并不把自由選擇縮短工作時(shí)間的員工作為兼職人員對(duì)待，他......

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為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)范，并使公司長期健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊(cè)。 第一條 適用范圍 1. 本公司員工管理，除遵照國家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司人力資源管理制度及公司其他規(guī)章制度外，悉依本手冊(cè)辦理。 2. 本手冊(cè)所稱公司指北京怡?；▓@房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。 3. 本手冊(cè)適用于公司正......

 172詳情

月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂 21 控制目標(biāo) 2.11.1 確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.21.2 確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確......

 138詳情

員工管理方案 1、2009年干部職工管理方案.doc 2、公司員工教育培訓(xùn)管理方案.doc 3、公司員工管理方案.doc 4、公司員工請(qǐng)假休假管理方案.doc 5、員工保健管理方案.doc 6、員工激勵(lì)管理方案.doc 7、員工離職管理方案.doc 8、員工管理方案.doc 9、教職工管理方案(2)......

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終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領(lǐng)表 1、店鋪員工入職管理： 表一：店鋪人員資料記錄表 人事資料卡編號(hào) 入店編號(hào) 姓名 建卡 日期 更新 日期 更新 卡期 建卡 日期 更新卡號(hào) ......

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企業(yè)人力資源管理的含義 1、指人；具有正常智力；能夠創(chuàng)造財(cái)富。 2、人力資源：是指以人為載體，儲(chǔ)存在人身上的知識(shí)、能力、技能、人格力、理念等，并能夠創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)資源。 3、人力資源管理主要包括：求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)； 4、人力資源管理的目標(biāo)：正確的時(shí)間得到正確的人，做正確的......

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企業(yè)人力資源管理師三級(jí)試卷 第二部分 理論知識(shí) （26125題，共100道題，滿分為100分） 一、單項(xiàng)選擇題（2685題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）。 26、（ ）是指國家在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算的貨幣價(jià)值總量。 ( A......

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人力資源-員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 一、內(nèi)、外部招聘的特點(diǎn)： 類別 內(nèi)部招募 外部招募 概念 指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、 人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出適合的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。 ......

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人力資源-員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 一、成本效益的評(píng)估 招聘成本效益評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用實(shí)行調(diào)查、核實(shí)，并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。 ①招聘成本；（招聘總成本與招聘單位成本，總成本又包括直接成本和間接費(fèi)用） ②成本效用評(píng)估：是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。 ③招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)......

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人力資源師三級(jí)資料大全 第一部分：人力資源師三級(jí)精講班講義.................1-130頁 第二部分：人力資源管理師(三級(jí))筆記...........130-152頁 第三部分：人力資源管理師(三級(jí))歷年真題和答案解析.....152-522頁 第一部分：人力資源師三級(jí)精講班講義 概要......

 501詳情

人力資源師三級(jí)精講班講義 概要 一、概要 （一）考核特點(diǎn) 1、此類考核是國家職業(yè)資格考核類別，屬于國家就業(yè)準(zhǔn)入制度下的入職前培訓(xùn)性質(zhì)，與就業(yè)后的專業(yè)水平考核（職稱）不同，與國家學(xué)歷教育也不同； 2、此類考核名稱為企業(yè)人力資源管理師，屬于企業(yè)管理人員的綜合性培訓(xùn)，不是公共人力資源管理師，也不是企業(yè)人力......

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人力資源管理師(三級(jí)) 考試技能卷 助理人力資源管理師考試技能卷答案 一、 簡答題（20分） 1、簡要說明勞務(wù)外派工作的基本程序。（8分） 答：1）、個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，進(jìn)行預(yù)約登記。 （1分） 2）、外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選（1分） 3）、外......

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人力資源管理工作崗位設(shè)說明 1、 明確任務(wù)目標(biāo)的原則 工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則 合理分工協(xié)作的原則 責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則 因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則 2、 崗位工作擴(kuò)大化與豐富化 改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 崗位工作的滿負(fù)荷 崗位的工時(shí)制度 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 3、崗位工作擴(kuò)大化 （1）橫向擴(kuò)大工作。將屬于分......

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人力資源管理各類工作崗位分析 1、工作崗位分析：是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位作務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 2、崗位調(diào)查的信息內(nèi)容：（1）關(guān)于崗位（事），崗位名稱、崗位的基本任務(wù)、使用的設(shè)備、任務(wù)的......

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人力資源費(fèi)用預(yù)算與審核 1、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核是指一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費(fèi)用規(guī)劃提供依據(jù)。 2、人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求： （1）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性。 （2）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。 （......

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企業(yè)人力資源管理規(guī)劃說明 1、從規(guī)劃期限上看，人力資源規(guī)劃分為長期規(guī)劃（5年以上），中期計(jì)劃（1mdash;5年），短期計(jì)劃（1年以內(nèi)）。 2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （1）戰(zhàn)略規(guī)劃。是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 （2）組織規(guī)劃。是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、......

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考核資料-人力資源規(guī)劃答卷 一、本章教材結(jié)構(gòu) 二、本章鑒定點(diǎn)要求（知識(shí)要求占15％，能力要求占15％，合計(jì)30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 03.8 03.11 04.6 04.11 05.5 05.11 06.5 06.11 07.5 07.11 08.5 08.11 方案 ......

 54詳情

考核制度-人員招聘與配置答卷 第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 【知識(shí)要求】 一、內(nèi)部招募的特點(diǎn)（教材第58～59頁） 內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。許多企業(yè)......

 56詳情

考核制度-人力資源薪酬管理教材 一、本章教材結(jié) 二、本章鑒定點(diǎn)要求（知識(shí)要求占10％，能力要求占20％，合計(jì)30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 20036 200311 2004年6月 2004年11 2005年5月 2005年11 2006年5月 2006年11 2007年5月......

 72詳情

考核制度-人力資源培訓(xùn)與開發(fā)答卷 一、本章教材結(jié)構(gòu) 二、本章鑒定點(diǎn)要求（知識(shí)要求占15％，能力要求占15％，合計(jì)30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 2. 真題分布區(qū)域 第一節(jié) 培訓(xùn)管理 注意：貫穿本節(jié)的考題。案例分析題：（2003年6月）、（2007年5月）、（2008年11月）......

 62詳情

考核制度-人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理教材 一、本章教材結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式 二、本章鑒定點(diǎn)要求（知識(shí)要求占15％，能力要求占15％，合計(jì)30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 2003年 6月 2003年 11月 2004年 6月 2004年 11月 2005年 5月 2005......

 71詳情

考核制度-人力資源績效管理教材 一、本章教材結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā) 第二節(jié) 績效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用 二、工作流程 三、本章鑒定點(diǎn)要求（知識(shí)要求占10％，能力要求占15％，合計(jì)25％） 四、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 2. 真題分布區(qū)域 第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)......

 112詳情

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