工作分析

職務說明書編號 部門 財務管理部 姓名 李悅 職務名稱 商貿管理職務等級 職務分析部門 綜合管理部 制定時間 直接主管 張玉珍所需資格 1.1財經類中專以上；1.2從事相關工作一年以上。技能要求 2.1人事技能：了解基本法律知識，公司基本準則和人事制度，具有一般的自我培養(yǎng)和計劃的能力； 掌握員工手冊......

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一、職務說明書編寫說明職務名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經理。職務編號的格式為中國陽光集團公司—部門—編號，如YG-ZC-01：YG為中國陽光集團公司的拼音縮寫；ZC為資金財務部的拼音縮寫，GL表示管理層；01代表本部門的順序號。直屬上級指在業(yè)務上給予直接指令的上級，如會計的直接上級是資......

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集團公司崗位核心能力注釋表 人際交往能力 關系建立：低目標高U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U23456......

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集團公司財務預算管理辦法預算的目的為實現(xiàn)公司的經營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行；協(xié)調及平衡公司下屬各子（分）公司經營活動與財務預算；監(jiān)督和控制各子（分）公司企業(yè)經濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題；分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。預算的期間預算......

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集團公司財務管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團內部各單位的財務行為及相互間財務關系，維護國家及公司的利益，提高公司財務管理水平和經濟效益，依據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計通則》、《商品流通企業(yè)財務制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國陽光投資集團有限公司（以下簡稱中......

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集團公司經營協(xié)調管理制度總 則 第一條 為全面確保實現(xiàn)集團總體效益最大化，更好地發(fā)揮企業(yè)集團整體體制優(yōu)勢，充分行使股東權益，規(guī)范協(xié)調集團成員企業(yè)經營行為，進一步提高集團整體效能和實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依照《公司法》、《集團章程》和法人治理結構的有關規(guī)定，特制定本管理制度。第二條 本管......

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企業(yè)文化管理制度總則為加強企業(yè)文化管理，塑造推動1111發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。本制度對1111企業(yè)文化發(fā)展的內容與實施做出規(guī)定，是1111開展企業(yè)文化工作的依據。本制度中除特殊注明之外，“集團”是指，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“權屬公司”是指萬華合成革集團有......

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品牌管理制度總則為加強集團品牌管理，確保品牌資產保值和增值，塑造5858集團良好的品牌形象，保護企業(yè)和產品信譽，特制定本制度。本制度中的品牌內涵包括公司名稱、商標、徽記。本制度根據中華人民共和國《公司法》、《商標法》和國家有關法規(guī)，結合本集團實際情況而制定。本制度中除特殊注明之外，“集團”是指585......

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經營計劃和預算管理制度總則為貫徹 發(fā)展戰(zhàn)略，加強8888及各權屬公司經營管理的計劃性，規(guī)范8888的計劃和預算管理工作，特制定本制度。8888實行以目標利潤和資產保值增值為導向的經營計劃和預算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，進行總量調控和管理。本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是......

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目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc64380991" 第一章 總則 PAGEREF _Toc64380991 h 3 HYPERLINK l "_Toc64380992" 第二章 組織體系 PAGEREF _Toc643......

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公司總裁特別津貼辦法第一條 為進一步完善公司的激勵機制，加大總裁調控力度，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，為公司的高速發(fā)展提供智力支持，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司本部除總裁之外的所有員工。第三條 原則：1、績效導向原則。優(yōu)秀員工高質量的工作績效是享受津貼的依據。2、總裁統(tǒng)一調控原則。......

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集團公司專家?guī)旃芾磙k法總則專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯晒就顿Y管理部、投資銀行部發(fā)起建立的，通過與各領域專家的合作為公司的投資和投資銀行業(yè)務發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)煸O立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫楣镜耐顿Y和投資銀行業(yè)務發(fā)展提供有力的外部支持。專家?guī)斓墓δ堋９竟ぷ魅藛T可以通過專家?guī)炫c科技、管理、金融......

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集團公司重大決策制度第一條　本制度所稱重大決策的范圍是：中國陽光本部自身的重大決策及以股東身份對子公司行使的重大決策權。公司本部自身的重大決策主要內容是：公司以資金、資產或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔保。凡屬以上范圍內的決策，不論金額大小均應納入重大決策程序，并經公司董事會批準......

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國際投資者將會對沒有清晰合理的組織結構的上市公司股價進行折扣主要折價因素缺乏獨立、真正有權力的董事會公司組織結構不清晰、不合理，特別是存在母公司、上市公司之間的業(yè)務重復和上市公司內部的業(yè)務部門重復設置部門和高層管理人員特別是副總裁缺乏明確的職責、責任和考核指標、激勵機制聯(lián)通組織結構設計的指導原則組織......

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關于增長的三個層面的主要觀點1、一個宏偉的遠景目標和有效結合長、中、短三個時間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長的關鍵2、要成功起動增長，企業(yè)必須： 2.1 取得增長的資格； 2.2 形成增長的決心； 2.3 建立獨特的能力平臺，獲得增長的動力；3、可持續(xù)發(fā)展要求有一種獨特的企業(yè)文化，用不同的方式對長、......

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崗位名稱 下料工 所在部門 物資中心 直接上級 物資中心主任 直接下級 無 崗位定員 5人 所轄人員 無 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 為車間提供需要的零件毛坯 占全部工作時間的百分比：90 工作任務 1、根據計劃員開據的投料單據和技術文件的要求，在保管員的指引下進行投料； 2、下料......

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崗位名稱 機加分廠主任 所在部門 機加分廠 直接上級 生產安全部 直接下級 各生產班長 崗位定員 1人 所轄人員 187 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 制定實施分廠總體計劃 占全部工作時間的百分比：10 工作任務 制定分廠發(fā)展計劃，并根據形勢變化進行調整 組織實施分廠的發(fā)展計劃。 職......

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崗位名稱 女工干事 所在部門 工會 直接上級 黨委副書記、工會主席 直接下級 各分工會女工委員 崗位定員 1人 所轄人員 15 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：制定和實施公司工會女職工工作總體規(guī)劃 占全部工作時間的百分比：30％ 工作任務 制定實施女工工作計劃，并根據市總、國防工會工作方......

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崗位名稱 主任 所在部門 光學分廠 直接上級 生產副總經理 直接下級 分廠副主任及全體員工 崗位定員 1人 所轄人員 ？？ 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 根據公司發(fā)展方向和目標，制定和實施分廠工藝技術與發(fā)展方向和步驟 占全部工作時間的百分比：15 工作任務 了解分廠在公司所處位置的變......

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不良品分析順序 不良品分析順序 比較交換法 比較交換法 排除法 常見不良的可能原因 解像不良 FB不良 偏芯誤差表的看法 偏芯誤差表的看法 根據不良的現(xiàn)象，將良品與不 良品的部品進行交換交換到OK品變NG，NG變OK的場合，可以確認為部品或組件不良 ......

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第一章 總則 　 　第一條 為了充分發(fā)揮工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性，促進人才的合理交流，鼓勵他們在推進技術進步，振興經濟，實現(xiàn)四化中作出貢獻，根據中共中央、國務院轉發(fā)的 《關于改革職稱評定、實行專業(yè)技術職務聘任制度的報告》和國務院發(fā)布的《關于實行專業(yè)技術職務聘任制度的規(guī)定》，特制訂本條例。 　　第......

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文件類型75個PHTOSHOP技巧(doc)...   2011.08.24

Photoshop之所以在擁有強大功能的同時依然保持了良好的使用性， 很大程度上應 該歸功于其整齊精練的界面和簡單易用的可自定義性( 除了 它大量的工具和命令 )。 事實上，Photoshop中擁有大量令人驚異的隱 藏功能。無論你用過Photoshop多少 年，都會不斷發(fā)掘出越來越多的東 西。我懷疑......

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出差審批單 出差人 部門 職務 出差日期 年 月 日至 年 月 日 共 天 出差地點 從 至 交通工具 是否住宿 出差原因（事由）： 部門負責人簽字： 主管副總 總經理 董事長審批 ......

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辦公室工作計劃資料 XX年年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改......

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開展五五普法工作總結 今年來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，在區(qū)普法辦公室的指導下，認真按照《南山區(qū)各單位普法工作職責》要求及五五普法工作重點，積極建立機構，制定方案，明確責任，落實措施，較好地完成了確定的目標和任務。現(xiàn)將有關情況總結如下： 一、加強領導，健全機構，落實責任 1、領導高度重視。為......

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一、工作目標 1、做好華北區(qū)的行政后勤工作，做好辦公用品的管理工作，滿足員工工作的需要。 2、努力做好客服工作，做好公司內部以及華北區(qū)內部的溝通和協(xié)調，保證銷售人員沒有后顧之憂，早日完成銷售任務。 3、努力提高業(yè)務水平，注重用理論聯(lián)系實際 ，用實踐鍛煉自己，為公司貢獻自己的微薄之力。 二、工作內容 ......

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