高層高效執(zhí)行力
高層高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
高層高效執(zhí)行力
**單元 管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用
l 執(zhí)行力是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率
l 執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）
l 高層管理者自身的執(zhí)行困惑
二、執(zhí)行中的基本意識(shí)
l 執(zhí)行的三種境界
l 堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）
l 執(zhí)行到位（做老板之想）
l 執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）
l 關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問
l 信念與利益
l 速度與完美
l 勝利與公平
l 結(jié)果與理由
l 關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問
l 做與說
l 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
三、高層執(zhí)行力的四大因素
l 目標(biāo)因素——正本清源
l 流程因素——簡(jiǎn)單、圖表化
l 人員因素——制度考核
l 文化因素——不是盡量，而是一定
四、高層管理者的管理現(xiàn)狀與執(zhí)行困局出路
l 高層領(lǐng)導(dǎo)的善變導(dǎo)致基層執(zhí)行的困惑——反饋
l 不同背景員工導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的困惑——反復(fù)
l 跨部門的灰色制度導(dǎo)致的執(zhí)行困惑——反應(yīng)
第二單元 影響高層執(zhí)行力的目標(biāo)系統(tǒng)
一、高層領(lǐng)導(dǎo)必須調(diào)整和找準(zhǔn)位置
l 從乘客到司機(jī)——對(duì)目的負(fù)責(zé)
l 目標(biāo)從哪里來？
l 職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)鍵
二、取焦目標(biāo)并分解目標(biāo)
l 團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？
l 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
l 設(shè)定目標(biāo)常用的方法
l 分析上級(jí)目標(biāo)（質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行）
l 管理下屬目標(biāo)（“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任）
l 同部門目標(biāo)溝通（“面子”與“人情”）
三、設(shè)定目標(biāo)后影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素
l 檢查與反饋
l 流程與計(jì)劃
四、掌握目標(biāo)系統(tǒng)的工具——目標(biāo)承諾書
第三單元 影響高層執(zhí)行力的流程計(jì)劃系統(tǒng)
一、流程的重要性
l 修車行的目標(biāo)帶來的影響
l 如何設(shè)定合理的流程
l 設(shè)定流程中的參考標(biāo)準(zhǔn)
二、如何根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃？
l 認(rèn)識(shí)計(jì)劃在管理中的意義
l 建立目標(biāo)指引下的工作里程碑：分解工作或項(xiàng)目
l 安排計(jì)劃中的活動(dòng)，安排所需
l 工作計(jì)劃中常用的幾種工具
三、如何確保計(jì)劃的執(zhí)行？
l 常人的工作心態(tài)？
l 如何檢查員工的工作？
l 如何保證計(jì)劃的執(zhí)行？
l 檢查出現(xiàn)偏差的時(shí)候常用的三句話
四、如何設(shè)定合理化執(zhí)行制度
l 理解執(zhí)行從小事開始的理念
l 日常行為的規(guī)范制度
l 工作行為的規(guī)范制度
l 職業(yè)化的處理方法
第四單元 人員因素的執(zhí)行系統(tǒng)
一、掌握員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的兩把尺子
l 能力
l 意愿
l 兩種情況下對(duì)執(zhí)行影響的解決方案
二、人員因素對(duì)執(zhí)行力的影響及原因
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中體現(xiàn)的四種怪現(xiàn)象（慢、傻、差、少）
l A-B-C理論的應(yīng)用與啟示
l 解決人員因素的佳方案是——制度
三、高層干部執(zhí)行中誤區(qū)
l 定位誤區(qū)（細(xì)節(jié)與成敗、問題與機(jī)會(huì)、追求完美）
l 管理誤區(qū)（考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B；眼睛里只有問題員工；簡(jiǎn)單與創(chuàng)新）
l 競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)（內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)與績(jī)效）
四、高層干部執(zhí)行力心態(tài)修煉
l 負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉
l 堅(jiān)韌心態(tài)修煉
l 積極心態(tài)修煉
l 包容心態(tài)的修煉
五、創(chuàng)建執(zhí)行型文化
l 海爾與華為：危機(jī)是創(chuàng)造出來的
l GE：行動(dòng)能力是淘汰出來的
l 沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
l IBM：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
l 戴爾：沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
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