高效執(zhí)行力

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行力

一、何謂執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的特征

2、高效執(zhí)行力的三維模型――執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障

案例分析：西點的執(zhí)行力精神


二、高效執(zhí)行力意識強化訓練

1、執(zhí)行力不佳的原因分析

1.1執(zhí)行力的重要性

約翰·庫緹斯視頻

1.2有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念

1.3高層管理者執(zhí)行力差的十大原因

1.4中層管理者執(zhí)行力差的十大原因

1.5 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因

2、提高執(zhí)行力與凝聚力的技巧

2.1提升執(zhí)行力的人員流程的九個設計技巧

2.2提高自我的執(zhí)行七個心理素質(zhì)

2.3打造高效執(zhí)行力的八個方面

死神的帳單

故事：死神的賬單

時間管理的六項基本方法

2.4營造“有執(zhí)行力”的十五種企業(yè)文化

2.5如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力

2.6提高團隊成員的歸屬感

二、高效執(zhí)行力的能力訓練

1、明確的目標

　　1.1 目標管理的六大價值

　　1.2 目標管理的執(zhí)行五環(huán)

　　1.3 目標管理執(zhí)行之曲

　　1.4 從傳統(tǒng)管理到目標管理

　　1.5 目標確定的SMART法則

　　1.6 好目標的特征

　　1.7 企業(yè)目標的自我診斷

2、嚴密的計劃

　　2.1 計劃是實現(xiàn)目標的手段

　　2.2 企業(yè)計劃的金字塔架構(gòu)

　　2.2 可實施計劃的九大要素

　　2.3 在滾動中接近目標

3、有效的激勵

　　3.1 一條難以趟過的績效河流

　　3.2 激勵機制設計魔方

　　3.3 激勵機制六連環(huán)

　　3.4 激勵機制一覽表

　　3.5 要做就做好

　　3.6 勇?lián)厝?/p>

　　3.7 找方法不找借口

　　3.8 用業(yè)績來說話

　　3.9 甘做人梯乃成功的基石


三、高效執(zhí)行力的保障

1、高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障

　　1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架

　　1.2 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

　　1.3 可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則

2、高效執(zhí)行力的運營保障

　　2.1 4R運營管理系統(tǒng)

　　2.2 計劃/預算系統(tǒng)流程

　　2.3 崗位責任制系統(tǒng)流程

　　2.4 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程

　　2.5 考核系統(tǒng)流程

3、高效執(zhí)行力的制度保障

　　3.1 缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱

　　3.2 管理制度大系

　　3.3 如何讓制度更有效





 

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