研發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓(xùn)與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細(xì)>>

徐增利
    課程咨詢電話：

研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目管理

課程大綱：

1. 開場-項(xiàng)目管理理論簡短介紹；

1) 項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋

2. 項(xiàng)目的整體管理、五大過程、十大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹

1) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求-> 設(shè)計(jì)-> 開發(fā)-> 測試-> 發(fā)布

2) 其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具

3) 根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時(shí)間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理

4) WBS工作說明書、項(xiàng)目計(jì)劃書、甘特圖、OGSM等知識與案例

5) 生活中的項(xiàng)目案例

6) 某產(chǎn)品的項(xiàng)目方案的撰寫（含上面的重點(diǎn)部分內(nèi)容）研討

3. 項(xiàng)目干系人管理與團(tuán)隊(duì)的介紹；

1) 干系人關(guān)系與分工圖

2) 責(zé)任矩陣表

3) 項(xiàng)目管理中的溝通管理

4) 溝通中的注意點(diǎn)與禁忌

5) 如何高效的開項(xiàng)目會議

6) 生活中無效溝通案例

7) 工作無效溝通案例分享

8) 溝通管理案例與情景演練

9) 與客戶溝通、談判的注意點(diǎn)及案例

10) 跨部門溝通

11) 生活中的朋友關(guān)系案例

12) 信息的傳遞與反饋案例分享

13) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理

14) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理文化、KPI制定與績效考核

15) 中間休息

4. 項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方法與交流

1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通的案例

2) 項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)- TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)

3) 貴公司某一個(gè)交付項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)研討

4) 管理體系的建設(shè)介紹與案例

5) 產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系

6) 項(xiàng)目管理體系包括的內(nèi)容

7) 項(xiàng)目管理辦公室PMO介紹與案例

8) 華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)項(xiàng)目管理流程案例

9) 騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）案例

5. 如何培養(yǎng)員工的項(xiàng)目管理能力

1) 針對項(xiàng)目管理人員及非項(xiàng)目管理人員不同的要求

2) 項(xiàng)目管理人員能力模型介紹

6. 課程總結(jié)

 

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基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行徐增利兩天工作坊背景本坊是基于《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上，結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司工作期間的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的咨詢式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程。升級后的模型如下圖：本坊收益導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具和框架（BLM）及升級版的BLM，適合不同規(guī)模的企業(yè)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行?！∽R別業(yè)務(wù)邏輯是否正確

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