《2018新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

  培訓(xùn)講師：王傳寶

講師背景：
經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的段子手——專家+教授+專業(yè)培訓(xùn)師，性價(jià)比最高?。?！王傳寶教授簡(jiǎn)介王傳寶，男，1971年生，2009年晉升經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家，金融研究專家，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家，“經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的段子手”。師從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人之一、我國老一輩經(jīng)濟(jì)學(xué) 詳細(xì)>>

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《2018新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
王傳寶
時(shí)長(zhǎng)：0.5-2天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱
培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì)，才能正確判斷和看待新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而判斷企業(yè)在未來如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，學(xué)員感受直觀。理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然。幫助學(xué)員及時(shí)了解新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，初步掌握宏觀經(jīng)濟(jì)分析的理論與工具，并能夠與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來加以分析和運(yùn)用，更好地助推工作，明晰在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)分別應(yīng)該做什么、怎么做，才能順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
授課提綱
一、世界經(jīng)濟(jì)“新平庸”與我國宏觀經(jīng)濟(jì)的中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)
1、世界經(jīng)濟(jì)“新平庸”
——全球避險(xiǎn)情緒高漲
——經(jīng)濟(jì)全球化退潮
——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期
——全球長(zhǎng)波周期劃分
——第三次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)
——智能社會(huì)將重新定義東西方關(guān)系
3、美國加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
——美國加息效應(yīng)的傳導(dǎo)
——對(duì)中國和新興市場(chǎng)國家的影響
——美聯(lián)儲(chǔ)縮表：全球資金回流美國
4、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
5、需求三架馬車分析
（1）消費(fèi)：消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
（2）投資：民間投資告急
（3）出口：進(jìn)出口增速為負(fù)
6、供給側(cè)分析
（1）人口問題
（2）資源環(huán)境問題
（3）科技創(chuàng)新問題
7、防止陷入“中等收入國家陷阱”
8、對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷
二、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1、什么是新常態(tài)？
——阿里巴巴與時(shí)勢(shì)
2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)
——跟著領(lǐng)袖看態(tài)勢(shì)
——十八屆三中全會(huì)與深化國企改革
——十八屆四中全會(huì)與依法治國
——根本在于素養(yǎng)和態(tài)度
——我國古典四大文學(xué)名著中的管理密碼
3、三期疊加與克強(qiáng)難題
——三期疊加
——克強(qiáng)難題
——新常態(tài)是趨勢(shì)性的
4、企業(yè)的無奈
——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì)：1978年-2020年中國GDP增長(zhǎng)速度
——資金脫實(shí)向虛：實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——外資出逃、外儲(chǔ)減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)
——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量
5、中產(chǎn)的焦慮
——迷失的房?jī)r(jià)：高房?jī)r(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想（日本的自殺森林）
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個(gè)人理性與集體非理性
——負(fù)利率與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)同在：錢往何處去？
6、四個(gè)“沒有變”，客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
7、經(jīng)濟(jì)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
——克強(qiáng)指數(shù)：看透迷霧
——PMI：轉(zhuǎn)為樂觀
——PPI、CPI：通脹通縮難辨
8、2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判
——2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具體研判
——2018年的主題：防風(fēng)險(xiǎn)
三、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、變與不變：轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義
2、全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對(duì)接
——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)
——工業(yè)4.0三大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流
——中國版“工業(yè)4.0”：2015年5月《中國制造2025》發(fā)布
四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度支撐
1、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念、內(nèi)容與特點(diǎn)
2、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)
3、正確認(rèn)識(shí)和把握本行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
4、2018年如何深化供給側(cè)改革
5、中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
五、創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功保障
1、技術(shù)創(chuàng)新
2、制度創(chuàng)新
3、保護(hù)產(chǎn)權(quán)：創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
4、創(chuàng)新人才機(jī)制
5、打造新基礎(chǔ)設(shè)施
六、“新”與“特”：地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例研究
1、“四新”經(jīng)濟(jì)：上海轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
2、從產(chǎn)業(yè)集群到特色小鎮(zhèn)：浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)案例
七、“道”與“術(shù)”：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
——信息化驅(qū)動(dòng)，以智能制造為主攻方向——傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路——綠色低碳制造——人才為本
2、商業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和升級(jí)
3、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略——緊緊抓住自己的特色優(yōu)勢(shì)不放松，避免盲目多元化
——重大投資謹(jǐn)慎決策，待探底后進(jìn)行大投資
——竭力降低各種成本
——重視內(nèi)外部合作，抱團(tuán)求生存，分工協(xié)作求發(fā)展
——未雨綢繆，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
祝大家事業(yè)順利，身體健康！

 

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