《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標管理利器

  培訓講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領導模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學研修班特約講師世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃 詳細>>

方南
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《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標管理利器詳細內(nèi)容

《OKR工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標管理利器

《OKR工作法》
—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
【課程收益】
1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；
2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；
4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
【課程時間】2天，6小時/天
【課程對象】企業(yè)經(jīng)營管理人員、企劃、企管等專業(yè)管理人員
【課程大綱】


認知篇：OKR內(nèi)容、思想及理念
1、企業(yè)環(huán)境的新形勢：傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維：OKR應運而生
3、OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區(qū)
4、如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
5、結果 VS 過程：為什么成功的企業(yè)都重視過程管控？
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點及優(yōu)勢
8、OKR VS 績效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門和管理層的職責分工

開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
一、目標的確定
1、制訂目標需要回答的三大問題：使命、戰(zhàn)略、目標
2、我們存在的意義：企業(yè)使命設計
3、業(yè)務重點與優(yōu)先：企業(yè)戰(zhàn)略設計
4、通過價值鏈分析來取得公司目標
5、通過企業(yè)目標來設計OKR 目標（O）
6、企業(yè)、團隊、個人級OKR的設計（0）


二、OKR開發(fā)步驟
1、OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2、目標及對應KRS的制定
3、合格KR的標準
4、練習：目標及KRS制定的指導思想及演練


三、OKR實操的CRAFT模型
1、C：創(chuàng)建（Create）
2、R：精煉（Refine）
3、A：對齊（Align）
4、F：定稿（Finalize）
5、T：發(fā)布（Transmit）

應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
1、OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2、OKR的打分及打分規(guī)則
3、KRS的調(diào)整與運用
4、OKR運用：OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
6、示例：OKR在谷歌的運用
7、示例：OKR國內(nèi)企業(yè)的運用
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績效達成：3步打造管理執(zhí)行力——方南課程收益：掌握執(zhí)行力的本質特征，提升執(zhí)行能力的工具和途徑；影響團隊管理者的思考模式，增強執(zhí)行能力，全面提升執(zhí)行素質；塑造高標準的執(zhí)行心態(tài)，從根本建立執(zhí)行的意愿；激發(fā)團隊成員全力以赴，用心去做的執(zhí)行源動力；提升職業(yè)化的執(zhí)行素養(yǎng)，消除在執(zhí)行過程中的習慣性錯誤動作；建立執(zhí)行的目標感，完善執(zhí)行計劃，并能把工作行為精準化，保障執(zhí)行有

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銷售團隊管理提升實戰(zhàn)訓練課程背景：隨著社會環(huán)境、人才結構、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過程中，銷售團隊管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升銷售團隊管理效能對提高企業(yè)競爭力、管理效益以及企業(yè)長遠發(fā)展，應對更加嚴峻的市場競爭，至關重要。據(jù)統(tǒng)計，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務模式管理團隊，即不系統(tǒng)也無相應的方法論，

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主管關懷激勵下屬的技巧——方南課程說明：杰克?韋爾奇曾說過“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。”韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的管理隊伍是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。如何提高每位員工的工作激情，激發(fā)其工作潛能，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入

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場景化領導力——經(jīng)理人高績效團隊管理的關鍵時刻【教學思想】經(jīng)理人高績效團隊管理的關鍵時刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將經(jīng)理人日常工作中的核心關鍵時刻設計成工作場景化和管理工具相結合起來的一種全新的體驗式與引導技術相結合培訓模式。設置與學員相關的工作場景，運用行動學習中的核心引導技術，采用全程實戰(zhàn)的場景化案例與管理工具相結合教學模式。本課程采用國際前沿的管理理念

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《教練式高爾夫---向下管理》【教學思想】教練式高爾夫?是以“教練技術”作為指導教學思想，將工作場景化和高爾夫運動相結合起來的一種全新的國際體驗式培訓模式。借助高爾夫運動的操作流程，設置與學員相關的工作場景，運用行動學習技術采用全程實戰(zhàn)的場景化案例教學模式。本課程教學理論基礎源自美國三大國際管理學知識，推崇“管理無定式、溝通無定式"的新時代管理思想

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《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如

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銀行敏捷時代OKR管理實操訓練【課程收益】1.正視金融銀行業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析銀行轉型期的新問題、新思維3.準確把握銀行業(yè)OKR落地的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握銀行業(yè)OKR開發(fā)的主要步驟和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高管理運

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部屬輔導與激勵技巧課程亮點：知行合一：課程既從技巧上解決輔導問題，又從心理上激勵輔導對象，二者相結合，使輔導員工的過程更加順利通暢；實用方法：課程中給出了大量可行的員工輔導方法，合理的運用可以有效幫助學員輔導被輔導對象；結合實際：課程中設置有常見輔導應對技巧的環(huán)節(jié)，并通過現(xiàn)場互動交流，針對性的幫助學員正確認知員工心理，解決實際工作和生活中面臨的問題。培訓目標

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