六西格瑪高層管理

  培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)

講師背景：
朱躍進(jìn)老師（北京）--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)，高級工程師?！緜€人簡介】朱躍進(jìn)老師，70年代出生，北京人，碩士研究生（本、碩均985高校），機(jī)械設(shè)計(jì)制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
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六西格瑪高層管理詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪高層管理

六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)


【課程時間】　2天
【課程簡介】

本課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓
公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠
定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！

【課程對象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)
；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；

3、對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向；
5、能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；


【課程內(nèi)容】

一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；

二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進(jìn)組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化

四、項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書

五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例

八、現(xiàn)場互動討論與問答

 

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