《股權(quán)激勵研討》
《股權(quán)激勵研討》詳細內(nèi)容
《股權(quán)激勵研討》
《股權(quán)激勵研討》
——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!
【培訓(xùn)背景】
您是否正被以下問題困擾:
關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少!
您也許已經(jīng)有了初步的方案,但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎?
您也許知道股權(quán)的重要性,但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案,并有效的去落地實施嗎
?
您也許明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,你知道如何去避免嗎?
您是否時常思考?
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望,快速把1個店做成10個店、100個店?
如何在“股散人聚”的時候,長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán),實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承?
如何帶人、帶心、帶隊伍?讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力,并做到永遠同心同德
、不離不棄?
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才,避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行
業(yè)競爭對手?
如何避免“股散未必人聚”的后果?如何與投資人對接,做好股權(quán)布局,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),
提前設(shè)置好“防火墻”?
當今世界500強企業(yè),90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高
度!在中國,越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)
激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔”的新型激勵機
制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權(quán)激勵既重要,又緊急,
既要長遠規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而,由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵作用,避免因非專業(yè)
設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成
障礙?如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時,外來的
和尚好念經(jīng),在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)
部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。
【培訓(xùn)收益】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?
3、如何能讓激勵達到長期有效?
4、如何讓公司高管與你不離不去?
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感?
6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
【參加對象】
企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】
現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案
【培訓(xùn)大綱】
第一講:股權(quán)激勵概述篇
一、企業(yè)現(xiàn)象
1、給錢多不好干
2、給錢少不想干
3、高工資≠高忠誠度
4、核心員工到底要啥
5、年終獎?wù)Ψ植殴?br />
案例:票號的身股制度
二、人就是激勵與被激勵的過程
1、績效激勵
2、優(yōu)勝劣汰
3、競爭上崗
案例:一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟示
三、股權(quán)明道激勵
1、明激勵之道
2、得分配之法
3、取資本之勢
4、“舍”明天之利潤
5、“利”后天之未來
6、“散”名利財權(quán)勢
7、“聚”人心才智富
四、企業(yè)激“力”之五力法則
1、源力
2、用力
3、借力
4、接力
5、竭力
五、股權(quán)激勵機制概述
1、股權(quán)激勵之正解
2、股權(quán)激勵在中國的實踐
3、公司何時實施股權(quán)激勵?
4、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
5、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
6、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?
第二講:股權(quán)激勵實操篇
一、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
1、設(shè)計股權(quán)激勵方案的原則
2、分組研討確定:
確定標的企業(yè)的五大基本情況
3、分組設(shè)計確定:
標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的
4、如何設(shè)計股權(quán)激勵的模式
5、設(shè)計股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)
6、如何確定激勵股份的性質(zhì)
7、確定股權(quán)激勵的行權(quán)條件
8、激勵股份來源要怎么落實
9、激勵股份認購資金的落實
10、分組設(shè)計確定:
《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
11、同學(xué)相互交流、現(xiàn)場提供建議性方案
12、回顧內(nèi)容,對有疑問的地方提問交流
13、學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況與講師來探討
14、學(xué)員相互交流。老師現(xiàn)場來答疑解惑
二、股權(quán)激勵方案操作篇
1、我國股權(quán)激勵的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵方案如何審批?
3、如何簽訂股權(quán)激勵合同?
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、如何辦理工商變更手續(xù)?
6、分組研討確定:
辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)
三、股權(quán)激勵方案運行篇
1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、經(jīng)營與財務(wù)信息披露問題
3、公司的分紅管理規(guī)定問題
4、推陳出新的人才機制問題
5、如何完善公司治理的問題
6、老板角色如何轉(zhuǎn)變的問題
7、分組研討確定:
保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素
四、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
第三講:股權(quán)激勵提升篇
一、股權(quán)融資:公司發(fā)展加油站
1、股權(quán)融資與債權(quán)融資的區(qū)別和矛盾
2、創(chuàng)業(yè)者如何靈活運用股權(quán)和債權(quán)工具吸引投資人?
3、增資擴股的法律障礙及操作程序
4、公司估值、股權(quán)比例及變更登記
5、公司對賭協(xié)議應(yīng)用以及注意事項
二、股權(quán)并購:公司發(fā)展助推器
1、股權(quán)并購的基本方式
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律障礙
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的操作程序
4、股權(quán)并購的風(fēng)險預(yù)防
(1)瑕疵股權(quán)風(fēng)險
(2)或然負債風(fēng)險
(3)股權(quán)交割風(fēng)險
(4)企業(yè)政府關(guān)系
(5)員工勞動關(guān)系
三、股權(quán)激勵:企業(yè)管理發(fā)動機
1、股權(quán)激勵常見問題
2、股權(quán)激勵注意事項
3、如何制訂股權(quán)激勵方案?
4、股權(quán)激勵相關(guān)法律文件及法律手續(xù)
四、員工持股計劃(ESOP)
1、員工持股計劃簡介
2、員工持股計劃的多種理解
3、員工持股計劃的相關(guān)案例分析
4、美國員工持股計劃的分類與拓展
5、美國員工持股計劃的設(shè)計、管理與流程
6、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題
五、管理層收購(MBO)
1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設(shè)計要點
4、管理層收購的定價問題與融資問題
5、管理層收購的法律風(fēng)險及防范問題
六、非上市公司股權(quán)激勵與虛擬股權(quán)、利潤分享
1、非上市公司股權(quán)激勵的分類
2、虛擬股權(quán)的特點、形式和具體設(shè)計
3、利潤分享的特點、形式和具體設(shè)計
4、股權(quán)激勵與利潤分享的比較和案例
七、股權(quán)激勵中的業(yè)績考核問題
1、業(yè)績考核概述
2、EVA的指標體系
3、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標體系
4、股權(quán)激勵中業(yè)績考核政策要點
八、個人婚姻家庭關(guān)系中的股權(quán)問題
1、股權(quán)繼承的法律規(guī)制
2、民營企業(yè)傳承中的股權(quán)問題
3、如何區(qū)分夫妻共同股權(quán)和個人股權(quán)?
4、夫妻共同股權(quán)分割中的股東資格處理
5、如何預(yù)防夫妻財產(chǎn)分割對公司的不良影響?
九、股權(quán)激勵典型案例分析與點評
1、員工持股計劃
2、股票期權(quán)激勵計劃
3、股票增值權(quán)激勵計劃
4、民營上市公司的管理層收購
5、民營非上市公司的管理層收購
6、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃
7、折扣購股型限制性股票激勵計劃
十、培訓(xùn)總結(jié)
1、知識點回顧
2、課程總結(jié)
3、Q&A
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師:高思祿課程背景:??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?,F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他,如《細節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng),是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師:高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重視它,然而沒有得到廣泛的及高度的認同,更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標體系中??僧攬?zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時,就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣,才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合,
講師:高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性,是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認識到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準。做
講師:高思祿詳情
疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險與規(guī)避講師:高思祿課程背景:隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展,全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來,疫情變成了常態(tài)化,人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》;隨后全國各地相繼出臺了延長復(fù)工時間及妥善處理疫情防控期間勞
講師:高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定,顛覆你的思維誤區(qū),突破發(fā)展瓶頸。同時,管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”,無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因,就是
講師:高思祿詳情
《銷售團隊薪酬設(shè)計》 01.14
銷售團隊薪酬設(shè)計主講:高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司,不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商,你都需要有一個銷售團隊,你的銷售團隊可能很小也可能很大,提高銷售業(yè)績是你永遠的目標。你肯定知道,銷售薪酬的作用,如果運用得恰當,銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績;如果運用不當,則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總
講師:高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師:高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下,建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:內(nèi)訓(xùn)師如何選拔?如何建立強有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)?對于內(nèi)訓(xùn)師,應(yīng)如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及
講師:高思祿詳情
《年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解 01.14
《年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解》講師:高思祿課程背景:年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言,還是對部門管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在談到部門年度工作規(guī)劃的時候,往往覺得無從下手。他們的理由很多,比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同
講師:高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:在嚴格的勞動法框架下,傳統(tǒng)的“簽合同、交社?!钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險最大,而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對多變的市場環(huán)境,企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實習(xí)生可以派遣嗎?退休返聘應(yīng)當注意
講師:高思祿詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208