《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理》
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理》詳細內(nèi)容
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理》
十四五規(guī)劃背景下
“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理
課程大綱：
第一部分 十四五規(guī)劃與項目管理
一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀
二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析
三、工程項目管理框架體系解析
第二部分 EPC與大數(shù)據(jù)
第三部分 EPC產(chǎn)品功能
一、一個平臺協(xié)作
二、兩條主控線
三、三大儀表盤
四、四大預(yù)警目標
五、“互聯(lián)網(wǎng) +”連接一切
六、十大核心功能
（一）設(shè)計管理
（二）招采管理
（三）投資控制
（四）合同管理
（五）施工現(xiàn)場管理
（六）進度管理
（七）資金計劃
（八）質(zhì)量安全
（九）檔案管理
（十）竣工管理
第四部分 昆明有色設(shè)計院案例分析
第五部分 應(yīng)用案例
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