《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理》
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理》
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理》
課程大綱：
第一部分 十四五規(guī)劃與項(xiàng)目管理
一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀
二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目解析
三、工程項(xiàng)目管理框架體系解析
1.概述
2.法人如何管項(xiàng)目
3.產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.產(chǎn)品框架
第二部分 管理理念
一、成本進(jìn)度雙主線
二、以合同為約束
三、以成本控制為核心
四、以項(xiàng)目云為目標(biāo)
第三部分 理論基礎(chǔ)
一、決策執(zhí)行一體化
二、項(xiàng)目主協(xié)調(diào)單元理論
三、關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)
第四部分 產(chǎn)品核心功能
一、“互聯(lián)網(wǎng)+APP”連接一切
二、投標(biāo)管理
三、立項(xiàng)管理
四、預(yù)算與成本管理
五、進(jìn)度管理
六、合同管理
七、資金管理
八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
九、勞務(wù)（人工）管理
十、物資（材料）管理
十一、設(shè)備（機(jī)械）管理
十二、合格供應(yīng)商管理
十三、證件管理
十四、質(zhì)量管理
十五、安全管理
十六、工程資料歸檔
十七、報(bào)表中心
十八、風(fēng)險(xiǎn)管理
十九、績(jī)效考核
二十、竣工管理
二十一、工作流
二十二、辦公自動(dòng)化
二十三、視頻監(jiān)控中心
第五部分 系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
第六部分 技術(shù)體系
一、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算分析
二、三層分布式架構(gòu)
三、面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)
四、H5開發(fā)前端應(yīng)用
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”操作模式
第七部分 產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)
一、Justwin Builder業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)
二、組件與標(biāo)準(zhǔn)接口
第八部分 軟件價(jià)值
一、戰(zhàn)略價(jià)值
二、戰(zhàn)術(shù)價(jià)值
第九部分 應(yīng)用案例
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