《政企大客戶破冰之道》   05.05

《政企大客戶破冰之道》課程目標：政企（集團）大客戶是我們市場布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認識自己、認識客戶、重新評估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點客戶；現(xiàn)階段政企的組織認識也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費品營銷，更不是官場厚

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《新形勢下工程總承包管理與風險防控》   05.05

《新形勢下工程總承包管理與風險防控》課程目標：過對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關(guān)鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務(wù)。適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)

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《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務(wù)》   05.05

《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務(wù)》“新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控暨政府投資項目管理與項目全過程管理”培訓方案課程提綱：一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范

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《建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)營銷實戰(zhàn)能力提升》   05.05

《建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)營銷實戰(zhàn)能力提升》課程大綱：一、十四五期間主要城市群區(qū)域特點分析1．華東地區(qū)：我國經(jīng)濟發(fā)展最快地區(qū)之一：簡要分析2．華中地區(qū)：經(jīng)濟基礎(chǔ)良好，增速波動幅度較大：簡要分析3．華南地區(qū)：沿海開放的前沿粵港澳大灣區(qū)：簡要分析4．西部地區(qū)：發(fā)展活力和潛力并存的成渝經(jīng)濟圈：簡要分析二、建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)特點????1.?什么是建筑業(yè)區(qū)域市場營銷2.?

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《破壁壘、強融合打造高績效“鐵三角”團隊》   05.05

《破壁壘、強融合打造高績效“鐵三角”團隊》一、項目“鐵三角”角色再認知和協(xié)作方式1.鐵三角在設(shè)計優(yōu)化的主要工作內(nèi)容2.不同計價模式下設(shè)計優(yōu)化的方向與鐵三角分工3.設(shè)計優(yōu)化實施階段的重點工作4.科技創(chuàng)新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合1.?鐵三角與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例2.?鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判管理

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《設(shè)計項目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》   05.05

《設(shè)計項目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設(shè)計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導圖）2、認識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設(shè)計管理（總承包與版次管理）8、工程

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《市場策劃招投標商務(wù)談判》   05.05

《市場策劃招投標商務(wù)談判》一、市場策劃1、市場目標定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導的企業(yè)競爭力心3、需求模型分析4、營銷的本質(zhì)5、企業(yè)三維營銷體系6、工程營銷八步走7、教學活動:市場拓展沙盤實戰(zhàn)演練8、顧問式營銷在工程場景中的應(yīng)用9、營銷中的團隊建設(shè)管理五要素小10、營銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標策劃組織1、招標策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標策劃，承包人深

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《市政工程物資管理》   05.05

《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構(gòu)及分工職責2、市場物資調(diào)查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質(zhì)計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場管理1、材料標識標牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型

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《投資視角下工程全生命周期實戰(zhàn)管理及風險防范實務(wù)》   05.05

《投資視角下工程全生命周期實戰(zhàn)管理及風險防范實務(wù)》——基于EPC實戰(zhàn)總結(jié)的實務(wù)課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.

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《項目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》   05.05

《項目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項目管理的基本知識1.項目(Project)定義和主要特性2.項目與運作的區(qū)別3.項目管理定義中有關(guān)人的導入4.項目管理的五大要素5.項目管理的基本思路6.項目管理的主要內(nèi)容7.項目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項目目標的優(yōu)先級9.項目利潤的創(chuàng)造10.公司和項目部風險的分配11.關(guān)注的目標二、項目經(jīng)理的能力要求1.項目經(jīng)理

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