現(xiàn)代設(shè)備管理
現(xiàn)代設(shè)備管理詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代設(shè)備管理
現(xiàn)代設(shè)備管理
課程大綱:
第一講:如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM
一、預(yù)防性維修的目的
二、預(yù)防性維修的意義
三、建立制度
1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度
2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度
3、設(shè)備臺賬管理
4、維護(hù)保養(yǎng)制度及計(jì)劃編制
5、巡視檢查制度
6、現(xiàn)場管理制度
7、應(yīng)急管理制度
8、備品備件管理制度
9、工器具管理制度
10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度
四、預(yù)防性維護(hù)維保計(jì)劃編制
五、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)PM的組織
六、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)PM操作標(biāo)準(zhǔn)
1、清潔及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
2、緊固及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
3、潤滑及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)
4、檢測
5、零部件更換
七、制定預(yù)防性維修策略分為5個步驟
第一步為設(shè)備分解
第二步對功能性組件進(jìn)行關(guān)鍵性評估
第三步將優(yōu)先的功能性組件進(jìn)一步細(xì)分
第四步進(jìn)行FMEA
第五步制定預(yù)防性維修策略
第二講:如何提高設(shè)備全員管理的積極性
一、分析現(xiàn)代設(shè)備管理方式發(fā)展趨勢
二、TPM的定義
三、TPM 8大支柱活動
四、預(yù)防哲學(xué)
五、復(fù)原改善
六、全員參加為基本
七、有感領(lǐng)導(dǎo)
八、通過改善提案提升全員積極性
第三講:設(shè)備管理考核指標(biāo)的合理設(shè)置與考核實(shí)施
一、設(shè)備的完好率
二、設(shè)備的故障率
三、設(shè)備的可用率
四、設(shè)備的平均故障間隔期MTBF
五、設(shè)備綜合效率OEE
六、完全有效生產(chǎn)率TEEP
第四講:設(shè)備備品備件管理的重點(diǎn)與考核
一、對備件管理的認(rèn)識
二、備件庫存管制基準(zhǔn)建立與合理庫存分析
三、需求計(jì)劃管理與需求分析
四、機(jī)旁備件管理及準(zhǔn)則
第五講:設(shè)備全生命周期管理的要點(diǎn)
一、全生命周期
1、傳統(tǒng)設(shè)備管理
2、設(shè)備管理的模式
3、設(shè)備全生命周期管理
二、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備前期管理
1、前期管理
2、設(shè)備前期規(guī)劃
3、設(shè)備設(shè)計(jì)
4、設(shè)備采購
5、設(shè)備安裝調(diào)試
6、設(shè)備驗(yàn)收及初期運(yùn)行管理
三、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理
1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理
2、建立臺賬
3、管理標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備運(yùn)行管理
5、設(shè)備維護(hù)管理
6、設(shè)備備件管理
7、設(shè)備檔案管理
8、設(shè)備狀態(tài)管理
9、資產(chǎn)管理
10、能源管理
11、統(tǒng)計(jì)分析
四、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備輪換報(bào)廢管理
1、設(shè)備輪換管理
2、設(shè)備報(bào)廢管理
五、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備再制造管理
1、設(shè)備再制造管理
2、設(shè)備再制造流程
3、設(shè)備再制造效益分析
六、設(shè)備全生命周期費(fèi)用管理
1、全壽命周期成本概念
2、應(yīng)用實(shí)例
第六講:設(shè)備檢修工作的考核模式、方法與實(shí)施要求
一、考核目的
二、考核對象
三、考核辦法
四、主要考核內(nèi)容
五、考核權(quán)重
六、考核組織
七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
八、考核程序
課時(shí):兩天
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