《工程項目管理》

《工程項目管理》課程大綱
課程介紹
工程項目管理課綱（2天）：
1、簡要課綱：
日期
內(nèi)容
第1天
工程項目管理基礎
建設工程項目成本控制
建設工程項目進度控制
第2天
建設工程項目質(zhì)量控制
建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
建設工程合同與合同管理
建設工程項目信息管理
2、詳細課綱：
第1板塊工程項目管理基礎
1.1 建設工程項目管理的目標和任務1.1.1 建設工程管理的任務1.1.2 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1.1.3 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.1.4 施工方項目管理的目標和任務1.2 建設工程項目的組織
1.2.1 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用1.2.2 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用1.2.3 工作任務分工在項目管理中的應用1.2.4 管理職能分工在項目管理中的應用1.2.5 工作流程組織在項目管理中的應用1.2.6 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用1.3 建設工程項目策劃1.3.1 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容1.3.2 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容1.4 建設工程項目采購的模式1.4.1 項目管理委托的模式1.4.2 設計任務委托的模式
1.4.3 項目總承包的模式1.4.4 施工任務委托的模式1.4.5 物資采購的模式1.5 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.5.1 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1.5.2 項目管理規(guī)劃的編制方法1.6 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1.6.1 施工組織設計的內(nèi)容1.6.2 施工組織設計的編制方法1.7 建設工程項目目標的動態(tài)控制1.7.1 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用1.7.2 動態(tài)控制在進度控制中的應用1.8 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任1.8.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1.8.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務4
1.8.3 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任1.8.4 項目各參與方之間的溝通方法1.8.5 施工企業(yè)人力資源管理的任務1.9 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1.9.1 項目的風險類型1.9.2 項目風險管理的工作流程1.10 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法1.10.1 監(jiān)理的工作性質(zhì)1.10.2 監(jiān)理的工作任務1.10.3 監(jiān)理的工作方法第2板塊 建設工程項目成本控制2.1 工程項目成本管理的任務與措施2.1.1 工程項目成本管理的任務2.1.2 工程項目成本管理的措施2.2 工程項目成本計劃2.2.1 工程項目成本計劃的類型2.2.2 工程項目成本計劃的編制依據(jù)2.2.3 按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法2.2.4 按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法2.2.5 按施工進度編制工程項目成本計劃的方法2.3 工程項目成本控制2.3.1 工程項目成本控制的依據(jù)2.3.2 工程項目成本控制的步驟2.3.3 工程項目成本控制的方法2.4 工程項目成本分析2.4.1 工程項目成本分析的依據(jù)2.4.2 工程項目成本分析的方法第3板塊 建設工程項目進度控制3.1 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)3.1.1 項目進度控制的目的3.1.2 項目進度控制的任務3.1.3 項目進度計劃系統(tǒng)的建立3.1.4 計算機輔助建設工程項目進度控制3.2 建設工程項目總進度目標的論證3.2.1 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容3.2.2 項目總進度目標論證的工作步驟3.3 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法3.3.1 橫道圖進度計劃的編制方法3.3.2 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法3.3.3 工程網(wǎng)絡計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算3.3.4 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定3.3.5 時差的運用3.3.6 進度計劃調(diào)整的方法3.4 建設工程項目進度控制的措施3.4.1 項目進度控制的組織措施
3.4.2 項目進度控制的管理措施3.4.3 項目進度控制的經(jīng)濟措施3.4.4 項目進度控制的技術(shù)措施第4板塊 建設工程項目質(zhì)量控制4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制4.1.1 對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解
4.1.2 全面質(zhì)量管理思想和方法的應用4.2 建設工程項目質(zhì)量控制體系4.2.1 項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析4.2.2 項目質(zhì)量控制體系的建立和運行4.2.3 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證4.3 建設工程項目施工質(zhì)量控制4.3.1 施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)4.3.2 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法4.3.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制4.3.4 施工準備工作的質(zhì)量控制4.3.5 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制4.3.6 施工質(zhì)量與設計質(zhì)量的協(xié)調(diào)4.4 建設工程項目質(zhì)量驗收4.4.1 施工過程質(zhì)量驗收4.4.2 竣工質(zhì)量驗收4.4.3 竣工驗收備案4.5 施工質(zhì)量不合格的處理4.5.1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類4.5.2 施工質(zhì)量事故的預防4.5.3 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理4.6 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應用4.6.1 分層法的應用4.6.2 因果分析圖法的應用4.6.3 排列圖法的應用4.6.4 直方圖法的應用4.7 建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督4.7.1 政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能4.7.2 政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容第5板塊 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系5.1.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
5.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求5.1.3 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
5.2 建設工程安全生產(chǎn)管理5.2.1 安全生產(chǎn)管理制度5.2.2 危險源的識別和風險控制5.2.3 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底5.2.4 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容5.2.5 安全隱患的處理5.3 建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理5.3.1 生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容5.3.2 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理5.4 建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求5.4.1 施工現(xiàn)場文明施工的要求5.4.2 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求第6板塊 建設工程合同與合同管理6.1 建設工程施工招標與投標6.1.1 施工招標的內(nèi)容6.1.2 施工投標的內(nèi)容6.1.3 合同的談判與簽約6.2 建設工程合同的內(nèi)容6.2.1 施工承包合同的內(nèi)容6.2.2 物資采購合同的內(nèi)容6.2.3 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容6.2.4 施工勞務分包合同的內(nèi)容6.2.5 項目總承包合同的內(nèi)容6.2.6 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容6.3 合同計價方式6.3.1 單價合同的運用6.3.2 總價合同的運用6.3.3 成本加酬金合同的運用6.4 建設工程擔保6.4.1 投標擔保的內(nèi)容6.4.2 履約擔保的內(nèi)容6.4.3 預付款擔保的內(nèi)容6.4.4 支付擔保的內(nèi)容6.5 建設工程施工合同實施6.5.1 施工合同分析的任務6.5.2 施工合同交底的任務6.5.3 施工合同實施的控制6.5.4 施工分包管理的方法6.5.5 施工合同履行過程中的誠信自律6.6 建設工程索賠6.6.1 索賠的依據(jù)6.6.2 索賠的方法6.6.3 索賠費用的計算6.6.4 工期索賠的計算6.7 國際建設工程施工承包合同6.7.1 施工承包合同爭議的解決方式6.7.2 施工承包合同的訂立和履行6.7.3 國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點第7板塊 建設工程項目信息管理7.1 建設工程項目信息管理的目的和任務7.1.1 項目信息管理的目的7.1.2 項目信息管理的任務7.2 建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法7.2.1 項目信息的分類7.2.2 項目信息編碼的方法7.3 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能7.3.1 管理信息化7.3.2 項目管理信息系統(tǒng)的功能

薛大龍老師的其它課程