《以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計(jì) ?》

  培訓(xùn)講師:朱寧川

講師背景:
朱寧川老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家世界500強(qiáng)11年工作及管理經(jīng)驗(yàn)世界咖啡工作坊主持人認(rèn)證ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師IPMA英國(guó)國(guó)際管理公會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師EverythingDiSC心理學(xué)測(cè)評(píng)國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師曾任:某財(cái)稅服務(wù)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總 詳細(xì)>>

朱寧川
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《以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計(jì) ?》詳細(xì)內(nèi)容

《以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計(jì) ?》

以學(xué)員為中心的教學(xué)設(shè)計(jì)
課程背景 -------------------------------------------------
如何自信滿(mǎn)滿(mǎn)的站上講臺(tái)?如何迅速贏得學(xué)員的信任?怎樣提升學(xué)員的活躍度?如何全程緊抓學(xué)員的注意力?還沒(méi)等到精華學(xué)員就疲勞了怎么辦?課堂效果無(wú)法掌控怎么辦……
很多時(shí)候老師以為自己演繹的足夠精彩有吸引力,就可以吸引觀眾,傳遞一次好的培訓(xùn),其實(shí)還需要時(shí)時(shí)以學(xué)員為中心,量身定制教學(xué)方法才能更好的進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到學(xué)員有所提升有所改變的目的。本課程將聚焦培訓(xùn)師的舞臺(tái)呈現(xiàn)能力,通過(guò)開(kāi)場(chǎng)迅速建立信任感、緊緊抓住學(xué)員注意力并持續(xù)保持、邏輯清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)、活潑有趣的互動(dòng)教學(xué)、培訓(xùn)師的完美課件等模塊,手把手幫助學(xué)員走上講臺(tái),以學(xué)員為中心進(jìn)行教學(xué),成為影響他人做積極性改變的人。
課程收益 -------------------------------------------------
◆編寫(xiě)一篇權(quán)威感的自我介紹,開(kāi)場(chǎng)建立學(xué)員信任感
◆掌握開(kāi)場(chǎng)暖場(chǎng)的6種方法,迅速建立課程與學(xué)員的鏈接
◆具備自信、流暢、自如表達(dá)的授課能力
◆掌握設(shè)計(jì)具有吸引力開(kāi)場(chǎng)白的技巧
◆帶走現(xiàn)代化教學(xué)中的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力法、世界咖啡法等互動(dòng)教學(xué)法
◆運(yùn)用授課的綜合技能,完成不少于15分鐘的互動(dòng)式課程講授
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
6146806537325課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理者;職業(yè)培訓(xùn)師;需要提升培訓(xùn)技能的人
教學(xué)方法:分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,70%實(shí)操,30%理論講解,手把手帶著實(shí)操。
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:簽名游戲:做“對(duì)”的事情 vs 把事情做“對(duì)“;闡述目標(biāo)的重要性
前言:道——如何激發(fā)自主學(xué)習(xí)性
1,澄清培訓(xùn)目標(biāo)
1)培訓(xùn)的目的是學(xué)員改變
2)學(xué)員改變通過(guò)講師影響力
3)講師影響力的塑造
a.專(zhuān)業(yè)性
b.授課技巧
c.親和力
2,認(rèn)知培訓(xùn)設(shè)計(jì)
1) 學(xué)習(xí)模型——70/20/10理論
2) 課程的五級(jí)評(píng)估模型互動(dòng):辨別知識(shí)與技能,識(shí)別課程級(jí)別
3) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo):學(xué)員的改變
頭腦風(fēng)暴:UMU討論
3,認(rèn)知講師定位
培訓(xùn)師的意義與價(jià)值:幫助、影響、改變
4,認(rèn)知學(xué)員訴求
1) 成年人最不喜歡的學(xué)習(xí)方式
2) 如何激發(fā)成年人學(xué)習(xí)興趣
視頻互動(dòng):《蒙那麗莎的微笑》對(duì)比分析
3) 成年人學(xué)習(xí)的注意事項(xiàng)
第一章:法——邏輯清晰,讓內(nèi)容表達(dá)更精準(zhǔn)
1,預(yù)告片之開(kāi)場(chǎng)白——迅速建立老師與學(xué)員的鏈接
1) 開(kāi)場(chǎng)白的目的
2) 解決“與我何干”的方法與技巧
3) 快速建立信任-自我介紹
演練:臺(tái)上1分鐘自我介紹
4) 打破冷場(chǎng)建立連接的6大技巧
2,正片之主題——結(jié)構(gòu)化讓學(xué)員更易理解
1)SCQA——打造有吸引力的轉(zhuǎn)場(chǎng)
演練:SCQA宣傳產(chǎn)品
2)PREP四步法——觀點(diǎn)/理由/舉例/重申,培訓(xùn)中最有效的表達(dá)
演練:四步法演練
3)如何講述幽默風(fēng)趣、感動(dòng)他人的故事
視頻互動(dòng):《父親的愛(ài)》
4)工作教導(dǎo)法
演練:教別人做自家版的西紅柿炒蛋
5)FABE——產(chǎn)品銷(xiāo)售的秘訣
3,彩蛋之結(jié)尾——意義升華,激發(fā)學(xué)員行動(dòng)
1)故事視頻法
2)回顧法
3)游戲法
4)名人名言
5)承諾改變
第二章:術(shù)——呈現(xiàn)有力,讓學(xué)員感受老師的風(fēng)采
1,自信滿(mǎn)滿(mǎn)走上舞臺(tái)
1)克服緊張,淡定從容
2)穿著得體,印象加分
3)舉手投足,瀟灑演繹
2,營(yíng)造親和走近學(xué)員
1)眉目傳情,眼神交流
2)一舉一動(dòng),恰當(dāng)?shù)皿w
3)貫穿始終,微笑授課
3,情感滿(mǎn)滿(mǎn)精準(zhǔn)表達(dá)
1)掌握抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
互動(dòng)游戲:誰(shuí)偷了我的錢(qián)
2)洽到好處的“板書(shū)”輔助
演練:走上舞臺(tái)方知如何更好
第三章:器——能量提升,寓教于樂(lè)互動(dòng)教學(xué)
1,如何聽(tīng)——你知我不知
1)傾聽(tīng)的五個(gè)層級(jí)
2)傾聽(tīng)的障礙
3)良好傾聽(tīng)8大技巧
2,如何說(shuō)——你不知我知
游戲互動(dòng):“你說(shuō)我畫(huà)”,體驗(yàn)提問(wèn)與傾聽(tīng)的力量
1)提問(wèn)的技巧
a.封閉式問(wèn)題刺激互動(dòng)
b.開(kāi)放式問(wèn)題引發(fā)思考
c.半開(kāi)放式問(wèn)題聚集問(wèn)題
d.有效提問(wèn)的7要素
演練:設(shè)計(jì)互動(dòng)的提問(wèn)方式
2) 有效反饋的三明治法
a.鮮花(優(yōu)點(diǎn))
b.雞蛋(改進(jìn)點(diǎn))
c.鮮花(總結(jié))
演練:雙角色相互演練三步法
3) 回答問(wèn)題的五步法
演練:“上班是否要穿職業(yè)裝”
4) 具有同理心的3F法
演練:《歡樂(lè)頌》瑩瑩和樊姐的職場(chǎng)故事
5) 不同類(lèi)型學(xué)員的應(yīng)對(duì)法
a.沉默者:課堂太安靜怎么辦?
b.黑客:學(xué)員不配合怎么辦?
c.抱怨者:學(xué)員抱怨不好用怎么辦?
d.萬(wàn)事通:學(xué)員什么都懂怎么辦?
世界咖啡坊式討論
3,如何學(xué)——大家一起動(dòng)起來(lái)
1)團(tuán)體動(dòng)力法ME-WE-US,場(chǎng)域的打造
2)案例編寫(xiě)與互動(dòng)學(xué)習(xí)助培訓(xùn)更落地
a.初級(jí)案例編寫(xiě)——區(qū)辨題(選擇、填空、連線、判斷)
演練:案例編寫(xiě)與演示
b.中級(jí)案例編寫(xiě)——對(duì)話練習(xí)題
演練:案例編寫(xiě)與演示
c.高級(jí)案例編寫(xiě)——角色扮演題
作業(yè):情景劇腳本的編寫(xiě)
3) 巧用道具,手機(jī)學(xué)習(xí)樂(lè)趣無(wú)限
a.手機(jī)與電腦配合——UMU平臺(tái)介紹
b.UMU中簽到、問(wèn)卷、調(diào)查、考試與面授課的配合應(yīng)用
互動(dòng):手機(jī)UMU體驗(yàn)
課程結(jié)尾:視頻《影響他人做積極性的改變》,內(nèi)容回顧

 

朱寧川老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)之問(wèn)題分析與解決——目標(biāo)達(dá)成輔導(dǎo)工作坊課程背景-------------------------------------------------什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)?又稱(chēng)“干中學(xué)”,是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的方法。在一個(gè)專(zhuān)門(mén)以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中,以組織面臨的重要問(wèn)題作載體,學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理,從而達(dá)到提升組織績(jī)效和發(fā)展組織人才

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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)創(chuàng)建工作坊概念:知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)一種技術(shù)和方法的綜合體,用于收集、組織、存儲(chǔ)和共享組織內(nèi)部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),通??梢源鎯?chǔ)在企業(yè)的OS中,或者有安全保障的公共硬盤(pán)(云盤(pán))中。目標(biāo):促進(jìn)知識(shí)的共享和傳遞,提高組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,減少重復(fù)工作和錯(cuò)誤發(fā)生,提高工作效率和績(jī)效。KMS的應(yīng)用場(chǎng)景:適用于各種類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)。在大型企業(yè)中

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課程開(kāi)發(fā)的五項(xiàng)修煉AI版課程背景-------------------------------------------------很多培訓(xùn)師通過(guò)培訓(xùn)掌握了大量的課程演繹技巧,但缺乏組織培訓(xùn)內(nèi)容的能力,往往是照抄、照搬一些內(nèi)容,嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果;也有的老師是茶壺里煮餃子,有貨倒不出來(lái),這同樣也影響培訓(xùn)效果。形象地說(shuō),設(shè)計(jì)完美的培訓(xùn)課程是一部?jī)?yōu)秀的劇本,而對(duì)培訓(xùn)

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ATT(AdvancedTrainer’sTraining)——優(yōu)秀培訓(xùn)師成長(zhǎng)“計(jì)”課程背景-------------------------------------------------傳統(tǒng)TTT(內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn))課程,老師會(huì)講授大量的技巧,給予學(xué)員足夠多的工具,但往往下課后學(xué)員出現(xiàn)轉(zhuǎn)化難、上手慢的問(wèn)題,也就是我們常見(jiàn)的“聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng),想想感動(dòng),回去不動(dòng)”,這樣

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TTT內(nèi)訓(xùn)師情景沙盤(pán)工作坊?【國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的TTT情景沙盤(pán),在真實(shí)場(chǎng)景的棋盤(pán)上,走出專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的第一步】課程背景----------------------------------------------------------傳統(tǒng)的單向灌輸培訓(xùn)模式已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,而情景沙盤(pán)可以將理論與實(shí)踐完美的融合。但TTT課程沙盤(pán)不同于其他管理類(lèi)/黨建類(lèi)課程,情景可

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師帶徒——卓越導(dǎo)師成長(zhǎng)計(jì)課程背景-------------------------------------------------新員工入職都需要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn);資深員工的經(jīng)驗(yàn)需要被萃取并傳承以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何提升導(dǎo)師的培訓(xùn)技能以達(dá)到高效傳承的目標(biāo),如何讓新員工更快的進(jìn)入角色為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,促進(jìn)員工的培養(yǎng)與發(fā)展,此培訓(xùn)將結(jié)合《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》,《

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玩轉(zhuǎn)線上直播課課程背景-------------------------------------------------隨著2020疫情的全國(guó)爆發(fā),國(guó)家號(hào)召減少人員密集性活動(dòng);伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形勢(shì),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施在家辦公,于是全國(guó)范圍開(kāi)始了線上課程的培訓(xùn)。但是直播課程受平臺(tái)的限制,無(wú)法有效的雙向溝通,對(duì)于教師而言制作難度偏大,很多技術(shù)不容易掌握。如何

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四步成圖——培訓(xùn)課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當(dāng)下很多企業(yè)換大力氣開(kāi)發(fā)課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),卻發(fā)現(xiàn)課程沒(méi)有實(shí)際效果,沒(méi)有受眾學(xué)員,沒(méi)有實(shí)施機(jī)會(huì),解決不了企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系,沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位選擇的員工職業(yè)技能提升

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結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作坊課程背景-------------------------------------------------今天組織學(xué)習(xí)已經(jīng)超越培訓(xùn),不僅要以能力為導(dǎo)向推動(dòng)人才發(fā)展,更應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向助力業(yè)務(wù)賦能。而培訓(xùn)管理者面對(duì)不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無(wú)從下手。培訓(xùn)管理者如果

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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗(yàn)、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時(shí),組織經(jīng)驗(yàn)萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來(lái)幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗(yàn)需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣。然

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