房地產(chǎn)非財務(wù)人員的高級財務(wù)管理（2天）

房地產(chǎn)非財務(wù)人員的高級財務(wù)管理
（2天）

課程背景

企業(yè)運營的最終目標(biāo)是提升財務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，完成上級下達的財務(wù)指標(biāo)，而財務(wù)數(shù)據(jù)又
是從經(jīng)營表現(xiàn)轉(zhuǎn)化而來的，因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)管理層的日常決策和企業(yè)的日常運營
都與財務(wù)結(jié)果緊密相連。
此外，通過財務(wù)分析的方法找到項目管理中的黑洞，運用專業(yè)的手法降本增效，實現(xiàn)
項目利潤最大化，也是地產(chǎn)公司項目總必須具體的財務(wù)管理技能。
通過本課程學(xué)習(xí)，致力于使房地產(chǎn)公司的管理人員都成為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)
中的業(yè)務(wù)專家”。


課程對象
老板、董事長、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、首席
財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。

課程收益
? 建立房地產(chǎn)項目各階段不同的財務(wù)經(jīng)營理念和意識
? 掌握項目超級指標(biāo)的解讀方法及改善方法
? 掌握改善項目現(xiàn)金流的方法
? 掌握“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新33法
? 掌握通過項目預(yù)算控制成本費用的方法

課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。



課程大綱
第一單元 打造房地產(chǎn)開發(fā)各階段財務(wù)經(jīng)營意識和理念
■ 財務(wù)為什么要管“這么寬”
■ 房地產(chǎn)開發(fā)各階段需具備不同重點的財務(wù)經(jīng)營意識和理念
? 可行性研究
? 立項及建設(shè)用地規(guī)劃
? 取得土地
? 開發(fā)階段
? 竣工階段
? 銷售階段
? 自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營
【案例】碧桂園的“456”高周轉(zhuǎn)使之成為房企龍頭

第二單元 實戰(zhàn)演練，對照知名房企的報表解析財務(wù)指標(biāo)
■ 償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險
【工具分享】降低資產(chǎn)負(fù)債率的運營控制
【討論及點評】解決三條線超標(biāo)危機的有效方法
■ 營運能力指標(biāo)分析，看是否會管理項目
【工具分享】項目關(guān)鍵節(jié)點橫道圖
【案例】碧桂園通過工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間提升進度
■ 盈利能力指標(biāo)分析，看項目賺錢能力如何
【案例】萬科華發(fā)項目的盈利分析指標(biāo)
【重點案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
■ 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少利潤可以兌現(xiàn)
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進式催收技巧
■ 綜合解讀企業(yè)經(jīng)營安全性，建立預(yù)警指標(biāo)
【討論及點評】房企如何建立包括財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)在內(nèi)的預(yù)警體系

第三單元 學(xué)以致用，結(jié)合財務(wù)分析結(jié)果找出提升業(yè)績的方向和方法
■ 用好管理最重要的工具---杜邦分析
【案例】萬科用杜邦分析預(yù)測及控制運營管理
■ 現(xiàn)金流角度的經(jīng)營啟示
【討論及點評】如何通過運營能力的提升優(yōu)化現(xiàn)金流
■ 盈利角度的經(jīng)營啟示思考
【討論及點評】思考從運營的全環(huán)節(jié)提升盈利水平的關(guān)鍵點和具體對策
■ 成本管控角度的管理啟示
【討論及點評】在運營的各個環(huán)節(jié)降本增效的方法有哪些（采購、人效、租賃等）
■ 預(yù)算管控角度的管理啟示
【討論及點評】有效控制預(yù)算費用的方法有哪些
【課堂互動】精準(zhǔn)控制營銷費用實戰(zhàn)方法


第四單元 如何改善項目現(xiàn)金流
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
■ 現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警
? 三級現(xiàn)金流預(yù)警模型
? 阿特曼現(xiàn)金流預(yù)警模型
■ “量入為出”控制資金及難點應(yīng)對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】碧桂園多層級的資金計劃套表
■ 融資渠道選擇
? 內(nèi)部融資
? 債務(wù)融資
? 股權(quán)融資
【課堂互動】房地產(chǎn)項目“零利息”內(nèi)部融資33法
■ 降低融資成本
? 加權(quán)平均資本成本


第五單元 房地產(chǎn)公司全生命周期業(yè)財融合成本管控
■ 立項階段成本控制，倒擠目標(biāo)成本
■ 規(guī)劃階段，配合專家評審委員會和策劃、設(shè)計部門降本
■ 設(shè)計階段，配合設(shè)計部門最大限度設(shè)計降本
■ 招標(biāo)階段
? 招標(biāo)前
【工具分享】供應(yīng)商等級評核表
? 招標(biāo)中
← 現(xiàn)場開標(biāo)，把控投標(biāo)人報價及對各項商務(wù)條款的響應(yīng)情況
←
稅籌，包括印花稅、增值稅、公司所得稅、房產(chǎn)稅（自建或購買建筑物）等
←
合同簽訂，嚴(yán)格審核合同金額、付款方式、付款進度、質(zhì)保金、銀行賬號、違
約條款等
← 合同風(fēng)控條款
【工具分享】采購合同評審14個財務(wù)風(fēng)控點的防范
? 招標(biāo)后
← 資產(chǎn)驗收
■ 采購階段成本控制：采購降本
【工具分享】采購降本的主要方法
■ 施工階段建安成本控制
? 控制變更工程成本
? 控制支付工程款節(jié)奏
【工具分享】工程實際進度與預(yù)計進度甘特圖
【工具分享】工程進度與工程付款自動匹配表
■ 營銷階段
? 定價管理
? 銷售合同
? 土增稅清算節(jié)奏的資金占用
? 存銷比分析
? 業(yè)財融合去化
? 銷售折扣管理
? 銷售回款率管理
? 超期應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)化管理



【課后答疑】回答學(xué)員現(xiàn)場提出問題

黃海老師的其它課程