上市公司的風險防控體系建設(1天)

  培訓講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細>>

黃海
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上市公司的風險防控體系建設(1天)詳細內(nèi)容

上市公司的風險防控體系建設(1天)

上市公司的風險防控體系建設
課綱(1天)


課程背景
在日常經(jīng)營中,做好企業(yè)內(nèi)部控制,建設有效的風險管理體系,也是上市公司在日趨激
烈的競爭中必須練好的內(nèi)功。
本次課程的老師通過分享國內(nèi)知名上市公司的風險管控體系及案例,有針對性地進行分
析和給出落地有效的控制方法,賦能企業(yè)提升風控水平,助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益
。

課程收益
? 了解并熟悉風險控制的目標及五要素
? 掌握全方位企業(yè)風險控制體系的搭建方法
? 了解使用風險控制預警模型控制風險的方法
? 掌握評估企業(yè)風險的方法
? 掌握控制企業(yè)風險的方法
? 掌握風險預警模型中的“零容忍”否決指標
? 輸出工具:多個實戰(zhàn)模型


課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、各部門經(jīng)理
、企業(yè)中高層、財務人員、審計內(nèi)控人員等。


課程亮點
實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點,生動
幽默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段,調動學員的參與性和積極性
。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效!



課程大綱
第一單元 搭建風險控制體系
■ 風險的分類
■ 風險的頻率評定標準
■ 風險的損失評定標準
■ 事前事中事后控制
■ 風險承擔
■ 風險規(guī)避
■ 風險轉換
■ 風險控制
■ 風險控制的重要性
■ 風險控制的目標及五要素
? 控制環(huán)境
? 風險評估
? 控制活動
? 信息與溝通
? 監(jiān)督
■ 風險控制的設計步驟
? 確定控制目標
? 整合控制流程
? 鑒別控制環(huán)節(jié)
? 確定控制措施
■ 企業(yè)主要風險
? 合規(guī)治理風險
? 信息披露風險
? 宏觀經(jīng)濟判斷風險
? 股權風險
? 資金風險
? 并購決策錯誤的投資風險
? 負債過高的財務杠桿風險
? 內(nèi)控體系失效風險
? 供應商、采購與應付賬款風險
? 存貨風險
? 薪酬風險
? 成本費用控制經(jīng)營虧損風險
? 固定資產(chǎn)管理風險
? 客戶風險及信用風險
? 應收賬款風險
? 稅務風險
? 公司治理合規(guī)風險
【案例】比亞迪版反貪風暴
【案例】數(shù)個案例詳見課件

第二單元 上市公司治理常見的風險及預防措施
■ 信息披露虛假不實
■ 三會違反議事規(guī)則
■ 獨立董事未發(fā)揮作用
■ 關聯(lián)方占用上市公司資金
■ 高管挪用上市公司資金
■ 上市公司為關聯(lián)方提供擔保
■ 虛假財務信息
■ 關聯(lián)交易不真實
■ 控股股東行為規(guī)范
? 同業(yè)競爭
? 關聯(lián)交易
? 資金占用
■ 高級管理人員行為規(guī)范
? 同業(yè)競爭
? 關聯(lián)交易
? 利益侵害
【案例】每種風險都有相關案例在課堂上分享

第三單元 上市公司搭建內(nèi)控體系及權限劃分
■ 管好數(shù)據(jù)是內(nèi)控的關鍵
■ 自建內(nèi)控體系的流程
■ 構建企業(yè)內(nèi)部控制體系
■ 法人治理
■ 合規(guī)性
■ 章程
■ 股權架構
■ 審計內(nèi)控
■ 職責分工和職權分離
■ 授權批準制度
【工具分享】某上市公司多層級分權手冊

 

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