建設工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務
建設工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務詳細內容
建設工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務
建設工程項目成本管控體系及施工全過程精細化管理關鍵操作實務
第一篇 建設工程項目成本管控體系
0.問題導入
案例一 工程項目成本管控
案例二 實體工程量成本管控
案例三 收料環(huán)節(jié)材料數量管控
一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
1、工程項目成本策劃的主要內容
①投標報價階段的分析與決策
②對中標價進行標價分離,確認責任成本,明確目標成本
③進場前施工方案的優(yōu)化
④進場前勞務隊伍的選定和勞務范圍是劃分
⑤大宗材料的集中采購
⑥大型機械的選擇與租賃要謹慎
⑦制定項目成本目標控制措施
2、工程項目全面預算管理的方法
①工程項目全面預算的費用劃分
②工程項目全面預算的基本方法
3、依據標價分離原則制定工程項目目標成本
二、工程項目階段性成本管控
1、投標階段的工程成本管控
2、施工準備階段的工程成本管控
3、施工過程中的工程成本管控
4、結算階段的工程成本管控
5、施工成本事前、事中、事后控制要點
三、工程項目建設中的成本管控
1、施工合同方面的成本管控
2、質量和安全方面的成本管控
3、機械管理與使用方面的成本管控
4、材料管理與使用方面的成本管控
5、行政方面的成本管控
6、財務方面的成本管控
四、工程項目成本管控與動態(tài)成本管控
1、落實預算成本定額責任制
2、制訂與完善成本管控制度和流程
3、及時考核成本預算定額
4、加強成本預算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調
五、工程項目目標成本管理應用
1、目標成本法的特點與核心工作
2、建筑企業(yè)目標成本的定義及制定
3、建筑企業(yè)目標成本的預測
4、如何做好目標成本管理
六、工程項目成本分析與考核
1、工料成本分析
2、工程工資成本分析
3、工程機械使用費分析
七、工程項目標準成本與作業(yè)成本的結合應用
1、標準成本法和作業(yè)成本法的特點
2、制定建筑企業(yè)標準成本
3、評價考核
八、工程項目成本核算
1、建筑工程項目成本核算概述
2、建筑工程項目成本核算對象、基礎與程序
3、建筑工程項目成本核算方法及實例
4、加強施工現場管理
5、增強全員成本核算意識
九、工程項目成本報表的編制
1、建筑工程成本報表概述
2、建筑工程成本報表的編制要求
3、建筑工程成本報表編制實例
案例一 確定價值分部工程項目
案例二 工程成本核算——施工間接費按人工費分配
案例三 工程成本核算——施工間接費按直接費分配
案例四 某建筑施工企業(yè)成本管理要點
案例五 某建筑施工企業(yè)成本控制要點
案例六 設備租賃成本管控
案例七 工期成本管控
案例八 T=p-M/N公式的應用
互動與答疑
第二篇 建設工程施工階段關鍵環(huán)節(jié)精細化操作
一、施工項目價款的約定環(huán)節(jié)與合同精細化管理
1.計價中合同類型的選擇
2.計價中合同價款約定內容和事項
3 合同約定中雙方對于風險費用劃分的原則
4.新形勢下承包人合同談判及專用條款約定中應注意的問題
5.合同文件審查技術工具——合同文件
6.工程計價中發(fā)、承包雙方加強合約跟蹤控制的技術對策
二、施工項目工程計量及價款支付環(huán)節(jié)精細管理
1. 工程計量環(huán)節(jié)的精細化管理
2. 工程預付款支付計價
3. 安全文明施工費支付計價
4. 進度款支付計價
5. 承包商在工程計量、價款支付方面的注意事項
三、施工環(huán)節(jié)四大盈利工具操作與過程精細管理
1.工程變更盈利工具操作要領
工程發(fā)更定義和范圍; 工程變更原因分析; 工程發(fā)更引収價款調整方法; 工程變更的分類; 工程變更發(fā)生后的處理流程; 工程變更與工程索賠的關系; 承包商工程變更處理策略
【思考】承包商如何創(chuàng)造變更條件,變中求利?
【工程變更案例】
2.現場簽證盈利工具操作要領
現場簽證的含義、法律性質及對造價控制的意義;常見的現場簽證項目;承包方必須控制的6種現場簽證;現場簽證遇到的問題及處理方式;現場簽證的核心;現場簽證的處理流程;商處理現場簽證的注意事項
【現場簽證案例分析】
3.施工索賠盈利工具操作要領
索賠的含義及其性質;索賠的原因;索賠及反索賠的首要關鍵問題;索賠的目的及計算方法;索賠費用的構成;常見的承包商索賠的類型;承包商成功索賠的要素;承包商索賠在各階段的配合;施工企業(yè)加強簽證和索賠管理的十個具體問題。
【索賠案例分析】
4. 價款調整盈利工具操作要領
法律法規(guī)變化;項目特征描述不符;工程量清單缺項;工程量偏差;計日工;物價發(fā)化;不可抗力;提前竣工(趕工補償);誤期賠償;暫估價;暫列金額;承包商價款調整的管理策略。
第三篇 建設工程施工階段工程價款管理實務
一、預付款支付與扣回問題研究
【討論與思考】
1.承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預付款損失,則喪失相應的權利。
2.未按時支付預付款,應當承擔的責任。
二、工程計量與進度款支付問題研究
【討論與思考】
1.逾期支付進度款,應承擔相應的責任。
三、竣工結算與支付問題研究
【討論與思考】
1.承包人是否按約向發(fā)包人提交了完整的竣工結算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內進行審核回復,是送審價得以確定的關鍵。
2.以“送審價”為準結算工程款的運用。
四、質量保證金問題研究
【討論與思考】
1.合同解除后,工程質量舉證責任如何分配?
2.質量問題是抗辯還是反訴,取決于工程是否驗收合格
五、最終結清問題
六、建設工程價款專題討論
01.當事人應以何種合同文本作為結算工程價款的依據?
02.工程變更導致工程量發(fā)生重大變化,應否參照簽訂原合同時建設行政主管部門發(fā)布的工程定額標準或工程量清單計價方法結算?
03.財政評審中心出具的審核結論能否作為建設工程合同的結算依據?
04.如當事人已通過協(xié)議對工程價款結算進行了約定,審計機關所作出的審計報告能否影響結算結果?
05.承包方非法轉包建設工程,工程完工后請求依照合同結算工程款的應否予以支持?
06.建設工程施工合同無效,但建設工程經竣工驗收合格的,發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的,如何處理?
07.發(fā)包人無正當理由拒絕結算工程款的,欠付工程款利息的起算點如何確定?
08.建設工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權要求發(fā)包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息?
09.固定總價合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程價款如何確定?
10.固定總價合同履行中,當事人以工程發(fā)生設計變更為由要求對工程價款予以調整的,如何處理?
11.當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協(xié)議,一方要求重新結算應否予以支持?
12.固定價合同履行過程中,主要建筑材料價格發(fā)生重大變化,當事人要求對工程價款予以調整的應如何處理?
劉迅老師的其它課程
《工程款催收攻略與項目經理全面能力再提升》 02.03
工程款催收攻略與項目經理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現在工程實際現狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現象說起,結合相關案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內在實際原因,并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路,結合合同,民法典,合同法,最高法相關解釋,讓大家對
講師:劉迅詳情
《建設工程項目資源管理》 02.03
《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據建設工程項目資源管理的特點,結合《建設工程項目管理規(guī)范》(有關項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。主要內容包括:項目資源管理的內容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際,內容豐富實用,具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理,以便大家能在項目管理中
講師:劉迅詳情
《建設工程造價管理專項實務》1天 02.03
《建設工程造價管理專項實務》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項目前期利潤點分析要點、設計單位的溝通、經營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析,結合項目各階段經營經典案例進行討論與分析。【課程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點;2.理解設
講師:劉迅詳情
智能建造工程技術應用 08.21
智能建造工程技術應用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個方面:概述、智慧工地應用、智能建造與BIM技術應用、智能建造與GIS技術應用、智能建造與物聯(lián)網技術技術應用、智能建造與裝配式建筑技術應用、智能建造與智能設備技術應用、智能建造與大數據技術應用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點
講師:劉迅詳情
住建部新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現了設計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內容和相關責任承擔3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解
講師:劉迅詳情
裝配式建筑(三課題) 08.21
主題:裝配式建筑整體設計與生產、施工一體化的造價組成與管控,裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術與造價的應用培訓內容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產、施工?成本造價如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設計方法創(chuàng)新與應用1、裝配式建筑主體結構與建筑平面設計、建筑集成設計、建筑外圍護設計、內裝設計、設備管線設計;2、裝配式混凝土結構現狀、裝配式混凝
講師:劉迅詳情
裝配式建筑政策解讀、裝配式管理等 08.21
《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現代化和實現綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此
講師:劉迅詳情
裝飾裝修工程造價 08.21
裝飾裝修工程造價【課程介紹】:學習全過程造價管理的內容、思路及方法,全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系,提升技能水平,學習如何將全面的基礎知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應用實戰(zhàn)訓練,真實案例分享,包括招投標案例、合同管理案例、結算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設
講師:劉迅詳情
招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風險點,如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術層面,對EPC計價的規(guī)范和引領還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善
講師:劉迅詳情
招投標基礎知識與實務操作培訓 08.21
招投標基礎知識與實務操作培訓課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標的范圍日益擴大,招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系?投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程?如何不被廢標?評標是不是真的那么神秘?……掌握招投標法律法規(guī),成為招標人、投標人在工程建
講師:劉迅詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251