高效團隊管理提升沙盤

  培訓講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產沙盤模擬培訓領軍者！萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司特聘專家！清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
    課程咨詢電話：

高效團隊管理提升沙盤詳細內容

高效團隊管理提升沙盤

高效團隊建設與團隊能力提升沙盤課大綱


第一部分：高效團隊建設與能力提升綜述
1、高效管理者需要的五個基本認知？
2、高效管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力
3、高效負責人的任務與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書
4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問題？--新高效主管的易犯的錯誤
5、影響高效管理者管理效果的原因分析？
6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關鍵能力
7、高績效團隊打造的五個維度
8、團隊高效協(xié)同的六步曲
9、結合業(yè)務難點的團隊提升五個關注
研討：我們身邊高效團隊建設與能力提升的挑戰(zhàn)與瓶頸？


第二部分：管理者如何帶出高效團隊？
研討：我們團隊打造方面的關鍵問題？
一、如何幫助銷售端口員工選擇崗位？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經歷、特質
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認知員工高效崗位的任務、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術
反思：針對自己高效團隊員工情況，我的領導方法有哪些是需要調整的？


二、如何組建高效團隊和發(fā)展團隊？
1、高效團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
演練：如何應用團隊測試來優(yōu)化和協(xié)調我們的高效團隊
2、團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？
3、高效團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段高效管理者的管理要點？
演練：我的高效團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導員工和高效團隊進行能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
研討：如何通過培訓讓高效團隊執(zhí)行力提升
2、如何把握每個員工的學習要點？--高效崗位要點、短板分析
3、常見的輔導員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導員工？--教練技術的七步曲
5、如何組織團隊針對問題進行學習提升？
研討：如何針對高效團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓？

四、如何促進高效團隊的溝通和協(xié)調？
1、如何組織高效團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、高效人員如何與不同其他專業(yè)的員工溝通？
演練：高效人員與設計人員溝通的要點與方式？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同高效員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織高效團隊的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次高效績效面談？


五、如何考核和激勵高效團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定高效團隊和個人的客戶指標？--考核內容與目標的一致性
3、如何對高效員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？


第四部分：高效管理者的團隊問題發(fā)現(xiàn)與解決
1. 自我分析：我團隊管理方面的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處
2. 結合挑戰(zhàn)目標團隊優(yōu)化與規(guī)劃？--選擇比努力更重要
3. 我現(xiàn)在和未來的高效工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經歷
4. 團隊重點的學習提升點是什么？
5. 當下經營團隊學習方式與路徑有哪些？--六種個性的高效管理者學習方式
6. 我的提升需要哪些外部資源支持？
7. 跨團隊問題解決七步法
8. 群策群力的問題解決工具介紹
9. 當下團隊問題聚焦與研討
10. 關鍵團隊問題群策群力的解決與突破
演練：我的三年學習提升計劃是什么？

 

王大琨老師的其它課程

卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團隊、企業(yè)各級管理者授課人數：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點：沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制市場管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；巧妙設計2—3期的模擬企業(yè)經營市場競爭，充分調

 講師：王大琨詳情

企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會營銷團隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學

 講師：王大琨詳情

“團隊領導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經理限制人數：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學員受益：管理團隊全程參加，構成模擬經營團隊，學員將獲得團隊領導力、團隊建設與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經驗和

 講師：王大琨詳情

卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學員六大收獲培訓四大特色◆解決問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓相結合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學員對象項目團隊及管理人員授課三大內容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模

 講師：王大琨詳情

企業(yè)營銷實務沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認

 講師：王大琨詳情

基礎建設甲方項目管理績效提升（兩天討論稿）――項目管理從“知道”變成“做到”學員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認知◆項目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質的培養(yǎng)◆項目管理績效的提升培訓四大特色◆解決基礎建設甲方問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓相結合企業(yè)的三大額外收益◆做一

 講師：王大琨詳情

云創(chuàng)項目運營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項目運營管控的綜述1.整體授課內容介紹和溝通2.云創(chuàng)項目中為什么要特別強調全程運營管理？3.云創(chuàng)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4.互聯(lián)網智慧旅游項目運營的難點？研討：云創(chuàng)項目運營中的關鍵問題？5、云創(chuàng)公司運營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項目中運營中的兩個方面7、項目運營中的三個精髓8、云創(chuàng)項目運營管控中的四個導向

 講師：王大琨詳情

向萬科│龍湖│綠城學習項目管理學員對象：項目成員、項目主管、項目經理、項目管理負責人，任何想提升項目管理水平的人。課程收益：1.獲得極其寶貴的房地產標桿企業(yè)項目管理的理念與方法；2.拓寬房地產項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質性的提升；3.通過培訓，感受房地產標桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關系和方法；4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產管理

 講師：王大琨詳情

房地產新人項目各個階段管控要點知識課程大綱第一部分：房地產項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點一、項目拿地階段的管控要點1、項目拿地階段的流程2、項目拿地階段的各個部門的權責3、拿地階段的工作成果4、項目可行性分析報告解讀二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點1、項目策劃階段的主要流程2、項目策劃階段的各個部門的權責3、項目策劃階段的工作成果4、項目

 講師：王大琨詳情

園林工程項目管理沙盤操作步驟第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認第二步：園林工程項目經理推選、項目經理責任確定第三步：園林項目團隊成員分工（事情到人、標準到事）；第四步：工程項目啟動謀劃會議（工程項目目標確定、策略明確、溝通）；第五步：園林工程項目計劃制定（進度計劃、財務計劃、風險計劃、質量計劃等隨每期變化）第六步：園林項目的執(zhí)行與控制（任務監(jiān)控、變化分析

 講師：王大琨詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有