《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》-2天

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點商學(xué)院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細>>

李偉旗
    課程咨詢電話：

《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》-2天詳細內(nèi)容

《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》-2天

《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》
【課程目標】
運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。
本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值” 績效文化新思維，重構(gòu)高效的4P運營管理新模式，設(shè)置運營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”運營4P模式保證公司和個人目標計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)公司績效增長。
【課程收益】
學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的增長邏輯；
學(xué)習(xí)和掌握績效文化和運營管理模式；
運用4P運營模式，實現(xiàn)經(jīng)營績效增長。
【課程大綱】
一、構(gòu)建運營新模式 （一）績效文化與運營機制
（二）運營管理4P創(chuàng)新模式
（三）運營管理與績效管理
1、績效結(jié)果三角形
2、績效管理四步法
3、運營管理與績效管理一脈相承
二、實現(xiàn)績效新增長
（一）P1：績效目標有價值
（二）P2：計劃執(zhí)行有流程
（三）P3：過程檢核有系統(tǒng)
（四）P4：問題改進有根除
三、保障運營新體系
（一）組織保障：首席運營官（COO）設(shè)置、職責(zé)與標準
（二）角色保障：從業(yè)務(wù)到管理的中高層角色轉(zhuǎn)換
（三）制度保障：運營管理制度設(shè)計與實施
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總，各部門負責(zé)人等中高層管理者。
【課程時間】
2天

 

李偉旗老師的其它課程

《運營創(chuàng)新與績效增長》【課程目標】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維，構(gòu)建高效的4P運營管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”4P運營模式保證公司和個人目標計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)公

 講師：李偉旗詳情

《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責(zé)、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！菊n程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度

 講師：李偉旗詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人

 講師：李偉旗詳情

《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標】戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強組織機制的確定，進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

 講師：李偉旗詳情

《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標】戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強組織機制的確定，進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

 講師：李偉旗詳情

《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團隊通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運用組織體系和和運營機制，引導(dǎo)激勵管理團隊帶領(lǐng)員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，

 講師：李偉旗詳情

《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團隊通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運用組織體系和和運營機制，引導(dǎo)激勵管理團隊帶領(lǐng)員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，

 講師：李偉旗詳情

《經(jīng)營復(fù)盤與目標達成》課程大綱【課程目標】幫助董事長/總裁及核心高管學(xué)習(xí)和掌握季度/年度經(jīng)營復(fù)盤的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素；同時，在面對未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責(zé)，強化計劃運營管理，打造核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標的

 講師：李偉旗詳情

《內(nèi)部講師的培訓(xùn)》大綱【課程目標】幫助參加培訓(xùn)的人員通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應(yīng)用策略，能夠有效地推進業(yè)務(wù)增長，提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展。【課程內(nèi)容】DAY1：上午09：00—12：00內(nèi)容講授：（一）講師的定位1、團隊的榜樣2、知識的指導(dǎo)者3、業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者4、文化的使者（二）成年人學(xué)習(xí)特點1、身體有所機能下降2、培訓(xùn)的目的性更

 講師：李偉旗詳情

?《塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱?【課程目的】面向中層的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)培訓(xùn)，扮演好中層的五大角色，提升三大職業(yè)素養(yǎng)，掌握中層領(lǐng)導(dǎo)帶團隊、創(chuàng)績效的核心實用方法?！臼谡n方式】咨詢式講法，30時間學(xué)員問題現(xiàn)場診斷，30時間理論案例系統(tǒng)講解，40時間實用工具解析演練；講授企業(yè)的案例，解決企業(yè)的問題。【參加人員】企業(yè)中層以上管理人員及中層后備骨干?！菊n程內(nèi)容】領(lǐng)導(dǎo)

 講師：李偉旗詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有