（工具篇）一頁紙項(xiàng)目管理（OPPM）實(shí)戰(zhàn)演練（1天）

一頁紙項(xiàng)目管理OPPM實(shí)戰(zhàn)演練
（精華工具與模板）
項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來
隨著項(xiàng)目管理知識在中國不斷深入普及，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個(gè)新的市場活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實(shí)上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，也就是說他們是非項(xiàng)目管理專業(yè)人士。
面對復(fù)雜的項(xiàng)目管理方法和過程，對于一個(gè)非項(xiàng)目管理專業(yè)人士是否有更簡單易用的方法來管理項(xiàng)目呢？
一頁紙管理項(xiàng)目能幫助非項(xiàng)目管理專業(yè)人士管理和匯報(bào)項(xiàng)目，它顏值高、簡潔明了、突出重點(diǎn)。有了一頁紙，拍個(gè)照片或者揣在口袋里，碰到你的老板或客戶就可以隨時(shí)自如地匯報(bào)項(xiàng)目。正可謂“一頁在手，自信從容，追求自由”。
【課程收益】
使用一頁紙管理項(xiàng)目，將復(fù)雜的項(xiàng)目管理濃縮到一頁紙上，使其簡單易行。
運(yùn)用統(tǒng)一的準(zhǔn)則和溝通語言使得管理層和項(xiàng)目成員對項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展一目了然。
透過一頁紙，理解項(xiàng)目管理的本質(zhì)，幫助企業(yè)建立項(xiàng)目化管理思維，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；
致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；
【培訓(xùn)課時(shí)】 1-2天（6小時(shí)/天）
【授課方法】
【課程特色】
【課程大綱】
一、什么是一頁紙項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目管理
一頁紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者
一頁紙項(xiàng)目管理的對象
一頁紙項(xiàng)目管理提升的效果
一頁紙的表格結(jié)構(gòu)
核心矩陣
表格概述
一頁紙項(xiàng)目管理的5個(gè)要素
要素1：目標(biāo)
為什么要做這個(gè)項(xiàng)目
什么樣的項(xiàng)目是成功的
建立項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
要素2：任務(wù)
收集需求
任務(wù)分解
案例：工作和生活中的任務(wù)分解
要素3：時(shí)間線
工作任務(wù)排序
工作任務(wù)資源
工作任務(wù)時(shí)間估算
時(shí)間線設(shè)定
要素4：成本
如何估算成本
制定成本預(yù)算
要素5：負(fù)責(zé)人
設(shè)定項(xiàng)目人員和分工
如何管理好項(xiàng)目干系人
二、運(yùn)用12步創(chuàng)建“一頁紙項(xiàng)目管理”
第1步：標(biāo)題
3612515173355第2步：負(fù)責(zé)人
第3步：矩陣——文件的根基
第4步：項(xiàng)目目標(biāo)
第5步：主要項(xiàng)目任務(wù)
第6步：使任務(wù)和目標(biāo)一致
第7步：目標(biāo)日期
第8步：使任務(wù)與時(shí)間安排一致
第9步：將任務(wù)分配到人
第10步：主觀任務(wù)
第11步：成本
第12步：概述和預(yù)測
實(shí)踐演練：一頁紙項(xiàng)目管理（核心工具：OPPM）
三、利用“一頁紙項(xiàng)目管理”實(shí)施項(xiàng)目
一定要開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的3個(gè)目的和3個(gè)方法
案例：阿里項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)
打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
視頻：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
如何做好項(xiàng)目成員間溝通
如何把控風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵流程
風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對措施
如何監(jiān)控項(xiàng)目
范圍控制
進(jìn)度控制
成本控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制
建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制
定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制的特性和作用
團(tuán)隊(duì)責(zé)任例會(huì)
周期性發(fā)布項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
可視化“一頁紙項(xiàng)目管理”狀態(tài)更新
考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的智慧的“概述和預(yù)測”
四、一頁紙課程回顧和答疑
====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)）=================
咨詢類型
項(xiàng)目管理現(xiàn)場微咨詢-AL行動(dòng)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)T
輔導(dǎo)C
M-項(xiàng)目管理成熟度
成熟度評估案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理成熟度診斷式評估與改進(jìn)建議
P-項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系
項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系案例分享
指導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系與選拔體系
指導(dǎo)執(zhí)行任職與選撥體系
S-項(xiàng)目管理體系或項(xiàng)目經(jīng)理手冊
企業(yè)項(xiàng)目管理體系與模版演練
指導(dǎo)項(xiàng)目管理模版制作
審核執(zhí)行情況并提出改進(jìn)建議
PMO-項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室案例分享
指導(dǎo)PMO的建章立制
輔導(dǎo)成立或改組PMO
R-全面風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與演練
指導(dǎo)編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊
審核風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況并提改進(jìn)建議
PMIS-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)互動(dòng)演練
指導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS
指導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息門戶PIP
注：任選1項(xiàng)，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)；
【課后工具】
全套最新經(jīng)典項(xiàng)目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險(xiǎn)管理表等共計(jì)11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項(xiàng)目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松；
一套項(xiàng)目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項(xiàng)目管理的環(huán)境成熟度，為改進(jìn)項(xiàng)目管理能力提供指南；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項(xiàng)：對照實(shí)際情況，立即改正重大漏項(xiàng)與疏忽；

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