EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天

  培訓講師：楊尚華

講師背景：
楊尚華老師?總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；?國際注冊認證的項目經理；?工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；?工程總承包、項目管理高級培訓講師；曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經營、質量、安全、 詳細>>

楊尚華
    課程咨詢電話：

EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天詳細內容

EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天

EPC工程總承包項目全過程管理實務
一、工程總承包項目概述
1、什么是EPC項目
2、EPC項目的特點和優(yōu)勢
3、EPC適用的項目特點
二、項目投標報價及簽約
1、項目投標報價基本流程
2、項目投標報價的核心工作內容
3、項目簽約
三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動
1、項目啟動的工作流程
2、項目啟動的核心工作內容
——案例
四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）
1、項目策劃的工作流程
2、項目策劃的核心工作內容
2.1 研究和熟悉合同文件、項目基礎資料
2.2 編制項目進度計劃
2.3 編制項目質量管理計劃
2.4 編制項目HSE管理計劃
2.5 編制項目溝通計劃
2.6 編制項目干系人（利益相關者）管理計劃
2.7 項目計劃編制的工具和方法-WBS
——案例：如何編制EPC項目的項目策劃書——中建某局案例
五、EPC項目接口管理
1、設計與采購接口
2、設計與施工的接口
3、設計與試運行的接口
4、采購與施工的接口
5、采購與試運行的接口
6、施工與試運行的接口
六、項目合同執(zhí)行階段-設計管理
1、項目設計管理的工作流程
2、項目設計管理的核心工作內容
2.1 設計工作的要點
——案例：XX市職業(yè)教育中心學校工程總承包（EPC）項目——中建某局案例
2.2 設計的6個融合
2.3 設計創(chuàng)效
——案例：阿里巴巴江蘇總部項目EPC工程總承包項目——中建某局案例
七、項目合同執(zhí)行階段-采購管理
1、施工分包采購管理
1.1 工程分包策劃管理
1.2 招標標底的確定
1.3 分包合同計價方式
1.4 分包合同風險及應對措施
2、設備材料采購管理
2.1 采購計劃的編制
2.2 駐廠監(jiān)造
2.3 進場管控
2.4 與項目施工計劃的接口
2.5 現(xiàn)場服務
——案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構建
八、項目合同執(zhí)行階段-施工管理（含QHSE管理）
1、項目施工管理的工作流程
2、項目施工管理的核心工作內容
2.1 施工管理法律法規(guī)要求
2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作
2.3 項目設計采購階段的施工管理
2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理
2.5 施工管理總結及資料整理與歸檔
九、項目合同執(zhí)行階段-項目收尾
1、項目收尾的工作流程
2、項目收尾的核心工作內容
十、項目控制核心要素-進度管理
1、項目進度管理的工作流程
2、項目進度管理的核心工作內容
——案例
十一、項目控制核心要素-費用管理
1、項目成本管理和費用控制的工作流程
2、項目成本管理和費用控制的核心工作內容
（一）項目投標階段的成本控制
——案例：某公司預算員總結的房建工程土建施工容易漏項的項目
（二）項目策劃階段的的成本控制
（三）項目設計階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（四）項目采購階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（五）項目施工階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（六）項目結算階段的費用控制
——案例
十二、項目控制核心要素-項目溝通與風險管理
1、項目溝通管理
——案例：中建某局EPC工程總承包項目協(xié)調程序
2、項目風險管理
——案例：某EPC項目常見風險及其管理措施——中建某局案例

 

楊尚華老師的其它課程

EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀——普及性，適合剛剛開始轉型做工程總承包的企業(yè)一、工程總承包的概念1、什么是EPC2、EPC項目的特點和優(yōu)劣勢3、EPC適用的項目特點二、工程總承包的模式解析1、EPC工程總承包的盈利模式和競爭力分析2、EPC工程總承包項目管理的重難點三、工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀1、國際工程總承包管理現(xiàn)狀2、我國工程總承包的發(fā)展趨勢四、我國EPC

 講師：楊尚華詳情

EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制培訓課程大綱引言1、費用控制與工程造價的區(qū)別2、EPC工程總承包項目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項目成本管理的概念4、工程項目成本的構成一、項目投標階段的成本控制1、標前成本項目測算1.1堅持“五不攬”原則1.2標前成本測算原則1.3標前成本測算流程1.4標前成本測算工作要求1.5標前成本測算工作建2、投

 講師：楊尚華詳情

項目利益相關者管理一、工程項目管理成功的目標1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實際工程項目中的應用二、項目利益相關者的識別與分析1、項目利益相關者的概念2、項目利益相關者的識別與分析3、項目利益相關者的管理計劃三、項目利益相關者的需求（利益訴求）識別1、需求識別的三層次2、如何和利益相關者建立關系3、業(yè)主

 講師：楊尚華詳情

項目商務投標與商務談判培訓課程大綱第一部分項目商務投標一、招標投標相關的基本知識及最新規(guī)定二、規(guī)范的項目招標流程說明三、招投標的成功之道（一）中標三大理念（二）投標的成功之道1、尋標——尋找和獲取項目信息。2、跟標——客戶及項目跟進。2.1客戶利益相關者分析案例——利益相關者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術”2.3客戶需求

 講師：楊尚華詳情

新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務課程大綱課程收益新冠疫情肆虐，給工程行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，如何在疫情及后疫情時代，贏得先機？需要工程企業(yè)不斷的適應新的市場環(huán)境，合法合理地利用國家政策及規(guī)范開展市場經營，不斷嘗試新的工程建設模式、工程承包模式，組織進行項目生產實施，同時還要重點做好成本管控等工作，以實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。本次課程重點圍繞相關工程行業(yè)

 講師：楊尚華詳情

《新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經營工作》培訓課程大綱-2天版說明：1、本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經濟、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結構等內容，這些屬于市場管理的范疇，對實際市場經營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導作業(yè)。因此本課程重點聚焦工程市場經營的實操層面的內容，結合工程企業(yè)的實際案例、以及授課老師多年來的市場經營實操、市場經營體系構建咨

 講師：楊尚華詳情

新形勢下設計院轉型工程總承包導入培訓一、新形勢下設計院的轉型升級及工程總承包政策解析1、國際與國內工程總承包發(fā)展趨勢及熱點1.1國際工程總承包管理現(xiàn)狀1.2我國工程總承包的發(fā)展趨勢2、勘察設計院轉型發(fā)展工程總承包的重要性、必要性2.1勘察設計行業(yè)發(fā)展的熱點與轉型必要性2.2設計院轉型優(yōu)劣勢分析2.3工程總承包業(yè)務發(fā)展的“三步走”思路4、工程總承包政策解析4.

 講師：楊尚華詳情

以設計為龍頭的工程總承包項目實施難點及最佳實踐一、工程總承包項目投標策略及分析1、工程總承包的主要政策解讀2、工程項目招投標的法律法規(guī)3、哪些工程建設項目需要進行招投標4、招標的形式5、投標實施6、投標報價策略及技巧7、工程量清單編制二、工程總承包分包招標策略及分析1、工程分包策劃2、合格工程分包商名單管理3、工程分包招標管理4、小結：重點注意事項三、工程總

 講師：楊尚華詳情

政府大客戶營銷關系梳理與客戶關系維系一、客戶識別與開發(fā)（多舉例子和案例，少陳述概念）1、客戶識別——業(yè)主的分類（純政府投資平臺，年度投資額；盈利類政府投資業(yè)主，投產和后續(xù)盈利，降本和后續(xù)運維；政府類業(yè)主，業(yè)績，政績，宣傳包裝）——重點展開：特點、形式、核心需求的應對的總體原則、應對措施（1）純政府投資平臺類業(yè)主（2）盈利類政府投資平臺類業(yè)主（3）政府單位/部

 講師：楊尚華詳情

《GB/T50358-2017建設項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀一、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1總則——條款解讀3工程總承包管理的組織——條款解讀——案例：工程總承包項目組織結構設置、總包項目部主要崗位及其職責——案例：項目管理目標責任書4項目策劃——條款解讀——案例：如何高效的做好項目策劃、編

 講師：楊尚華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有