《人績(jī)合一-行動(dòng)學(xué)習(xí)教練培養(yǎng)與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（3天版）

人績(jī)合一-行動(dòng)學(xué)習(xí)教練培養(yǎng)與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)（3天版）
主講老師：陳永
【課程背景】
為何要成為行動(dòng)學(xué)習(xí)教練？
當(dāng)今變化環(huán)境下，組織面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。行動(dòng)學(xué)習(xí)作為一種人才發(fā)展和復(fù)雜問(wèn)題解決手段，將一小群人聚焦在某個(gè)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行探索、行動(dòng)、反思、學(xué)習(xí)，從而幫助組織在解決現(xiàn)實(shí)復(fù)雜問(wèn)題的同時(shí)，發(fā)展出一批批開創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)者和核心轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，這也是個(gè)組織學(xué)習(xí)的過(guò)程，組織舊有不適應(yīng)的業(yè)務(wù)范式和領(lǐng)導(dǎo)力范式也因此獲得覺(jué)察和轉(zhuǎn)變。
行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法已被眾多大型跨國(guó)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及非盈利組織采用。其中包括微軟、谷歌、波音、IBM、亞航、 通用電氣、三星、荷蘭銀行、西門子、諾華制藥等國(guó)際知 名企業(yè)，也包括華為、中糧、中國(guó)移動(dòng)、百度、騰訊、李寧、TCL 等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。
1858010852170在行動(dòng)學(xué)習(xí)開展過(guò)程中，行動(dòng)學(xué)習(xí)教練帶領(lǐng)全程，是行動(dòng)學(xué)習(xí)成功實(shí)施的關(guān)鍵之一。作為行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，可以協(xié)助企業(yè)在組織中設(shè)計(jì)、實(shí)施基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才發(fā)展項(xiàng)目，培育出能面對(duì)真實(shí)、復(fù)雜、挑戰(zhàn)的局面，不斷學(xué)習(xí)、富有開創(chuàng)精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
16605252879725模型：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的TD（人才發(fā)展）自運(yùn)行系統(tǒng)模型：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的TD（人才發(fā)展）自運(yùn)行系統(tǒng)本課程基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的TD（人才發(fā)展）自運(yùn)行系統(tǒng)模型，這是一個(gè)“以問(wèn)題解決基礎(chǔ)，績(jī)效改善為方向，難過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)為目標(biāo)”的管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)方法，建立一套人才培養(yǎng)的自運(yùn)行系統(tǒng)。
本行動(dòng)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，不同于引導(dǎo)師課程，講授最基本的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，練習(xí)最經(jīng)典的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法。
【課程收益】
心態(tài): 初步了解和認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心價(jià)值
技能: 體驗(yàn)和學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的提問(wèn)技巧以及行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的完整方法
應(yīng)用: 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)在組織中的運(yùn)用，及基礎(chǔ)的管理、實(shí)踐和推進(jìn)方法
掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的技術(shù)與方法
掌握采用行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法
掌握基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的TD（人才發(fā)展）自運(yùn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法
【課程特色】
<有深度> 避開深?yuàn)W理論，化繁為簡(jiǎn)，版權(quán)管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團(tuán)
<有針對(duì)> 深度調(diào)研、實(shí)訪，將咨詢與培訓(xùn)一體化，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來(lái)源真實(shí)經(jīng)歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
<有方法> 有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)之可用，學(xué)之會(huì)用
【課程對(duì)象】
組織發(fā)展或人才發(fā)展部門人員、業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理以上中、高管人員，HR部門經(jīng)理，HR從業(yè)人員、培訓(xùn)部門人員等
【課程時(shí)間】3天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一節(jié)：行動(dòng)學(xué)習(xí)概述
行動(dòng)學(xué)習(xí)的前世今生
行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義
行動(dòng)學(xué)習(xí)6 要素概述：主題、團(tuán)隊(duì)、教練、提問(wèn)與反思、學(xué)習(xí)、采取行動(dòng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的規(guī)則與流程
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1：體驗(yàn)一場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
第二節(jié)：行動(dòng)學(xué)習(xí)教練初體驗(yàn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的行為與職責(zé)
行動(dòng)學(xué)習(xí)的4種收益：?jiǎn)栴}解決、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí) VS 引導(dǎo)
第三節(jié)：提問(wèn)與教練介入
提問(wèn)的力量
不同類型的提問(wèn)
提問(wèn)7 法：?jiǎn)柼幘?、?wèn)看法、問(wèn)做法
行動(dòng)學(xué)習(xí)教練的提問(wèn)：順序、跟進(jìn)、對(duì)象、調(diào)性、質(zhì)量
教練的不同介入方法
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)2：體驗(yàn)一場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
第四節(jié)：?jiǎn)栴}的陳述
行動(dòng)解決問(wèn)題的過(guò)程
問(wèn)題陳述的3 種情況：區(qū)分問(wèn)題、目標(biāo)、方案
教練在問(wèn)題陳述的介入
案例分析：這家公司要解決什么問(wèn)題？
好的問(wèn)題陳述是什么樣的
第五節(jié)：?jiǎn)栴}的重構(gòu)
案例分析：煙霧繚繞的問(wèn)題
講師演示：我的煩惱
問(wèn)題重構(gòu)的關(guān)鍵
教練對(duì)問(wèn)題重構(gòu)的介入
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)3：體驗(yàn)一場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
第六節(jié)：如何選題
什么樣的議題適合行動(dòng)學(xué)習(xí)
小組討論：這些議題適合行動(dòng)學(xué)習(xí)嗎？
何時(shí)該用、不該用行動(dòng)學(xué)習(xí)
選題的標(biāo)準(zhǔn)
教練如何幫助問(wèn)題陳述者(Problem Presenter) 選題
第七節(jié)：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升
行動(dòng)學(xué)習(xí)中提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)環(huán)節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)力維度選擇
設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力的具體行為和標(biāo)準(zhǔn)
教練對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的介入：不同的提問(wèn)方式
教練對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的介入：不同的策略
案例分析：面對(duì)這樣的成員，教練可以如何介入？
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)4：體驗(yàn)一場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
第八節(jié)：團(tuán)隊(duì)提升
行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
小組討論：如何選拔團(tuán)隊(duì)成員？
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的常見問(wèn)題
不同團(tuán)隊(duì)狀況分析：互不信任、彼此沖突、假裝投入、躲避承擔(dān)、不追結(jié)果
教練對(duì)提升團(tuán)隊(duì)效能的介入
小組討論：團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)情景如何介入
第九節(jié)：應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的策略
覺(jué)察和改造組織舊有范式
改造范式的難點(diǎn)
案例分析：這家公司的業(yè)務(wù)范式和領(lǐng)導(dǎo)力范式如何提升？
教練如何通過(guò)提問(wèn)促進(jìn)組織范式的覺(jué)察與改造
第十節(jié)：行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的不同階段和相應(yīng)的典型情景
不同階段的工作重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范

陳永老師的其它課程