國有企業(yè)三項制度改革

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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國有企業(yè)三項制度改革詳細內容

國有企業(yè)三項制度改革

國企三項制度改革
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。


一、國企人力資源改革要從三項制度改革中找到抓手
1、勞動關系要打破剛性思維
2、建立靈活科學的人事制度
3、重塑激勵型價值分配體系

二、打破剛性的勞動關系思維
1、國企要轉型，就不能固化勞動關系
2、能進能出，能上能下
3、如何實現(xiàn)這一轉型？——以某省電網(wǎng)為例
4、剛柔并濟的淘汰通道

三、建立靈活科學的人事制度
1、人力資源規(guī)劃要科學，這是減本增效的關鍵
2、人崗錯配是最大的人力資源浪費
3、通過內部勞動力市場來盤活勞動力資源
4、跑步上崗與人才梯隊建設
5、人才梯隊的管控——以流動機制為例

四、完善績效管理系統(tǒng)
1、科學的績效管理是高效率價值分配的前提
2、如何優(yōu)化國企的考核指標，既精煉又切中要害？
3、責任目標的制定與分解
4、優(yōu)化考核主體，防止考核流于形式

五、重塑激勵型價值分配系統(tǒng)
1、價值分配要在兼顧公平的基礎上更加突出激勵導向
2、以3p為基礎，讓薪酬結構真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則
3、構建多元化激勵體系，打組合拳——以物質激勵、精神激勵、福利組合為例
4、國企新型激勵手段初探——以虛擬股權激勵為例


 

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