《項目管理實戰(zhàn)演練》
《項目管理實戰(zhàn)演練》詳細(xì)內(nèi)容
《項目管理實戰(zhàn)演練》
《項目管理實戰(zhàn)演練》老師準(zhǔn)備案例
課程時間：2 天
課程描述
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標(biāo)
掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
將項目目標(biāo)與項目干系人的需求結(jié)合起來
制定工作分解結(jié)構(gòu)圖
確定現(xiàn)實、可測的目標(biāo)并確保獲得積極的成果
使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
課程特點
基于國外知名企業(yè)IBM項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
完整、全面地涉及到項目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實施與最終項目驗收完整過程
參照國際、國內(nèi)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗與PMI理論體系
獨特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實戰(zhàn)真實全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔
講師特點
經(jīng)驗豐富，1989年即從事項目研發(fā)，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達(dá)7門以上
正規(guī)專業(yè)，講師是國際頂級項目管理培訓(xùn)公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認(rèn)證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格
本地經(jīng)驗與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)大型企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評估過近千名高級項目經(jīng)理，包括架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師。
作為資項目經(jīng)理，親自交付過長達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)等諸多大型復(fù)雜跨國及國內(nèi)項目
課程大綱
0. 實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同項目目標(biāo)
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認(rèn)個人承諾
（5）闡明每位成員角色
本案例以游戲的形式展開，考查學(xué)員如何設(shè)定目標(biāo)，組建團(tuán)隊，溝通協(xié)調(diào)，風(fēng)險分析
1. 項目管理導(dǎo)論
? 項目的定義
? 項目管理的必要性
? 項目周期
? 對項目的影響因素
? 主要項目干系人
? 項目管理團(tuán)隊
? 項目經(jīng)理的職責(zé)
示例：阿波羅登月項目
2. 項目啟動
? 了解高層管理人員的職責(zé)
? 需求評估
? 項目選擇
? 建立SMART目標(biāo)
具體，可測，可行，現(xiàn)實，時限
? 制定需求
? 項目章程
? 項目需求文件
示例：功能需求與技術(shù)需求（規(guī)格）
練習(xí)：定義ABC項目
3. 項目規(guī)劃
? 范圍規(guī)劃
? 工作分解結(jié)構(gòu)
練習(xí)：ABC項目工作分解
? 評估與估算
? 進(jìn)度規(guī)劃
? 網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)： ABC項目網(wǎng)絡(luò)圖
? 加快進(jìn)度
? 項目管理規(guī)劃軟件
示例： ABC項目甘特圖? 成本規(guī)劃
? 職責(zé)矩陣
? 資源占用與利用
? 風(fēng)險規(guī)劃
? 采購規(guī)劃
? 溝通及質(zhì)量規(guī)劃
練習(xí)：ABC項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對
4. 項目實施
? 基準(zhǔn)
? 組建項目團(tuán)隊
? 管理變更
? 管理風(fēng)險
? 績效報告
? 評估并監(jiān)控項目績效
? 沉沒成本
5. 項目收尾
? 范圍確認(rèn)和客戶驗收
? 管理及合約收尾
? 經(jīng)驗總結(jié)
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《風(fēng)險管理》 06.03
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《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關(guān)的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應(yīng)及技術(shù)良心來帶團(tuán)隊，沒有結(jié)構(gòu)化
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高級IT項目管理課程大綱-3D 06.03
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《高級IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通
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