財務報表分析與舞弊識別
財務報表分析與舞弊識別詳細內(nèi)容
財務報表分析與舞弊識別
財務報表分析與舞弊識別
-穿透財務報表背后的經(jīng)濟博弈情報-
作為邏輯嚴密的經(jīng)濟博弈情報采集與呈報系統(tǒng),企業(yè)財務報表有如醫(yī)院體檢表,曲折地
反映了大量有關企業(yè)經(jīng)營博弈中的關鍵情報。但是大部分財務報表分析僅僅停留在財務
數(shù)據(jù)和指標羅列,局限于財務報表的數(shù)字形式比較而無法穿透報表背后的經(jīng)濟博弈情報
神韻。如何能夠在信息不完備條件下恰當運用財務報表,穿透信息不對稱壁壘,有效提
取財務報表背后隱含的經(jīng)濟博弈情報,及時識破財報舞弊,從林林總總的企業(yè)中,甄別
剔除不良企業(yè),降低投資及合作風險;發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè),快速作出投資或合作決策
而提高投資回報效率,成為投資決策人員的巨大挑戰(zhàn)與機會。
本課程通過精心設計的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬,幫助學員真實體驗企業(yè)實際經(jīng)營過程中各項
經(jīng)營活動與財務報表曲折的因果關系,系統(tǒng)理解不同企業(yè)在管理現(xiàn)實經(jīng)濟矛盾中的博弈
選擇以及在財務報表中的對應表現(xiàn),穿透財務報表的數(shù)字把脈背后的經(jīng)營現(xiàn)實狀況。學
員將練習如何通過財務報表工具評估目標企業(yè)的市場狀況,客戶影響能力,產(chǎn)品銷售能
力,供應商控制能力,生產(chǎn)效率,債務管理能力,造血存活能力,價值創(chuàng)造能力及及財
務報表舞弊風險和陷阱,從而準確判斷企業(yè)財務健康狀況,以較低成本高效率地發(fā)現(xiàn)優(yōu)
質(zhì)客戶、規(guī)避投資及合作風險,鑄就領先行業(yè)競爭者的職業(yè)能力。
課程特色
1. 提綱挈領:跳出報表看報表,通過報表穿透企業(yè)深層經(jīng)濟矛盾與博弈選擇
2. 沙盤模擬:將復雜枯燥的企業(yè)財務報表與鮮活生動的企業(yè)價經(jīng)營博弈相連接
3. 案例分析:介紹使用財務情報的成功經(jīng)驗和失敗教訓,緊密結(jié)合實際應用
4. 決策演練:專門設計的財務評估工具和方法可直接應用于實際工作
5. 通俗易懂:將細致的西方財務管理原理與經(jīng)典東方經(jīng)典巧妙結(jié)合??
授課方法
課程大綱
1. 財務報表:經(jīng)濟博弈情報系統(tǒng)的結(jié)構與深層邏輯
1. 會計方程 –
化解資金占有與增值能力錯配矛盾以釋放資產(chǎn)增值效率的契約函數(shù)
2. 資產(chǎn)負債表 – 延展會計方程映射參與企業(yè)經(jīng)營各方博弈狀態(tài)的工具
3. 利潤表 – 對資產(chǎn)負債表上特殊要素股東權益變化量的情報分解
4. 現(xiàn)金流量表 – 對資產(chǎn)負債表上特殊要素現(xiàn)金的變化量情報分解
5. 財務報表透視模型 – 企業(yè)作為資金周轉(zhuǎn)增值機器的構造映射與情報節(jié)點
2. 財務報表背后經(jīng)濟博弈情報提取節(jié)點與企業(yè)經(jīng)營健康評估
1. 資產(chǎn)負債表
A. 反映企業(yè)所獲取/控制社會資金規(guī)模及在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的投放密度分布表
B. 通過資金投放密度分布探測企業(yè)如何管理現(xiàn)實經(jīng)濟矛盾
C. 企業(yè)管理客戶能力探測點 – 應收預收
D. 企業(yè)控制供應商能力探測點 – 應付預付
E. 企業(yè)管理產(chǎn)品能力探測點 – 存貨
F. 企業(yè)管理產(chǎn)能能力探測點 – 固定資產(chǎn)
G. 企業(yè)管理債權人能力探測點 – 債務結(jié)構與比例
H. 企業(yè)管理股東能力探測點 – 股東權益結(jié)構與比例
2.2 損益表
A. 反映企業(yè)所推動的資金流量密度分布表
B.通過資金流量分布表探測企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值及其分享比例
C. 企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值能力探測 – 收入
D. 企業(yè)與供貨商博弈平衡點 – 成本
E. 企業(yè)與員工等服務供應商博弈平衡點 – 費用
F.企業(yè)與銀行博弈平衡點 – 利息
G.企業(yè)與政府博弈平衡點 – 稅負
H. 企業(yè)為股東提供的剩余價值 – 凈利潤
2.3 現(xiàn)金流量表
A. 收付實現(xiàn)制下的資金流量分布表
B. 企業(yè)造血能力: 收付實現(xiàn)制下的凈利潤 - 經(jīng)營現(xiàn)金流
C.企業(yè)維護造血能力的現(xiàn)金投放或提取 – 投資現(xiàn)金流
D.企業(yè)獲取投資人現(xiàn)金量 – 融資現(xiàn)金流
E.企業(yè)投資現(xiàn)金效率-經(jīng)營現(xiàn)金回報率
F.企業(yè)融資安全性-流動負債經(jīng)營現(xiàn)金流覆蓋率
2.4交叉驗證財務報表情報
A.市場客戶環(huán)節(jié)情報交叉驗證
B.產(chǎn)品環(huán)節(jié)情報交叉驗證
C.供應環(huán)節(jié)情報交叉驗證
D.產(chǎn)能環(huán)節(jié)情報交叉驗證
E.債務環(huán)節(jié)情報交叉驗證
3. ?識破財務報表舞弊
3.1 財報舞弊的博弈分析
3.2 財報舞弊概率審視
3.2 財報舞弊背離現(xiàn)代企業(yè)契約邏輯的必然缺口
3.3 財報舞弊痕跡與識別
A. 財報舞弊1.0 - 收入作假
B. 財報舞弊2.0 - 成本/費用作假
C. 財報舞弊3.0 – 資產(chǎn)作假
D. 財報舞弊4.0 – “體外”利潤輸送
3.4 值得警惕的表外跡象
A. 會計政策與估計變動審視
B. 關聯(lián)交易審視
C. 復雜擔保質(zhì)押審視
D. 蹊蹺多元化
E. 頻繁資本運作
F. 敏感職位更換
G. 審計師更換或保留意見
H. 內(nèi)部人士出售股票
4. 企業(yè)經(jīng)營博弈基因探測
4.1企業(yè)經(jīng)營活動參與者皆欲獲利的原始訴求
4.2參與者獲利訴求的悖論矛盾
4.3現(xiàn)代經(jīng)濟法律規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟矛盾的機制
4.4企業(yè)管理經(jīng)濟博弈矛盾的選項組合
4.5厚道企業(yè)的選擇平衡及特征
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理論提煉
案例分析
小組討論
沙盤模擬
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財務BP-從記賬先生到業(yè)務合作伙伴 06.06
財務BP-從記賬先生到業(yè)務合作伙伴【解決問題】1、如何讓財務成為業(yè)務最佳的合作伙伴?2、如何讓財務成為企業(yè)的價值管理者?3、如何讓財務成為企業(yè)增值的領航員?【課程收益】1、了解財務管理本質(zhì)及如何排除障礙實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的策略2、學會盤活已有財務數(shù)據(jù)價值,利用現(xiàn)成財務情報為業(yè)務部門增值減負3、掌握財務管理轉(zhuǎn)型的6大機會節(jié)點,5大分析工具,為業(yè)務部門提供導航風向
講師:曾沛濤詳情
經(jīng)營者財商-善用財務工具提高經(jīng)營績效現(xiàn)代企業(yè)作為解決社會經(jīng)濟矛盾的載體取得了巨大成功,但微觀上各企業(yè)在具體管理客戶、供應商、員工、政府、投資人等相互矛盾的利益訴求過程中表現(xiàn)差異巨大。經(jīng)??吹接行┢髽I(yè)的銷售人員盲目地宣稱:“客戶是上帝”,花大氣力搶來一批消耗公司資源卻不帶來利潤的有害“客戶”;人力資源部門也經(jīng)常片面地強調(diào)“人才是公司最寶貴的財富”,卻忽略客觀存
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財報分析 02.09
活用財務報表透視企業(yè)經(jīng)營作為被要求遵循國際會計準則制作、呈報的經(jīng)營成績單,企業(yè)財務報表有如醫(yī)院體檢表,曲折地反映了大量有關企業(yè)經(jīng)營狀況的關鍵信息。如何能夠在信息不完整條件下恰當運用僅有的財務報表,穿透信息不對稱壁壘,從林林總總的企業(yè)中,甄別剔除不良企業(yè),降低投資及合作風險;發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè),快速作出投資或合作決策而提高投資回報效率,成為企業(yè)決策人員的巨大挑
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管理者財務 02.09
以價值為導向的經(jīng)營管理企業(yè)財務管理工作的好壞,直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經(jīng)常要在競爭激烈而又信息不完整條件下做出大量經(jīng)營決策。這些決策既蘊含著大量機會,也充滿了陷阱,對企業(yè)的財務價值影響重大。在本課程中,擁有深厚理論基礎和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的曾沛濤先生以國際一流公司實施價值流管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓為基礎,借鑒系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的價值流導向和控制技術,通過沙
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天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì):增值契約經(jīng)濟2.提高企業(yè)價值的工具:如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財務報表2.1資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表:錢從哪里來,用到哪里去?2.2損益表-企業(yè)價值流模型中
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原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表1.5知行合一的報表分析–運用價值流模型穿透數(shù)字符號與現(xiàn)實的隔膜工具篇2.財務報表結(jié)構分析2.1資產(chǎn)負債表總
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卓越財務人員價值管理(曾沛濤) 01.01
天上午1.企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構造、運轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財務人員的要求1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3企業(yè)價值流全業(yè)務經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財務工作的要求a.從記賬先生到業(yè)務合作伙伴(角)b.從控制成本到創(chuàng)造價值(道)c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(術)d.從亡羊補牢到未雨綢繆(行)e.從四處救火到授權監(jiān)督(御)2.財務人員大
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天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì):增值契約經(jīng)濟2.提高企業(yè)價值的工具:如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財務報表2.1資產(chǎn)負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表:錢從哪里來,用到哪里去?2.2損益表-企業(yè)價值流模型中
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